本文的标题是创业公司如何留住人才？由李芳网络转载而成
创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广、营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成考心浮动，人才不易留住的直接因素。第三是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所采取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。
如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总第一必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视**你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。
第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。
第四还是感情投入，在每逢假节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。
第五点也是最重要的一点，在诚实对待员工的基础上，必须要言必行，行必果，一定要做到不能出尔反尔，半途而废。哄骗的手段如果用在自己员工的身上，就等于自寻绝路，自取灭亡。
以上就是我这些年来小编综合来说出的一点心得，供大家参考，不周之处还请见谅。《笔者原创:2018.4.7》
您好！我是创业人吴风。我的观点是，初创公司招人难，好不容易招来合适的员工，呆不上几个月就飞了，好不容易培养出秒的员工，却为他人做了嫁衣。创业初期该如何招聘和留住优秀人才。
选人问题
找到合适的人，就解决了50%的问题，初创企业，选人一定要把握三个标准。
1）有创业精神
创业公司可不要来吃软饭的人，或是求稳定的人，一定是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。
很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，最重要的是那种“变化”能力，能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不一定是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不一定成功。
2）多面手
创业公司不要初生牛犊，因为没时间也没钱培养人；也不要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发**肯定会多，如果不愿意承担某个岗位之前定义的工作之外的事情，或是因承担更多而索要更多的报酬，这种人不能要。
3）对结果负责
一切不以结果为目的的付出都是白费，创业公司不看苦劳，只要能出结果，能时刻对结果负责的人。创业公司时不待人，每一个付出都应该冲着目标去做，如果没有目标的努力都是浪费。所以要找到目标导向、结果导向感强的人。
留人问题
招到合适的人，也懂得怎么用人，但是最终留不住人，那又是等于零，留人可以把握好四大策略。
1）事业留人（愿景驱动）
2）待遇留人（薪资保障）
3）情感留人（情感渲染）
4）有趣留人（好玩很重要）
这四种留人策略不是单独孤立的，因为每个人都有各种需求（生存需要，社交需要，尊重需要，个人实现需要等，马斯洛的需求理论）。
一般情况下，针对中高端人才，主要以事业和待遇留人策略，因为中高端人才是内心驱动力很强的人，也比较理性，靠感情牌是打不过的，一定要以“愿景驱动”“事业驱动”以及“**利益或期许”，这样才能充分发挥他们能动性。
另外，针对一般的人才，主要以待遇和情感留人策略。马云说的人选择离开是因为“钱没给够“或者“不开心“两种情况，所以对于一般人才只要把握好待遇和情感上的满足，就可以驱动他们。
目前，越来越多的新兴人才（尤其是90后00后），和他们谈事业，他们不会想太远；和他们谈钱，他们不缺钱；和他们谈感情，他们只顾自己开心。所以，要用“有趣“留人策略，也就是这份工作要有趣，要有创造性，不要枯燥的，不要既定的，但一定要“好玩”的。
对初创公司来说，招人和留人都挺难的，所以一定要制定不同策略才能招到人和留到人。
员工是一种生物，有其特性，对症下药
创业型企业好在是大伙一起艰苦熬过了，曾经有一份奋斗过的情谊，如果实在不是薪资是对不起员工的付出，用感情留人还是靠谱的。如果真的认可优秀人才的企业，也有考虑让这些优秀人才入股企业的。
如果感情难留人，那么企业挽留人才的自身土壤“机制”必须改良了。因为员工特性已经变化了，仅仅用钱，不是他们认为的“值得留下来的理由”。
懂点管理学的人都听说这么一个“马斯洛需求层次理论”，对，就是那个金字塔理论，运功需求已经从基本的温饱问题换句话说是工资问题上升为追求个人发展或说是自我价值实现（尊重、认可等感性需求）。
