本文的标题是领导如何才能拴住员工的心？由黄蓉网络转载而成
谢邀！大千世界，众生云云。人有爱钱的，喜色的，做君子的，当小人的。有仗义疏财的，薄情寡义的，阿谀奉承的，偷奸耍滑的，老实厚道的。还有聪明的，糊涂的，倔强的，张扬外向的，抑郁内向的。另外，还分男人和女人。要把这么多各色员工笼络在一起，组织起成团队进行工作，也实属是不易。所以说，人事管理也是一门重要的科学。
本人在国企与私企工作时，都曾当过领导，领导过600多人，深得员工爱戴，并使企业得利，现把一些人员管理经验告诉大家。作为一个企业的领导，第一要心地善良，宅心仁厚。同时，要对生产中的各个环节非常熟悉才行，这样才能发挥你的工作能力和人格魅力。
在具体工作与实践中，第一要有一个可靠优秀的中层小团队，以便于贯彻执行你的工作意图。虽说金钱可以解决短时间的某些事情和问题，但是企业中，往往拿不出那么多金钱来鼓励员工，而且这种方法也不能长久实行。
对于女员工，管理比较简单，你认为她干得好，比别人多发给几十元钱即可，就能达到她的满意。对于男员工，比较麻烦，尤其是对调皮捣蛋者，要恩威并施，慢慢感化。对于挑事生花者，则要单独予以教育才行。小编综合来说，对于不同性格的人，要采取不同的管理方法才行。只要你的管理方法对症且得当，不出三个月，企业在人员管理上，就可以顺畅。同时，还要教会员工的生产技能，树标杆和典型予以奖励，花小钱办大事，并引导员工向他学习。
做领导的，还有最重要的一环就是，绝对不能听取谗言，要制止阿谀奉承之徒。要知人善用。否则，会坏你大事。
作为企业主要领导人，除人员管理外，还必须要把握产品成本，懂得设备管理，以及员工的健康与安全，不能出现重大人身事故。这样的领导才是好领导，也能拴住员工的心，更能引导员工很好的去工作，会让你上级或老板满意。
篇幅有限，上述解答，但愿能帮助到你！
企业领导能否拴住职员的心，是关系到企业发展实质问题。企业的吸引力，与动力成正比关系。企业靠什么吸引员工为其创造价值，变要职工干为职工要干呢？
立足人本管理，尊重员工人格。
企业管理，最核心的是管好人，管好人的根本是管好人心，管好人心的基本方法，是把职工当人看。时时处处尊重职工，让职工有发言权，敢于提意见，积极提建议。把爱护职工的身体健康放在首位。
增强企业效益，提高职工待遇。
企业领导要想方设法增强企业的经济效益，努力提高职工的福利待遇。一定要保障职工的工资按时发放。一定要按期如数地好献上缴纳各种保险费与基金。要职工千干万干，就是不让职工吃好饭，是企业的败局。
坚决尊守作息，加班依法补贴。
企业要坚定不移地做到按时上下班，切莫让职工超负荷苦干。如有特殊情况，要职工加班，一定要注重职工身体健康，并不折不扣地依法补偿加班费。千万别有剥削职工的行为。
职工的心不会比天高，也不会比地厚。只要企业得民心，就能留住职工的心，职工就会为企业尽到心，尽力地为企业去创新！
员工是有理性的人，也是会收集多方信息的人，并不是过份无节制的要求你老板怎样怎样，只要求你老板善心善意地经营，善心地经营自己的企业，善心地经营每个手下员工的感情，不要每天黑绷着脸对待员工。关于善心经营，这个话题深奥着啊~
当老板的有一个问题自己要深刻反问自己，并把结果种进心田：到底是员工靠你？还是你靠类？
如果员工靠你，那你叫他们来干什么？还要费心思处理人多后的各种事情，还要发工资给他们，你可以省很多心和钱，自己一个人干，也可以去当别人的员工。
如果员工靠你，全国的员工听到后，会不约而同地说：老板，我们不要你靠！
当老板的，听到了吗？全国员工不想靠你！
这问题其实太简单，比经常提到的哪个\”先有鸡，还是先有蛋\”简单得多了。
傻子都会说“是老板靠员工啦！这么多人都给老板一人做活，老板的钱钱多多啦“！
只可惜，有些老板没搞清爽这样一个自己命脉式的简单问题。或者，他们的家属没搞清爽。
