本文的标题是假如你是老板要怎么样公司才能快速招上工人，留住工人？由郭靖网络转载而成
第一，要了解求职者的心理。找工作第一吸引人眼球的肯定是工资的多少，如果大家在一起招聘，你开的工资是5000，另一家开的工资是8000，你说求职者会先去哪家了解情况呢？我们公司（一家大型国企，在一个三四线城市）去招聘，给出的安家费才2万，旁边一家给的安家费15万，在省会城市，就这一个条件，旁边的排长队，我们公司基本无人问津。
第二，要以人为本。俗话说，人心都是肉长的，人是有情感的高级动物，如果能真诚的关心关爱职工，了解职工诉求，和职工培养感情，时间长了，如果工资不是比其它企业开的低很多的话，谁愿意离开呢。
主要是薪资水平应**于行业中上水平，就算你以低于行业水平招聘来工人，做不了多久也会流失。
让员工作收入稳定，包括家庭教育，医疗方面，找工作门槛或过高，文化限制，动不动罚款等，或年龄有限制50上下，加班超时，实际通宵不给工等等……
以人为本，条条框框少一点，工资高一点，激发员工努力工作，把他们当做自己的兄弟姐妹，我相信，员工就是自己的管理者，还需要招管理像盯犯人一样，逼着他们去干活吗？人与人都会有感恩的心。
目前企业最直接能最快招聘员工，第一你得有在行业内较强的薪资竞争力第三得有良好的招聘渠道
要想留住员工有福利体系，企业文化，利益分配等
把工人当人看就可以啦
假如我是老板，第一是人格魅力吸引员工，用自己的人品来感染员工。第二做到言行一致，怎么承诺怎么兑现。第三有钱大家赚，定时给工人加薪。第四根据利润情况，对员工进行奖励。让企业担当社会责任，成为员工的值得信赖的依靠。
高薪加待遇，你把员工当做人，平等对待，既然薪资满意了，又过得舒服。何必辞职呢。员工辞职，工资太低，要不待的不爽。两者都解决了，何必离开，毕竟离开一次成本也很高。
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第一，要了解求职者的心理。找工作第一吸引人眼球的肯定是工资的多少，如果大家在一起招聘，你开的工资是5000，另一家开的工资是8000，你说求职者会先去哪家了解情况呢？我们公司（一家大型国企，在一个三四线城市）去招聘，给出的安家费才2万，旁边一家给的安家费15万，在省会城市，就这一个条件，旁边的排长队，我们公司基本无人问津。
第二，要以人为本。俗话说，人心都是肉长的，人是有情感的高级动物，如果能真诚的关心关爱职工，了解职工诉求，和职工培养感情，时间长了，如果工资不是比其它企业开的低很多的话，谁愿意离开呢。
主要是薪资水平应**于行业中上水平，就算你以低于行业水平招聘来工人，做不了多久也会流失。
让员工作收入稳定，包括家庭教育，医疗方面，找工作门槛或过高，文化限制，动不动罚款等，或年龄有限制50上下，加班超时，实际通宵不给工等等……
以人为本，条条框框少一点，工资高一点，激发员工努力工作，把他们当做自己的兄弟姐妹，我相信，员工就是自己的管理者，还需要招管理像盯犯人一样，逼着他们去干活吗？人与人都会有感恩的心。
目前企业最直接能最快招聘员工，第一你得有在行业内较强的薪资竞争力第三得有良好的招聘渠道
要想留住员工有福利体系，企业文化，利益分配等
把工人当人看就可以啦
假如我是老板，第一是人格魅力吸引员工，用自己的人品来感染员工。第二做到言行一致，怎么承诺怎么兑现。第三有钱大家赚，定时给工人加薪。第四根据利润情况，对员工进行奖励。让企业担当社会责任，成为员工的值得信赖的依靠。
高薪加待遇，你把员工当做人，平等对待，既然薪资满意了，又过得舒服。何必辞职呢。员工辞职，工资太低，要不待的不爽。两者都解决了，何必离开，毕竟离开一次成本也很高。
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