本文的标题是公司怎么留住新人？由郭靖网络转载而成
利益。
一：工资。
如果他值1000，你就给3000。如果他值10000，你就给15000。不用说了，他不会走。
二：培养。
总的目的，为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇。比如软件开发，仔细的教他，各种架构、框架、业务。你教的越多，他留的越久。最后他必定会走？并不会，他跳槽能拿3万，你给他工资涨到3万，同等情况下，他肯定会留下。
三：长远发展。
公司会上是，他有股份，上市的概率很大，上市后他能财务自由，视希望的大小，会调整留下时间的长短。
四：感情忽悠
嘘寒问暖，整天**，就是不涨工资。他想明白的一天自然会走，而且会微信拉黑，手机拉黑。
现在的人很现实，就是为了工资上班，其他一切都是短期能够有效，长期自然会失效，总要买房，总要买车，总要结婚，总要养小孩吧。
据有关机构统计，近几年，许多企业一年内因离职造成的薪酬成本增加约占薪酬总成本的7.92%，高流失率，是目前许多企业棘手的问题。如何留住新人？
《乔家大院》乔致庸对新招的伙计讲的一段话，体现了如何留住新员工的方法，值得借鉴：
1、实事求是的说明公司工作情况。
“伙计们，过了年就得去包头做生意啦，还得去蒙古草原上做生意。那可冷啊！滴水成冰，北风就跟刀子似的，都拉人啦！还有这个戈壁滩，大沙漠都去过嘛？我跟你们说那种地儿，别说了人了，那就是骆驼都有渴**的。”
“你们是学徒，学徒得四年才能回来。你到时候是想家啦，想你爹**啦，你哭都没地儿哭去。”
“我还真不是吓唬你们，今天把话说清楚。你们要是有这个怕**的、怕苦的，咱们现在就回家去，该干嘛干嘛去。”
实事求是的说明公司实际情况，在工作中将会遇到的困难、存在的问题。给新员工打“预防针”，这样的目的是让其有思想准备，每个单位都各有优缺点，都会遇到一些困难。避免新员工对公司期望过大，入职后体验不好。
明确指出不能吃苦的人就不要来，那些怕苦的人，最初就会知难而退，避免半途而废，增加公司入职成本、培训成本。
2、提出工作的方法，标准
“为什么在这兵荒马乱的年头，乔家还能生意越做越红火？”
“因为我们不怕吃苦。你做生意，想把生意做好了，你光会吃苦，那不行，你得会做生意，你比方说你的店里挣回来一笔银子，我不一定夸你，但是如果你给店里争回来一个好名声。让人家认**了咱们店里的这个信誉，我会重重的奖励你”
“你碰到的每一个人，你要想他一年四季最需要什么，而不是老想着什么东西卖给他，最赚他的钱。”
乔致庸讲了工作方法：能吃苦，多动脑筋，讲信誉，格局要大。
新员工入职后，对工作不了解，不知道怎么开始，怎么去**作，工作完成情况优劣的标准。如果给他们培训工作方法、标准，他们就可以按照这些去做，有迹可循，帮助新人快速成长，提高整体的工作效率，避免他们走弯路，增强工作信心。
3、给新员工做好职业规划
“我希望你们每个人，去蒙古草原做完这趟生意之后，都能历练成胸怀天下的大商人，都能做掌柜。”
乔致庸提出了：通过历练，可以做掌柜，给伙计较大的发展空间。
给新员工提出职业规划：经过历练，在公司发展空间大，能升职加薪，甚至取得更大的成就。新员工有了职业规划，就有了奋斗目标，才会有认真努力工作的**。
“欲望负责点火，快乐保持烈火持续燃烧。”
4、实现资源优化配置
“这两位算盘打得好，以后算账的事让他们做。这位心算能力强，这两位做事踏实。”
乔致庸知道：根据每个人的特长，安排合适的岗位。
在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上，才能让员工做得开心，让员工发挥自身的特长，产生最大的价值。
如果是公司需要的人才，而且公司很难招聘到的岗位，就要想办法留住人。
我的表妹曾经在多加知名外企工作过，精通四种外语，还有丰富的管理经验。
有一年她是以帮忙朋友的想法进了一家小型的民营企业，说好只是暂时的帮忙，她却被留下来继续工作了。
公司怎么留住新人？
在大公司习惯了的表妹，最开始是看不上这家小型民营企业的，以她的经验和语言能力在大型的外资企业找到一份好工作是很轻松的一个事情。
她是怎么被留下来的呢？
1.公司给了她足够满意的工资