没搞清爽，就出现了看轻员工，不尊重员工，克扣员工的工资，应该给的礼义红包不给，应该享受的国家规定的享受不给，甚至过份坏的老板，心头会对员工生出恶毒的咒语：你只能来我这儿，我收留你，不然，你这种人能去那里？有这种认为的老板，你大错特错了，你一个企业，你知**企业有多少？员工没了你，还怕难生存了不成？
老板，快快挚起情商经营和福利经营的二个经营法宝吧！
****变做的员工，是有良心的，他们不会过份要求你，一旦他们感动了，你的事业也就大多赢了，你的做人也就大多赢了！
工资没条，搞顺我昌逆我亡！多贪职工们的加班没加班费（买菜吃饭补身体健康的）就把职工吓住了，大功告成。
拴住员工的心，无非从名与利下手，并且提供好的发展平台，有增长的想象空间。
说说就如此简单，做起来真的好难，人总是看高自己的实力，认为应该得到更多。
那些精英的心况且拴不住，纷纷**，让一个领导来拴住员工的心？确实来说，能做的也比较少
现在这社会，领导很难栓住员工的心，有思想能干事的，他要求高，早晚有一天他跳槽，没思想，一味干活的，又不招老板待见。
领导如何拴住员工的心无论是个什么单位的领导，第一要对待员工和要对待自己的家人一样看待，第一要关爱员工，尊重員工，，敬爱員工，和关心員工，这样领导对员工好，员工也尊重领导，这些尊重和爱护，都是大家相护的，你冲有我，我中有你，这样才能成一个大家庭，而且员工把你领导做事情。员也把领导的事情当做自己的事情一样做。特别是员工要节约领导的成本材料，而且硬精质的做。校益又高，降底领导成本，所以领寻关心员工应当要拴住员工的心
员工要在公司长干，要么能赚到钱，要么工作开心，要么有晋升。领导就是借助单位这平台，让员工充分发挥自己的实力，不要打压员工。
栓是栓不住的，放弃这个想法，做你企业应该做的，做成行业翘楚，便能省去许多烦恼。
本文由黄蓉从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
谢邀！大千世界，众生云云。人有爱钱的，喜色的，做君子的，当小人的。有仗义疏财的，薄情寡义的，阿谀奉承的，偷奸耍滑的，老实厚道的。还有聪明的，糊涂的，倔强的，张扬外向的，抑郁内向的。另外，还分男人和女人。要把这么多各色员工笼络在一起，组织起成团队进行工作，也实属是不易。所以说，人事管理也是一门重要的科学。
本人在国企与私企工作时，都曾当过领导，领导过600多人，深得员工爱戴，并使企业得利，现把一些人员管理经验告诉大家。作为一个企业的领导，第一要心地善良，宅心仁厚。同时，要对生产中的各个环节非常熟悉才行，这样才能发挥你的工作能力和人格魅力。
在具体工作与实践中，第一要有一个可靠优秀的中层小团队，以便于贯彻执行你的工作意图。虽说金钱可以解决短时间的某些事情和问题，但是企业中，往往拿不出那么多金钱来鼓励员工，而且这种方法也不能长久实行。
对于女员工，管理比较简单，你认为她干得好，比别人多发给几十元钱即可，就能达到她的满意。对于男员工，比较麻烦，尤其是对调皮捣蛋者，要恩威并施，慢慢感化。对于挑事生花者，则要单独予以教育才行。小编综合来说，对于不同性格的人，要采取不同的管理方法才行。只要你的管理方法对症且得当，不出三个月，企业在人员管理上，就可以顺畅。同时，还要教会员工的生产技能，树标杆和典型予以奖励，花小钱办大事，并引导员工向他学习。
做领导的，还有最重要的一环就是，绝对不能听取谗言，要制止阿谀奉承之徒。要知人善用。否则，会坏你大事。
作为企业主要领导人，除人员管理外，还必须要把握产品成本，懂得设备管理，以及员工的健康与安全，不能出现重大人身事故。这样的领导才是好领导，也能拴住员工的心，更能引导员工很好的去工作，会让你上级或老板满意。
篇幅有限，上述解答，但愿能帮助到你！
企业领导能否拴住职员的心，是关系到企业发展实质问题。企业的吸引力，与动力成正比关系。企业靠什么吸引员工为其创造价值，变要职工干为职工要干呢？
