本文的标题是大家知道公司领导为留住员工而常用的几个方法是什么吗？由任我行网络转载而成
纯粹的升职加薪固然是留住员工的直接办法，毕竟工作也是为了养家糊口。可是当你站在老板的角度上去看升职加薪的问题就不一样啦，因为不管是工厂还是公司他们的最终目的也是多产出多赢利。在被动给员工加薪的时候自然会带来整体运营成本增加的后果；一味地给员工升职，员工们羡慕和期待的重要或者舒适的工作岗位是有限的，倾心的员工又那么多，升哪个又不升哪个？到头来不还是解决不了员工去留的问题吗？
所以呢，才疏学浅的愚见来看，公司高层还是要从一些细节入手。比如尽量增强员工的自信心，让员工们找到“归属感”，增强团队中的凝聚力。适度启用“节假礼物”“年终红利”“适当股份”等激励和温情相伴，让员工感到自己并不是仅仅在给一个“讨人厌”的老板打工！
再就是让管理层多和员工交流，及时的发现员工负面情绪，“人尽其用”不过度阻拦某些员工在技能上面的发展，不让“千里马”因困于圈中儿灰心丧气，无聊度日，最终另觅别处。
再就是要懂的尊重员工，虽然员工是拿你钱赚工资的，可他她们有时也是一样和你为了你的事业同舟共济；他她们不是任你百般蹂躏的机器。比如我，曾在一个工厂里打工了那么一段时间。为啥欣然甩挑子不干了呢？下班的时候手上很脏，老板非让在洗手池旁边的下水沟里洗手，说是别的工人手脏是也是在那地上的脏沟里洗的。自觉**，连个洗手盆都给员工提供不了，还开个什么工厂？难道你以为那个老板也会在那脏水沟里洗手吗？？？
谈理想，谈发展前景，在分析一波未来公司趋势，结合你个人发展趋势。完美**一波。
我个人对领导有什么办法留住员工的三点看法，说的不好请多包涵，谢谢。
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纯粹的升职加薪固然是留住员工的直接办法，毕竟工作也是为了养家糊口。可是当你站在老板的角度上去看升职加薪的问题就不一样啦，因为不管是工厂还是公司他们的最终目的也是多产出多赢利。在被动给员工加薪的时候自然会带来整体运营成本增加的后果；一味地给员工升职，员工们羡慕和期待的重要或者舒适的工作岗位是有限的，倾心的员工又那么多，升哪个又不升哪个？到头来不还是解决不了员工去留的问题吗？
所以呢，才疏学浅的愚见来看，公司高层还是要从一些细节入手。比如尽量增强员工的自信心，让员工们找到“归属感”，增强团队中的凝聚力。适度启用“节假礼物”“年终红利”“适当股份”等激励和温情相伴，让员工感到自己并不是仅仅在给一个“讨人厌”的老板打工！
再就是让管理层多和员工交流，及时的发现员工负面情绪，“人尽其用”不过度阻拦某些员工在技能上面的发展，不让“千里马”因困于圈中儿灰心丧气，无聊度日，最终另觅别处。
再就是要懂的尊重员工，虽然员工是拿你钱赚工资的，可他她们有时也是一样和你为了你的事业同舟共济；他她们不是任你百般蹂躏的机器。比如我，曾在一个工厂里打工了那么一段时间。为啥欣然甩挑子不干了呢？下班的时候手上很脏，老板非让在洗手池旁边的下水沟里洗手，说是别的工人手脏是也是在那地上的脏沟里洗的。自觉**，连个洗手盆都给员工提供不了，还开个什么工厂？难道你以为那个老板也会在那脏水沟里洗手吗？？？
谈理想，谈发展前景，在分析一波未来公司趋势，结合你个人发展趋势。完美**一波。
我个人对领导有什么办法留住员工的三点看法，说的不好请多包涵，谢谢。
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