老板完全是按照表妹所要求的工资给了他满意的待遇，还有一个特殊的待遇就是个人所得税没有在他的工资里面扣，是老板单独为他交个人所得税，这个待遇别的同事是没有的。
2.公司给了他良好的住宿条件和伙食
公司有20年前买的宿舍楼，主管都住在这个老宿舍，可是设施环境并不是那么好，老板担心她住不习惯，还让她住进为客户准备的设**社区里的客房。
还担心出行不方便，老板特意把公司的皇冠车给她上下班使用。
担心吃不惯外地的饮食，特意把她安排到和高层骨干们及老板一起，在单独的**餐厅吃饭，而且根据他的饮食习惯，经常让厨师调整菜品。
关注她的衣食住行，稍微有不合理的，或者是不满意有委屈的地方，公司和领导时刻为他提供满意的改善。
人是能感受到公司对待自己是不是真诚的？只要能感受到自己被需要，而且周边的人都非常用心的对待自己的时候，真的是舍不得离开。
—END—
作者：小爱说职场
让新人忙碌起来，同时还要建立一套明晰的晋升模式。
第一要让新员工觉得进入公司有一个发展前景广阔的空间，还能学习到很多，并能不断提高自己的人生价值。
第三就是工资待遇方面，养老医疗保险，公积金还有休假的安排这些。还有就是工作环境， 只要这些方面到位了基本都可以留住新人。
现在都不是傻瓜，凭画大饼就能留下来的。每个人对自己的认知不一样，但是对于自己能值多少钱都有一杆秤。
公司认为这个人值得10000，但是只愿意给7000，那想占便宜的事儿肯定留不住。公司认为值10000，给10000，问题是那人肯定认为自己值15000，觉得你给少了，肯定就会走掉。最重要的是公司认可的价值，给的价格，那人自己认为的价值。反正不匹配就会骑驴找马，找到了就跑了
养心玲认为简单评估能留住新人的标准是新人需要什么，公司就能提供什么。
新人有两大类型，一类是刚毕业的实习生，一类是新加入公司的“老油条”。
实习生需要的更多是精神层面，他们需要有归属感存在感价值感。
公司需要提供什么？
1、培训教育。
2、生活保障。
3、心理辅导。
4、建立信心。
5、帮助做好职业规划。
对于初入职场的新人，以上几件事做好了，新人愿意留下，并且对公司充满感激。做不到，新人没有归属感、存在感、价值感，就会对公司无感，最终选择离开。
对于“老油条”新加入公司，他们一般有两个基本需要：一是晋升，二是回报，最终都是落到物质层面——晋升也是为了物质回报。
公司需要提供什么？
1、岗位晋升通道。
2、良好的企业文化氛围。
3、与工作业绩匹配的激励。
对跳槽到公司的新人，如果得不到他想要的物质回报，要么是公司效益不好，要么是公司相关制度没建立不健全，要么是团队领导甚至老板有问题，许下空头支票不能兑现，这样的情况下，“老油条”又会考虑跳槽了。
最后小编综合来说
要留住新人，就看新人需要的公司能否提供了。能提供，双方合作愉快，新人留下变老人；合作不愉快，新人离开再招新人。
当然，双向选择，公司提供了新人想要的，但新人又迟迟不能提供公司想要的，那公司不是想办法留新人而是会想办法“赶”新人了。
【10+年连锁养生机构从业经历，培训师，**，管理者，我是养心玲。个人观点仅供参考】
公司要想留住新员工，就是要留住人心。要创造拴心留人的环境，提供便利的学习工作条件，给予合理的工资待遇，侧重人性化管理。
我说一下我的看法，供参考：
一、创造拴心留人的环境
根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。
二、提供便利的学习工作条件
一方面，应该为新员工提供一个良好的学习平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。
三、给予合理的工资待遇
一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。
四、侧重人性化管理
新员工进入职场，因为缺乏社会知识，缺少社会经验和工作经验，难免会有这样或那样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法，要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。