立足人本管理，尊重员工人格。
企业管理，最核心的是管好人，管好人的根本是管好人心，管好人心的基本方法，是把职工当人看。时时处处尊重职工，让职工有发言权，敢于提意见，积极提建议。把爱护职工的身体健康放在首位。
增强企业效益，提高职工待遇。
企业领导要想方设法增强企业的经济效益，努力提高职工的福利待遇。一定要保障职工的工资按时发放。一定要按期如数地好献上缴纳各种保险费与基金。要职工千干万干，就是不让职工吃好饭，是企业的败局。
坚决尊守作息，加班依法补贴。
企业要坚定不移地做到按时上下班，切莫让职工超负荷苦干。如有特殊情况，要职工加班，一定要注重职工身体健康，并不折不扣地依法补偿加班费。千万别有剥削职工的行为。
职工的心不会比天高，也不会比地厚。只要企业得民心，就能留住职工的心，职工就会为企业尽到心，尽力地为企业去创新！
员工是有理性的人，也是会收集多方信息的人，并不是过份无节制的要求你老板怎样怎样，只要求你老板善心善意地经营，善心地经营自己的企业，善心地经营每个手下员工的感情，不要每天黑绷着脸对待员工。关于善心经营，这个话题深奥着啊~
当老板的有一个问题自己要深刻反问自己，并把结果种进心田：到底是员工靠你？还是你靠类？
如果员工靠你，那你叫他们来干什么？还要费心思处理人多后的各种事情，还要发工资给他们，你可以省很多心和钱，自己一个人干，也可以去当别人的员工。
如果员工靠你，全国的员工听到后，会不约而同地说：老板，我们不要你靠！
当老板的，听到了吗？全国员工不想靠你！
这问题其实太简单，比经常提到的哪个\”先有鸡，还是先有蛋\”简单得多了。
傻子都会说“是老板靠员工啦！这么多人都给老板一人做活，老板的钱钱多多啦“！
只可惜，有些老板没搞清爽这样一个自己命脉式的简单问题。或者，他们的家属没搞清爽。
没搞清爽，就出现了看轻员工，不尊重员工，克扣员工的工资，应该给的礼义红包不给，应该享受的国家规定的享受不给，甚至过份坏的老板，心头会对员工生出恶毒的咒语：你只能来我这儿，我收留你，不然，你这种人能去那里？有这种认为的老板，你大错特错了，你一个企业，你知**企业有多少？员工没了你，还怕难生存了不成？
老板，快快挚起情商经营和福利经营的二个经营法宝吧！
****变做的员工，是有良心的，他们不会过份要求你，一旦他们感动了，你的事业也就大多赢了，你的做人也就大多赢了！
工资没条，搞顺我昌逆我亡！多贪职工们的加班没加班费（买菜吃饭补身体健康的）就把职工吓住了，大功告成。
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说说就如此简单，做起来真的好难，人总是看高自己的实力，认为应该得到更多。
那些精英的心况且拴不住，纷纷**，让一个领导来拴住员工的心？确实来说，能做的也比较少
现在这社会，领导很难栓住员工的心，有思想能干事的，他要求高，早晚有一天他跳槽，没思想，一味干活的，又不招老板待见。
领导如何拴住员工的心无论是个什么单位的领导，第一要对待员工和要对待自己的家人一样看待，第一要关爱员工，尊重員工，，敬爱員工，和关心員工，这样领导对员工好，员工也尊重领导，这些尊重和爱护，都是大家相护的，你冲有我，我中有你，这样才能成一个大家庭，而且员工把你领导做事情。员也把领导的事情当做自己的事情一样做。特别是员工要节约领导的成本材料，而且硬精质的做。校益又高，降底领导成本，所以领寻关心员工应当要拴住员工的心
员工要在公司长干，要么能赚到钱，要么工作开心，要么有晋升。领导就是借助单位这平台，让员工充分发挥自己的实力，不要打压员工。
栓是栓不住的，放弃这个想法，做你企业应该做的，做成行业翘楚，便能省去许多烦恼。
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