根据这种员工需求的转变，同时也结合创业型公司资金力量弱、优秀人才优先，为了能最大化的激发企业员工积极性又不耗费多余的企业成本，他们选择机制里加入积分管理。原理是让企业的福利向这些有能力的高分人群倾斜，而且并非每年一次公布，作为福利，有每月公布甚至每周公布。企业员工在根据积分排名获得福利时候内心的成就感和自我价值实现得到极大满足，而企业也并没有花费更多资源。
积分管理在使用中最难**作的是积分规则的设置，这个是难点，为此需要看一些工具书进行指导（可以点我头像私信获取这本积分管理工具书），在导入积分管理的企业更需要有经验的团队落地指导，以及配合一个有效的记录系统。
创业过程中，创始人会不断打破自身的瓶颈限制，但是无论企业做大或做小，管理团队的方法一定要掌握精髓，一个系统最怕复杂，一个团队人员在精不在多，希望企业家能留住最好的那群精英们。
留人不用刻意去留，这个公司企业文化正，工资高，业绩牛，这样的高逼格公司自然可以留住人才并吸引优秀的人才加入。
欢迎各行各业老板发表不同的观点，互相学习，在评论区留言喔！
‘创业公司人员流动是正常的现象，但是过于流动频繁相当于身体失血，如何留住人才就要明白员工对公司有什么不满？我小编综合来说了十四个原因！
1.薪酬与付出不符：大部分人都是为了生计才工作，这是最实际的问题。你的理想与大多数员工无关。
2.管理者的态度专横：人都是有自尊的，这个东西很缥缈，但却是“金不换”！
3.没有公休时间：这里不是明文规定的休息时间，只是在工作期间稍事休息而已，如果公司要求员工不停工作，连上个厕所都要严格控制，似乎不近人情，疲乏之余难免埋怨顿生！
4.公司人手不足：要员工大量承担额外工作，令本来已经忙碌的员工更感吃力！
5.未能公平的对待员工：特别优待表现卓越的员工无可厚非，但是完全不理会其他员工，也是不公平的行为。
6.未获青睐：所有的决策过程都没有员工的参与，员工的建议和构想都当成笑话听！
7.应酬太多：经常要求员工在工作之余，做一些务必要的活动，直接影响员工私人生活！
8.必需品供应不足：对于完成工作的必须物品及条件，要像乞讨一样才能获取，让人愤恨！
9.工资发放不及时：发工资都是翘首期盼，早有安排的，不及时会很泄气！
10.同事不合作：勾心斗角、相互拆台不可避免，如果不能明白是非，加以引导，必然怨气！
11.加班没有补偿：经常白干，不如不干！
12.职业倦意：对目前的工作提不起兴趣！
13.前途无望：没有适当的工作授权、没有任何的职业培训，没有任何的晋升计划。
14.临时取消休假，加派工作：要求随传随到，员工不是奴才，休假是法定权利，不要让员工有**的感觉！
留住人才的方法，就是针对上述原因找出合适的方法，形成惯例、机制、认真执行！
相信你看过有人解释唐僧师徒四人的团队概念，这是个很实际的例子，可以参考
企业对员工的重视度和激励机制都很重要，把合适的人放在合适的位置，人才是有点怪癖的，得理解他的一些小问题，沟通其实应该是定期的，谈话会让问题尽早发现并给出解决方法。
公司够大的话，也有足够资源，那么围绕人才形成的小组模式也可以尝试，既给人才配几个职员管理，能增加他的使命感和责任感，当然最关键的还是奖惩制度的设计，除了基本工资以外，有贡献要奖励，出错需惩罚。具体技巧还是根据企业实际经营来设计的，哥没法给你提出具体的平衡点。
纯手工码字，望有帮助
谢邀。有些人注重梦想，有些人注重薪酬，有些人注重个人成长。又有些人注重工作氛围。原则是他需要什么尽量满足他，有期许才会有动力追求。当然如果你吃肉喝酒他人吃糠咽菜的话，那呵呵了……。不要轻易承诺，一次次地反悔就是对个人信用的透支，到最后你孤木难立！领袖的魅力，对人才的吸引很磁。
谢谢邀请回答！
既然是创业公司，那一定是刚开始自己的事业，如何留住人才，当然得看领导者的艺术水平，第一你得有合理的分配制度，当今社会利益很重要，然后要让你的员工认识到你的公司发展前途广阔，具有很强的后座力，然后鼓励你的员工努力拼搏，公司会看见每个人的业绩，然后按业绩分配你的利益，帮助关心你的员工生活上的疾苦，善待你的员工，不开空头支票，如果做到这些，你的真诚会让你的团队稳定，人才就不会留失，希望我的回答能给你起到参考作用，祝你创业成功。
谢谢你的邀请，公司就和我们这个市场请人帮忙是一个道理。
我们这里有几个商户，一年四季招工人。招到了好的工人又不珍惜，把别当奴隶，讲的话又不散数。招工的时候讲多少钱一年，到了年底又不实言。所以说像这种人留不住工人。
要想留住工人，平时对别多关心的，累了你就让别人休息一会，生病老板给点钱让别人去看医生，今天别人的事做得多，奖励一点钱给别人。老板吃什么，工人吃什么。要把他当作自己的亲人一样看待。该说的就说，不该说的。不要指三骂怀。天热了，给点钱买的衣服。冷了也要让别人穿暖和些。一个月方个四天假，让别买一些该买的东西，过年提的几天放假。让别人早日和家人团住。
如果是这种，老板也留得住工人，也不用长年招工人了。谢谢
创业第一要选择志同道合的人和人才。
创业初期，困难重重。关键就是各方面的人才，如何留住人才确实是个问题。人性的弱点或许可以考虑，现实生活问题也得解决。
建立一种企业文化，彰显自己的软实力是必然的选择，前提是经济实力不能滞后。布局或者规划的却重要，第一是要生存。
现在社会不是君子固穷，而且需要讲究生活品位。创业不仅仅是项目还需要实力。实力是吸引与留住人才的首要条件，画饼充饥不能长久。