2016年以来，每年都有上百个新职大学生签约到我们单位报到。但是随之而来的问题是，有些年轻人工作一段时间以后辞职的也多起来。虽然他们收入也不少，一般都是8千多以上，这在邯郸这种三线以下的城市算是可以的了。
后来分析主要原因是他们大部分是外省市的，好多在家是独生子，从小在家娇生惯养，突然要只身在邯郸了，本人受不了家里父母也不放心，另一个原因是，有些家里条件不错的想着把孩子想留在身边，离家近点老了有个依靠。
前几年，听到年轻人搞对象或看房子，他们的车队长还是比较担心，怕他们思想**，会影响开车的安全。
但是听了王段长几句话，茅塞顿开。
“这帮孩子们在邯郸没亲戚、没朋友，处个对象以后，父母和他心里才有点着落。然后再付个首付买个房子，心里就彻底踏实了，人也就拴住了。”
确实这几年，我们单位在留人留心上下了不少的功夫。
所以，我们领导采取了好多方法。
第一，他们一到车间报到，就召开欢迎会。然后为他们挑选责任心强，人品好的师傅，建立一对一的帮扶。并专题召开“拜师大会”，举行隆重的拜师仪式，一日为师，终身为父，让当师傅的能从工作和生活两方面对关心关爱这些新职人员。
第三就是大家协助他们找象。因我们单位女的非常少，所以团委就和医院、学校联系，专门举办一些青年联谊活动，为年轻人的婚姻牵线搭桥，让他们安心工作。
三是做好父母的思想工作。经常给职工父母通电话，当外地的这些年轻人回家探父母的时候，单位专门为他们拍摄制作与火车头的合影的像框带回家，并录制车队长与本人一起交流的视频，并献上对父母的祝福。父母只要从外地来邯，队领导专门抽出人来带他们参观单位（**以前），陪他们介绍单位和孩子的情况。慢慢让家长改变看法，对这里的工作和生活环境放心，鼓励父母们支持孩子在邯郸买房成家，然后将来一起搬到邯郸来生活。
当然单位还经常开展一些业余文化活动，来丰富员工的业余文化生活。
这样一来，辞职的人越来越少。
其实通过这些办法小编综合来说起来就是三点：一是收入，二是环境和工作条件，三是有尊严受尊重。
很容易，给他画大饼
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利益。
一：工资。
如果他值1000，你就给3000。如果他值10000，你就给15000。不用说了，他不会走。
二：培养。
总的目的，为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇。比如软件开发，仔细的教他，各种架构、框架、业务。你教的越多，他留的越久。最后他必定会走？并不会，他跳槽能拿3万，你给他工资涨到3万，同等情况下，他肯定会留下。
三：长远发展。
公司会上是，他有股份，上市的概率很大，上市后他能财务自由，视希望的大小，会调整留下时间的长短。
四：感情忽悠
嘘寒问暖，整天**，就是不涨工资。他想明白的一天自然会走，而且会微信拉黑，手机拉黑。
现在的人很现实，就是为了工资上班，其他一切都是短期能够有效，长期自然会失效，总要买房，总要买车，总要结婚，总要养小孩吧。
据有关机构统计，近几年，许多企业一年内因离职造成的薪酬成本增加约占薪酬总成本的7.92%，高流失率，是目前许多企业棘手的问题。如何留住新人？
《乔家大院》乔致庸对新招的伙计讲的一段话，体现了如何留住新员工的方法，值得借鉴：
1、实事求是的说明公司工作情况。
“伙计们，过了年就得去包头做生意啦，还得去蒙古草原上做生意。那可冷啊！滴水成冰，北风就跟刀子似的，都拉人啦！还有这个戈壁滩，大沙漠都去过嘛？我跟你们说那种地儿，别说了人了，那就是骆驼都有渴**的。”
“你们是学徒，学徒得四年才能回来。你到时候是想家啦，想你爹**啦，你哭都没地儿哭去。”
“我还真不是吓唬你们，今天把话说清楚。你们要是有这个怕**的、怕苦的，咱们现在就回家去，该干嘛干嘛去。”
实事求是的说明公司实际情况，在工作中将会遇到的困难、存在的问题。给新员工打“预防针”，这样的目的是让其有思想准备，每个单位都各有优缺点，都会遇到一些困难。避免新员工对公司期望过大，入职后体验不好。
明确指出不能吃苦的人就不要来，那些怕苦的人，最初就会知难而退，避免半途而废，增加公司入职成本、培训成本。
2、提出工作的方法，标准
