本文的标题是民营企业如何才能留住优秀员工？由长田网络转载而成
民营企业留人的确很难，尤其是中小型的民营企业，人们普遍的心里是，个人的买卖，说不准那天就不干了。作为民营企业经营者，对人才的需求是最迫切的，要想留人，必须要留心！
第一，留人的前提是让优秀员工看到企业发展的健康可持续。
民营企业与机关事业单位和国营企业不同，经营还是破产都是由市场和经营者决定的，具有不可预见性、不确定性。到民营企业就业最大的顾虑也就在这里。要打消这种顾虑，就要让企业的经营走上正规，选择正确的道路，有明确的目标。企业有前景 ，员工才愿意长期干。否则，你给钱再多也是短暂的，谁也为谁的将来考虑。
第二，钱给够，保障给足，消除后顾之忧。
民营企业最大的优点就是自**大，要想留住优秀人才，就要给待遇，让人才干有所值。还有一个非常重要的事，就是一定要给员工按规定缴纳各类社保五险一金。而且这个往往比单纯的高薪要更能让员工信任企业。钱给到位，社保也都交了，员工就没有后顾之忧了。
第三，给期权或分红，把员工发展成“共同体”。
员工挣的再多，终究也是一种“给老板打工”的心态，对于优秀人才，可以给予其一定的期权或分红权，公司的发展与他的收益挂钩，让员工成为合伙人，大家捆绑到一起，干好了都有钱赚，你干活就不光是给老板干，也是为自己干。这样积极性就起来了！
在这个竞争日益增长的年代，民营企业确实不好留住优秀员工，但也不是绝对，现在的年轻人并不一定是看中你是否是国企，外企或者世界五百强之类的，现在的年轻人注重感受，注重公司给他的价值观是否符合。
那么我们来说说具体留住员工的步骤是什么，第一条你要有清晰的组织架构，组织架构可以看出企业的未来发展方向，民营老板的梦想，员工一看，哇 我们老板这么有梦想有格局，跟着混肯定没错，它不仅解决梦想问题而且还能清楚，发展过程中需要哪方面的人才，还有哪些岗位等等
第三是工作分析，只要民营企业老板能把工作分析做好，效率不说提升百分之百，百分之三十肯定没问题，那么工作分析是什么，其实他就是用来解决，谁来干，干什么的问题，理解起来很简单，但是做起来确实有难度，有了工作分析员工不迷茫知道自己做什么 当然不轻易离职了。
还有就是薪酬设计，老板敢分钱是有格局，会分钱才是有智慧，要做到能激发员工的积极性，给员工以动力，薪酬发放的原理这里不做赘述，有这方面需求的可以私信本人。
第四个方面就是考核机制，有奖有罚才能鞭策人成长，他的目的是解决工作质量的问题，来工作做到什么程度，有什么标准，做不到会怎么样，考核是数据化的，要结合公司的实际情况制定。
第五方面是生涯规划，这样说吧！只要是优秀的员工，肯定是不甘平凡的，他肯定要升官，获得荣誉的，你不给员工规划一条路，员工没办法只好自谋出路，你不变革，他没办法改变你，只好变革自己把自己开除了，你就失去了一名员工，所以要有生涯规划，让优秀者明白我往上升的位置，要给我希望。
第六点是招聘大家认为是招聘人才重要还是培养人才重要？有人说都重要，但是只能选择一个呢，我告诉你是招聘重要，你要是第一时间选对了适合你企业的人，能减少好多成本 包括时间和金钱的成本。所以优化你的招聘流程，还要有工具帮助你招聘这点很重要！
最后一点就是培训了，可能员工很优秀但是不是很了解公司的产品或者服务之类的，又或者员工以前没文化，不懂管理，这时公司要出面给员工培训，老板不会培训老板，员工不会当然也要培训员工了。
以上是我的一点小小建议大家有什么好的想法可以留言互动，或者私信我，我也会有一些小的工具或者培训小技巧送给大家
说实在话，现在民营企业在人才的吸引上并不比国企差，但我们总是习惯性地认为民企不如国企好，原因在于错误的比较:
经过多年的改革，现在社会上遗留下来的国企基本都是寡头性的大巨头，这些企业因为政策性等原因，企业都有比较好的市场权益，所以员工的待遇比较好，而且这些国企都要尽社会义务，所以各种福利也很健全，民企往往感觉不行。
但是，这本身就是一个错误的比较，民营企业的主体还是中小企业，民营中小企业和国企没有可比性，也没有必要去比，要比也是那些民营巨头去比，因为他们才是竞争对手，中小民企的人才和国企人才根本不是一个竞争空间，国企上来就是985、211，中小企业又去哪里招聘，根本就不在一个频道上。
民企吸引与留住人才，一般多是和同样的民企竞争、比拼，这一点双方的平台是一样的，不一样的是企业的薪酬水平、文化环境、发展机会等，企业需要在这方面多下点功夫，争取比竞争对手多那么一点优势，你就不用担心人了。