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创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广、营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成考心浮动，人才不易留住的直接因素。第三是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所采取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。
如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总第一必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视**你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。
第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。
第四还是感情投入，在每逢假节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。
第五点也是最重要的一点，在诚实对待员工的基础上，必须要言必行，行必果，一定要做到不能出尔反尔，半途而废。哄骗的手段如果用在自己员工的身上，就等于自寻绝路，自取灭亡。
以上就是我这些年来小编综合来说出的一点心得，供大家参考，不周之处还请见谅。《笔者原创:2018.4.7》
您好！我是创业人吴风。我的观点是，初创公司招人难，好不容易招来合适的员工，呆不上几个月就飞了，好不容易培养出秒的员工，却为他人做了嫁衣。创业初期该如何招聘和留住优秀人才。
选人问题
找到合适的人，就解决了50%的问题，初创企业，选人一定要把握三个标准。
1）有创业精神
创业公司可不要来吃软饭的人，或是求稳定的人，一定是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。
很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，最重要的是那种“变化”能力，能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不一定是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不一定成功。
2）多面手
创业公司不要初生牛犊，因为没时间也没钱培养人；也不要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发**肯定会多，如果不愿意承担某个岗位之前定义的工作之外的事情，或是因承担更多而索要更多的报酬，这种人不能要。
3）对结果负责
一切不以结果为目的的付出都是白费，创业公司不看苦劳，只要能出结果，能时刻对结果负责的人。创业公司时不待人，每一个付出都应该冲着目标去做，如果没有目标的努力都是浪费。所以要找到目标导向、结果导向感强的人。
留人问题
招到合适的人，也懂得怎么用人，但是最终留不住人，那又是等于零，留人可以把握好四大策略。
1）事业留人（愿景驱动）
2）待遇留人（薪资保障）
3）情感留人（情感渲染）
4）有趣留人（好玩很重要）
这四种留人策略不是单独孤立的，因为每个人都有各种需求（生存需要，社交需要，尊重需要，个人实现需要等，马斯洛的需求理论）。
一般情况下，针对中高端人才，主要以事业和待遇留人策略，因为中高端人才是内心驱动力很强的人，也比较理性，靠感情牌是打不过的，一定要以“愿景驱动”“事业驱动”以及“**利益或期许”，这样才能充分发挥他们能动性。
另外，针对一般的人才，主要以待遇和情感留人策略。马云说的人选择离开是因为“钱没给够“或者“不开心“两种情况，所以对于一般人才只要把握好待遇和情感上的满足，就可以驱动他们。
目前，越来越多的新兴人才（尤其是90后00后），和他们谈事业，他们不会想太远；和他们谈钱，他们不缺钱；和他们谈感情，他们只顾自己开心。所以，要用“有趣“留人策略，也就是这份工作要有趣，要有创造性，不要枯燥的，不要既定的，但一定要“好玩”的。
对初创公司来说，招人和留人都挺难的，所以一定要制定不同策略才能招到人和留到人。
员工是一种生物，有其特性，对症下药
创业型企业好在是大伙一起艰苦熬过了，曾经有一份奋斗过的情谊，如果实在不是薪资是对不起员工的付出，用感情留人还是靠谱的。如果真的认可优秀人才的企业，也有考虑让这些优秀人才入股企业的。
如果感情难留人，那么企业挽留人才的自身土壤“机制”必须改良了。因为员工特性已经变化了，仅仅用钱，不是他们认为的“值得留下来的理由”。
懂点管理学的人都听说这么一个“马斯洛需求层次理论”，对，就是那个金字塔理论，运功需求已经从基本的温饱问题换句话说是工资问题上升为追求个人发展或说是自我价值实现（尊重、认可等感性需求）。
