月薪两千到三千,坐标霸都怎么留住员工?(两千到三千的手机哪款好)

本文的标题是月薪两千到三千,坐标霸都怎么留住员工?由长田网络转载而成

做为一个合格的老板。不光只是会做生意。如何留住自己人才也是一门必修课。人都是有感情的。你可以和你的员工建立感情。成为知心朋友之类的。跟他们相处尽量放低姿态,让他们觉得你是一个好老板好领导。即使他们不愿意做,只要你开口他们还是会留下。

对于一个工作岗位来说,“工资”只是员工所得的其中一部分,还有是这个岗位对员工所带来的“价值”,要想用比较低的工资留住员工,就要把岗位价值清晰提出来。

一个工作岗位对员工的价值,有以下几种:

1,能提升员工技能

通过在一个岗位工作,来提升自己技能,让自己学到一技之长,这对员工来说,这个岗位就很重要,工资低点也没关系。

比如,一个包子店的员工,通过一段时间工作,能自己学会做包子,掌握做包子的技能,这对他来说就很好,工资低点也很值。

2,能带来额外收入

做一份工作,拿工资的同时可以获得额外收入,工资低点员工也会接受。

比如,有一个餐厅,采用了顾客对服务员的打赏机制,当服务员为顾客服务时,顾客可以随心打赏服务员。这样,服务员除了工资收入外,还可以额外获得顾客打赏,也能带来一定的收入,工资低些也能接受。

比如一些签约主播,工资并不高,但可以分享粉丝打赏的收益,所以也可以接受比较低的工资。

3,能结合员工梦想

当员工做一份工作能结合自己梦想时,工资低些员工也能接受。

比如一个做连锁的化妆品企业,开启“创业合伙人计划”,为每一个有想法自己开店创业的员工以积分模式提供创业基金,员工在一定时间内,不仅可以获得岗位工资,还可以获得相应的创业基金和培训。这样,这个岗位对员工来说很有价值,工资低些员工也可以接受。

小编综合来说,任何一个工作岗位对员工来说都有工资和岗位价值两个层面,当我们用人的时候,就要放大岗位价值,从岗位价值层面来吸引员工,这样才能使得员工对工资期望下降,实现低成本用人。

对于两三千的工资,在四五线的城市都属于低收入了,工资这么低也难怪员工不肯留下来了。如果不想涨工资留住员工的话,除非你提供的工作满足几点否则以后也难留住人。

1.工作岗位轻松,不需要动什么体力脑力活,整天比较闲的那种,不然两三千的工资,别人也不会为你出什么力的,这种的话那些混日子的人应该比较愿意。

2.包吃住,如果不包吃住这样的工资还不如回家呆着。

3.你提供的工作,虽然目前工资低,但只要让工人学习到一些技能技术之类的,估计员工也很愿意留下来,这种的话就比较适合实习生或学员。

说真的,如果我的工作长期都是两三千的工作我也不愿意留,除非留下来能有比较大的增长空间。有句话说的好,要想你的员工具有“狼性”你得给你的员工“吃肉”,肉就是钱,当钱给够了,员工自然**心踏地,卖力的干活。

要用心对人,各个方面都要用心!心不仅要留住,也要有人情味

包吃住不加班哈哈哈

提供女朋友不?我辞了我月薪二十万的工作跟你干

我刚辞职,正在找工作,因为之前的工作强度太大,时间太长,不适合长期干,不然真的要拿钱来养病了!

一般来说,想留住人无非钱多事少离家近,至少满足其中两个条件

霸都是个啥玩意?地名?

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做为一个合格的老板。不光只是会做生意。如何留住自己人才也是一门必修课。人都是有感情的。你可以和你的员工建立感情。成为知心朋友之类的。跟他们相处尽量放低姿态,让他们觉得你是一个好老板好领导。即使他们不愿意做,只要你开口他们还是会留下。

对于一个工作岗位来说,“工资”只是员工所得的其中一部分,还有是这个岗位对员工所带来的“价值”,要想用比较低的工资留住员工,就要把岗位价值清晰提出来。

一个工作岗位对员工的价值,有以下几种:

1,能提升员工技能

通过在一个岗位工作,来提升自己技能,让自己学到一技之长,这对员工来说,这个岗位就很重要,工资低点也没关系。

比如,一个包子店的员工,通过一段时间工作,能自己学会做包子,掌握做包子的技能,这对他来说就很好,工资低点也很值。

2,能带来额外收入

做一份工作,拿工资的同时可以获得额外收入,工资低点员工也会接受。

比如,有一个餐厅,采用了顾客对服务员的打赏机制,当服务员为顾客服务时,顾客可以随心打赏服务员。这样,服务员除了工资收入外,还可以额外获得顾客打赏,也能带来一定的收入,工资低些也能接受。

比如一些签约主播,工资并不高,但可以分享粉丝打赏的收益,所以也可以接受比较低的工资。

3,能结合员工梦想

当员工做一份工作能结合自己梦想时,工资低些员工也能接受。

比如一个做连锁的化妆品企业,开启“创业合伙人计划”,为每一个有想法自己开店创业的员工以积分模式提供创业基金,员工在一定时间内,不仅可以获得岗位工资,还可以获得相应的创业基金和培训。这样,这个岗位对员工来说很有价值,工资低些员工也可以接受。

小编综合来说,任何一个工作岗位对员工来说都有工资和岗位价值两个层面,当我们用人的时候,就要放大岗位价值,从岗位价值层面来吸引员工,这样才能使得员工对工资期望下降,实现低成本用人。

对于两三千的工资,在四五线的城市都属于低收入了,工资这么低也难怪员工不肯留下来了。如果不想涨工资留住员工的话,除非你提供的工作满足几点否则以后也难留住人。

1.工作岗位轻松,不需要动什么体力脑力活,整天比较闲的那种,不然两三千的工资,别人也不会为你出什么力的,这种的话那些混日子的人应该比较愿意。

2.包吃住,如果不包吃住这样的工资还不如回家呆着。

3.你提供的工作,虽然目前工资低,但只要让工人学习到一些技能技术之类的,估计员工也很愿意留下来,这种的话就比较适合实习生或学员。

说真的,如果我的工作长期都是两三千的工作我也不愿意留,除非留下来能有比较大的增长空间。有句话说的好,要想你的员工具有“狼性”你得给你的员工“吃肉”,肉就是钱,当钱给够了,员工自然**心踏地,卖力的干活。

要用心对人,各个方面都要用心!心不仅要留住,也要有人情味

包吃住不加班哈哈哈

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我刚辞职,正在找工作,因为之前的工作强度太大,时间太长,不适合长期干,不然真的要拿钱来养病了!

一般来说,想留住人无非钱多事少离家近,至少满足其中两个条件

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