我不是专业者，我是一个追梦者。可能我回答没有很专业，但我想从人性的角度探讨这个问题。
盼头！我给出的第一个词。人活着不就是为了盼头吗？父母养我们，我们努力工作，不都是为了盼头吗！我想一家公司也一样，你得让员工感觉有盼头，让他们觉得做下去，自己很有希望，也可以赚很多钱！
创造力！凡事一个优秀者，他一定有自己的创造力，有自己自豪的东西。没有优秀者会去做拿着固定工资的工作。因为这样的工作没有盼头，更更不能体现个人的能力，没有成就感！
关心，人性化！一家公司就是一个集体，一个剥削的企业一定是一家不成功的企业。人都是有七情六欲的，谁都有伤心难过的时候，谁都有要人安慰、关心的时候！我相信未来的企业一定是以人为本的，也只有这样的企业，才能真正的做大做强。
当然，上面的有一个前提，优秀者！总有些人呈相反的状态，所以不包括在内！
一个企业想要留住优秀员工必须多方位从员工的角度去思考问题，不要一味只想着自己**而无限度的去榨取工人的剩余价值，一个没有人情味的企业永远不会留住人才！
说说自己曾经在一个民营企业工作的历程：上下班时间永远不固定，今天活多了就让员工加班，而且所有的加班都是无偿的。早上八点上班，晚上六点半下班，整整一天的时间，上班时间也算很长了，有时候眼看着要下班了，老板一句今晚加班到晚上八点，全员就得加班到八点，有时候甚至更晚。就这样周而复始的加班，一个月有半个月无偿加班，节假日也没有休息，你若想休息扣除俩天工资，这就是我们所谓的双倍工资，真是让人汗颜！！更有奇葩的是，遇到节日以及周末都不可以休息，休息一天都是扣除双倍工资，请一小时扣20元，法定节假日没有休息，福利更是给的可怜，过年福利几十元搞定！
我想这样的企业永远留不住优秀的人，工作幸苦福利待遇上不去怎么可能留住人！他的发展只是靠剥夺一些新人的剩余价值来维持，有的人干一个月，俩个月……慢慢的都会离开。
一个没有人性化的企业永远留不住优秀的人，一个永远都在招工的企业也绝对不是什么好企业。
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民营企业留人的确很难，尤其是中小型的民营企业，人们普遍的心里是，个人的买卖，说不准那天就不干了。作为民营企业经营者，对人才的需求是最迫切的，要想留人，必须要留心！
第一，留人的前提是让优秀员工看到企业发展的健康可持续。
民营企业与机关事业单位和国营企业不同，经营还是破产都是由市场和经营者决定的，具有不可预见性、不确定性。到民营企业就业最大的顾虑也就在这里。要打消这种顾虑，就要让企业的经营走上正规，选择正确的道路，有明确的目标。企业有前景 ，员工才愿意长期干。否则，你给钱再多也是短暂的，谁也为谁的将来考虑。
第二，钱给够，保障给足，消除后顾之忧。
民营企业最大的优点就是自**大，要想留住优秀人才，就要给待遇，让人才干有所值。还有一个非常重要的事，就是一定要给员工按规定缴纳各类社保五险一金。而且这个往往比单纯的高薪要更能让员工信任企业。钱给到位，社保也都交了，员工就没有后顾之忧了。
第三，给期权或分红，把员工发展成“共同体”。
员工挣的再多，终究也是一种“给老板打工”的心态，对于优秀人才，可以给予其一定的期权或分红权，公司的发展与他的收益挂钩，让员工成为合伙人，大家捆绑到一起，干好了都有钱赚，你干活就不光是给老板干，也是为自己干。这样积极性就起来了！
在这个竞争日益增长的年代，民营企业确实不好留住优秀员工，但也不是绝对，现在的年轻人并不一定是看中你是否是国企，外企或者世界五百强之类的，现在的年轻人注重感受，注重公司给他的价值观是否符合。
那么我们来说说具体留住员工的步骤是什么，第一条你要有清晰的组织架构，组织架构可以看出企业的未来发展方向，民营老板的梦想，员工一看，哇 我们老板这么有梦想有格局，跟着混肯定没错，它不仅解决梦想问题而且还能清楚，发展过程中需要哪方面的人才，还有哪些岗位等等
第三是工作分析，只要民营企业老板能把工作分析做好，效率不说提升百分之百，百分之三十肯定没问题，那么工作分析是什么，其实他就是用来解决，谁来干，干什么的问题，理解起来很简单，但是做起来确实有难度，有了工作分析员工不迷茫知道自己做什么 当然不轻易离职了。