根据这种员工需求的转变，同时也结合创业型公司资金力量弱、优秀人才优先，为了能最大化的激发企业员工积极性又不耗费多余的企业成本，他们选择机制里加入积分管理。原理是让企业的福利向这些有能力的高分人群倾斜，而且并非每年一次公布，作为福利，有每月公布甚至每周公布。企业员工在根据积分排名获得福利时候内心的成就感和自我价值实现得到极大满足，而企业也并没有花费更多资源。
积分管理在使用中最难**作的是积分规则的设置，这个是难点，为此需要看一些工具书进行指导（可以点我头像私信获取这本积分管理工具书），在导入积分管理的企业更需要有经验的团队落地指导，以及配合一个有效的记录系统。
创业过程中，创始人会不断打破自身的瓶颈限制，但是无论企业做大或做小，管理团队的方法一定要掌握精髓，一个系统最怕复杂，一个团队人员在精不在多，希望企业家能留住最好的那群精英们。
留人不用刻意去留，这个公司企业文化正，工资高，业绩牛，这样的高逼格公司自然可以留住人才并吸引优秀的人才加入。
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‘创业公司人员流动是正常的现象，但是过于流动频繁相当于身体失血，如何留住人才就要明白员工对公司有什么不满？我小编综合来说了十四个原因！
1.薪酬与付出不符：大部分人都是为了生计才工作，这是最实际的问题。你的理想与大多数员工无关。
2.管理者的态度专横：人都是有自尊的，这个东西很缥缈，但却是“金不换”！
3.没有公休时间：这里不是明文规定的休息时间，只是在工作期间稍事休息而已，如果公司要求员工不停工作，连上个厕所都要严格控制，似乎不近人情，疲乏之余难免埋怨顿生！
4.公司人手不足：要员工大量承担额外工作，令本来已经忙碌的员工更感吃力！
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6.未获青睐：所有的决策过程都没有员工的参与，员工的建议和构想都当成笑话听！
7.应酬太多：经常要求员工在工作之余，做一些务必要的活动，直接影响员工私人生活！
8.必需品供应不足：对于完成工作的必须物品及条件，要像乞讨一样才能获取，让人愤恨！
9.工资发放不及时：发工资都是翘首期盼，早有安排的，不及时会很泄气！
10.同事不合作：勾心斗角、相互拆台不可避免，如果不能明白是非，加以引导，必然怨气！
11.加班没有补偿：经常白干，不如不干！
12.职业倦意：对目前的工作提不起兴趣！
13.前途无望：没有适当的工作授权、没有任何的职业培训，没有任何的晋升计划。
14.临时取消休假，加派工作：要求随传随到，员工不是奴才，休假是法定权利，不要让员工有**的感觉！
留住人才的方法，就是针对上述原因找出合适的方法，形成惯例、机制、认真执行！
相信你看过有人解释唐僧师徒四人的团队概念，这是个很实际的例子，可以参考
企业对员工的重视度和激励机制都很重要，把合适的人放在合适的位置，人才是有点怪癖的，得理解他的一些小问题，沟通其实应该是定期的，谈话会让问题尽早发现并给出解决方法。
公司够大的话，也有足够资源，那么围绕人才形成的小组模式也可以尝试，既给人才配几个职员管理，能增加他的使命感和责任感，当然最关键的还是奖惩制度的设计，除了基本工资以外，有贡献要奖励，出错需惩罚。具体技巧还是根据企业实际经营来设计的，哥没法给你提出具体的平衡点。
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既然是创业公司，那一定是刚开始自己的事业，如何留住人才，当然得看领导者的艺术水平，第一你得有合理的分配制度，当今社会利益很重要，然后要让你的员工认识到你的公司发展前途广阔，具有很强的后座力，然后鼓励你的员工努力拼搏，公司会看见每个人的业绩，然后按业绩分配你的利益，帮助关心你的员工生活上的疾苦，善待你的员工，不开空头支票，如果做到这些，你的真诚会让你的团队稳定，人才就不会留失，希望我的回答能给你起到参考作用，祝你创业成功。
谢谢你的邀请，公司就和我们这个市场请人帮忙是一个道理。
我们这里有几个商户，一年四季招工人。招到了好的工人又不珍惜，把别当奴隶，讲的话又不散数。招工的时候讲多少钱一年，到了年底又不实言。所以说像这种人留不住工人。
要想留住工人，平时对别多关心的，累了你就让别人休息一会，生病老板给点钱让别人去看医生，今天别人的事做得多，奖励一点钱给别人。老板吃什么，工人吃什么。要把他当作自己的亲人一样看待。该说的就说，不该说的。不要指三骂怀。天热了，给点钱买的衣服。冷了也要让别人穿暖和些。一个月方个四天假，让别买一些该买的东西，过年提的几天放假。让别人早日和家人团住。
如果是这种，老板也留得住工人，也不用长年招工人了。谢谢
创业第一要选择志同道合的人和人才。
创业初期，困难重重。关键就是各方面的人才，如何留住人才确实是个问题。人性的弱点或许可以考虑，现实生活问题也得解决。
建立一种企业文化，彰显自己的软实力是必然的选择，前提是经济实力不能滞后。布局或者规划的却重要，第一是要生存。
现在社会不是君子固穷，而且需要讲究生活品位。创业不仅仅是项目还需要实力。实力是吸引与留住人才的首要条件，画饼充饥不能长久。
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