“为什么在这兵荒马乱的年头，乔家还能生意越做越红火？”
“因为我们不怕吃苦。你做生意，想把生意做好了，你光会吃苦，那不行，你得会做生意，你比方说你的店里挣回来一笔银子，我不一定夸你，但是如果你给店里争回来一个好名声。让人家认**了咱们店里的这个信誉，我会重重的奖励你”
“你碰到的每一个人，你要想他一年四季最需要什么，而不是老想着什么东西卖给他，最赚他的钱。”
乔致庸讲了工作方法：能吃苦，多动脑筋，讲信誉，格局要大。
新员工入职后，对工作不了解，不知道怎么开始，怎么去**作，工作完成情况优劣的标准。如果给他们培训工作方法、标准，他们就可以按照这些去做，有迹可循，帮助新人快速成长，提高整体的工作效率，避免他们走弯路，增强工作信心。
3、给新员工做好职业规划
“我希望你们每个人，去蒙古草原做完这趟生意之后，都能历练成胸怀天下的大商人，都能做掌柜。”
乔致庸提出了：通过历练，可以做掌柜，给伙计较大的发展空间。
给新员工提出职业规划：经过历练，在公司发展空间大，能升职加薪，甚至取得更大的成就。新员工有了职业规划，就有了奋斗目标，才会有认真努力工作的**。
“欲望负责点火，快乐保持烈火持续燃烧。”
4、实现资源优化配置
“这两位算盘打得好，以后算账的事让他们做。这位心算能力强，这两位做事踏实。”
乔致庸知道：根据每个人的特长，安排合适的岗位。
在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上，才能让员工做得开心，让员工发挥自身的特长，产生最大的价值。
如果是公司需要的人才，而且公司很难招聘到的岗位，就要想办法留住人。
我的表妹曾经在多加知名外企工作过，精通四种外语，还有丰富的管理经验。
有一年她是以帮忙朋友的想法进了一家小型的民营企业，说好只是暂时的帮忙，她却被留下来继续工作了。
公司怎么留住新人？
在大公司习惯了的表妹，最开始是看不上这家小型民营企业的，以她的经验和语言能力在大型的外资企业找到一份好工作是很轻松的一个事情。
她是怎么被留下来的呢？
1.公司给了她足够满意的工资
老板完全是按照表妹所要求的工资给了他满意的待遇，还有一个特殊的待遇就是个人所得税没有在他的工资里面扣，是老板单独为他交个人所得税，这个待遇别的同事是没有的。
2.公司给了他良好的住宿条件和伙食
公司有20年前买的宿舍楼，主管都住在这个老宿舍，可是设施环境并不是那么好，老板担心她住不习惯，还让她住进为客户准备的设**社区里的客房。
还担心出行不方便，老板特意把公司的皇冠车给她上下班使用。
担心吃不惯外地的饮食，特意把她安排到和高层骨干们及老板一起，在单独的**餐厅吃饭，而且根据他的饮食习惯，经常让厨师调整菜品。
关注她的衣食住行，稍微有不合理的，或者是不满意有委屈的地方，公司和领导时刻为他提供满意的改善。
人是能感受到公司对待自己是不是真诚的？只要能感受到自己被需要，而且周边的人都非常用心的对待自己的时候，真的是舍不得离开。
—END—
作者：小爱说职场
让新人忙碌起来，同时还要建立一套明晰的晋升模式。
第一要让新员工觉得进入公司有一个发展前景广阔的空间，还能学习到很多，并能不断提高自己的人生价值。
第三就是工资待遇方面，养老医疗保险，公积金还有休假的安排这些。还有就是工作环境， 只要这些方面到位了基本都可以留住新人。
现在都不是傻瓜，凭画大饼就能留下来的。每个人对自己的认知不一样，但是对于自己能值多少钱都有一杆秤。
公司认为这个人值得10000，但是只愿意给7000，那想占便宜的事儿肯定留不住。公司认为值10000，给10000，问题是那人肯定认为自己值15000，觉得你给少了，肯定就会走掉。最重要的是公司认可的价值，给的价格，那人自己认为的价值。反正不匹配就会骑驴找马，找到了就跑了
养心玲认为简单评估能留住新人的标准是新人需要什么，公司就能提供什么。
新人有两大类型，一类是刚毕业的实习生，一类是新加入公司的“老油条”。
实习生需要的更多是精神层面，他们需要有归属感存在感价值感。
公司需要提供什么？
1、培训教育。
2、生活保障。
3、心理辅导。
4、建立信心。
5、帮助做好职业规划。
对于初入职场的新人，以上几件事做好了，新人愿意留下，并且对公司充满感激。做不到，新人没有归属感、存在感、价值感，就会对公司无感，最终选择离开。