还有就是薪酬设计，老板敢分钱是有格局，会分钱才是有智慧，要做到能激发员工的积极性，给员工以动力，薪酬发放的原理这里不做赘述，有这方面需求的可以私信本人。
第四个方面就是考核机制，有奖有罚才能鞭策人成长，他的目的是解决工作质量的问题，来工作做到什么程度，有什么标准，做不到会怎么样，考核是数据化的，要结合公司的实际情况制定。
第五方面是生涯规划，这样说吧！只要是优秀的员工，肯定是不甘平凡的，他肯定要升官，获得荣誉的，你不给员工规划一条路，员工没办法只好自谋出路，你不变革，他没办法改变你，只好变革自己把自己开除了，你就失去了一名员工，所以要有生涯规划，让优秀者明白我往上升的位置，要给我希望。
第六点是招聘大家认为是招聘人才重要还是培养人才重要？有人说都重要，但是只能选择一个呢，我告诉你是招聘重要，你要是第一时间选对了适合你企业的人，能减少好多成本 包括时间和金钱的成本。所以优化你的招聘流程，还要有工具帮助你招聘这点很重要！
最后一点就是培训了，可能员工很优秀但是不是很了解公司的产品或者服务之类的，又或者员工以前没文化，不懂管理，这时公司要出面给员工培训，老板不会培训老板，员工不会当然也要培训员工了。
以上是我的一点小小建议大家有什么好的想法可以留言互动，或者私信我，我也会有一些小的工具或者培训小技巧送给大家
说实在话，现在民营企业在人才的吸引上并不比国企差，但我们总是习惯性地认为民企不如国企好，原因在于错误的比较:
经过多年的改革，现在社会上遗留下来的国企基本都是寡头性的大巨头，这些企业因为政策性等原因，企业都有比较好的市场权益，所以员工的待遇比较好，而且这些国企都要尽社会义务，所以各种福利也很健全，民企往往感觉不行。
但是，这本身就是一个错误的比较，民营企业的主体还是中小企业，民营中小企业和国企没有可比性，也没有必要去比，要比也是那些民营巨头去比，因为他们才是竞争对手，中小民企的人才和国企人才根本不是一个竞争空间，国企上来就是985、211，中小企业又去哪里招聘，根本就不在一个频道上。
民企吸引与留住人才，一般多是和同样的民企竞争、比拼，这一点双方的平台是一样的，不一样的是企业的薪酬水平、文化环境、发展机会等，企业需要在这方面多下点功夫，争取比竞争对手多那么一点优势，你就不用担心人了。
我不是专业者，我是一个追梦者。可能我回答没有很专业，但我想从人性的角度探讨这个问题。
盼头！我给出的第一个词。人活着不就是为了盼头吗？父母养我们，我们努力工作，不都是为了盼头吗！我想一家公司也一样，你得让员工感觉有盼头，让他们觉得做下去，自己很有希望，也可以赚很多钱！
创造力！凡事一个优秀者，他一定有自己的创造力，有自己自豪的东西。没有优秀者会去做拿着固定工资的工作。因为这样的工作没有盼头，更更不能体现个人的能力，没有成就感！
关心，人性化！一家公司就是一个集体，一个剥削的企业一定是一家不成功的企业。人都是有七情六欲的，谁都有伤心难过的时候，谁都有要人安慰、关心的时候！我相信未来的企业一定是以人为本的，也只有这样的企业，才能真正的做大做强。
当然，上面的有一个前提，优秀者！总有些人呈相反的状态，所以不包括在内！
一个企业想要留住优秀员工必须多方位从员工的角度去思考问题，不要一味只想着自己**而无限度的去榨取工人的剩余价值，一个没有人情味的企业永远不会留住人才！
说说自己曾经在一个民营企业工作的历程：上下班时间永远不固定，今天活多了就让员工加班，而且所有的加班都是无偿的。早上八点上班，晚上六点半下班，整整一天的时间，上班时间也算很长了，有时候眼看着要下班了，老板一句今晚加班到晚上八点，全员就得加班到八点，有时候甚至更晚。就这样周而复始的加班，一个月有半个月无偿加班，节假日也没有休息，你若想休息扣除俩天工资，这就是我们所谓的双倍工资，真是让人汗颜！！更有奇葩的是，遇到节日以及周末都不可以休息，休息一天都是扣除双倍工资，请一小时扣20元，法定节假日没有休息，福利更是给的可怜，过年福利几十元搞定！
我想这样的企业永远留不住优秀的人，工作幸苦福利待遇上不去怎么可能留住人！他的发展只是靠剥夺一些新人的剩余价值来维持，有的人干一个月，俩个月……慢慢的都会离开。
一个没有人性化的企业永远留不住优秀的人，一个永远都在招工的企业也绝对不是什么好企业。
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