对于“老油条”新加入公司，他们一般有两个基本需要：一是晋升，二是回报，最终都是落到物质层面——晋升也是为了物质回报。
公司需要提供什么？
1、岗位晋升通道。
2、良好的企业文化氛围。
3、与工作业绩匹配的激励。
对跳槽到公司的新人，如果得不到他想要的物质回报，要么是公司效益不好，要么是公司相关制度没建立不健全，要么是团队领导甚至老板有问题，许下空头支票不能兑现，这样的情况下，“老油条”又会考虑跳槽了。
最后小编综合来说
要留住新人，就看新人需要的公司能否提供了。能提供，双方合作愉快，新人留下变老人；合作不愉快，新人离开再招新人。
当然，双向选择，公司提供了新人想要的，但新人又迟迟不能提供公司想要的，那公司不是想办法留新人而是会想办法“赶”新人了。
【10+年连锁养生机构从业经历，培训师，**，管理者，我是养心玲。个人观点仅供参考】
公司要想留住新员工，就是要留住人心。要创造拴心留人的环境，提供便利的学习工作条件，给予合理的工资待遇，侧重人性化管理。
我说一下我的看法，供参考：
一、创造拴心留人的环境
根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。
二、提供便利的学习工作条件
一方面，应该为新员工提供一个良好的学习平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。
三、给予合理的工资待遇
一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。
四、侧重人性化管理
新员工进入职场，因为缺乏社会知识，缺少社会经验和工作经验，难免会有这样或那样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法，要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。
2016年以来，每年都有上百个新职大学生签约到我们单位报到。但是随之而来的问题是，有些年轻人工作一段时间以后辞职的也多起来。虽然他们收入也不少，一般都是8千多以上，这在邯郸这种三线以下的城市算是可以的了。
后来分析主要原因是他们大部分是外省市的，好多在家是独生子，从小在家娇生惯养，突然要只身在邯郸了，本人受不了家里父母也不放心，另一个原因是，有些家里条件不错的想着把孩子想留在身边，离家近点老了有个依靠。
前几年，听到年轻人搞对象或看房子，他们的车队长还是比较担心，怕他们思想**，会影响开车的安全。
但是听了王段长几句话，茅塞顿开。
“这帮孩子们在邯郸没亲戚、没朋友，处个对象以后，父母和他心里才有点着落。然后再付个首付买个房子，心里就彻底踏实了，人也就拴住了。”
确实这几年，我们单位在留人留心上下了不少的功夫。
所以，我们领导采取了好多方法。
第一，他们一到车间报到，就召开欢迎会。然后为他们挑选责任心强，人品好的师傅，建立一对一的帮扶。并专题召开“拜师大会”，举行隆重的拜师仪式，一日为师，终身为父，让当师傅的能从工作和生活两方面对关心关爱这些新职人员。
第三就是大家协助他们找象。因我们单位女的非常少，所以团委就和医院、学校联系，专门举办一些青年联谊活动，为年轻人的婚姻牵线搭桥，让他们安心工作。
三是做好父母的思想工作。经常给职工父母通电话，当外地的这些年轻人回家探父母的时候，单位专门为他们拍摄制作与火车头的合影的像框带回家，并录制车队长与本人一起交流的视频，并献上对父母的祝福。父母只要从外地来邯，队领导专门抽出人来带他们参观单位（**以前），陪他们介绍单位和孩子的情况。慢慢让家长改变看法，对这里的工作和生活环境放心，鼓励父母们支持孩子在邯郸买房成家，然后将来一起搬到邯郸来生活。
当然单位还经常开展一些业余文化活动，来丰富员工的业余文化生活。
这样一来，辞职的人越来越少。
其实通过这些办法小编综合来说起来就是三点：一是收入，二是环境和工作条件，三是有尊严受尊重。
很容易，给他画大饼
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