本文的标题是不管员工死活的老板还能留住人吗？你怎么看？由云天河网络转载而成
我觉得这个命题本身就有问题，第一我们要一分为二的来正确的看待这个问题。第一，老板为什么要不顾员工的**活来完成工作指标，第二，员工到底有没有坚决的贯彻老板下达的工作任务指标，
如果老板罔顾实际情况，盲目的以势压人亦或是拿罚款甚至辞退来强制执行，那么员工完全可以拒不执行
如果是员工消极怠工，或者是工作态度和能力都处于劣质水平，那么老板可以考虑重新聘请同工作岗位人员了
肯定不能了，将心比心！
不管员工的**活指的是什么？
如果企业出了高于市场价格的话，那么一方面的时候能锻炼自身能力，另一方面企业能获得同等业绩。
大浪长沙，双向选择。各自问题都有两面性，把工作干好是目标，严厉一些也是方式之一。
做企业不是做慈善，很多人只看到企业的进账，看不到无所不在的成本！
不管员工**活要看具体事情，员工不能创造价值，一天到晚抱怨着抱怨那，不管就对了！很懂人都是那一分钱做一一分事，有时份内事都做不好，企业凭什么管你**活。
任正非说：我不要员工感恩公司，感恩我，只要求员工有契约精神，你拿一块钱做一块钱的事是守约，拿一块钱做两块钱的事，那迟早被提拔，这个平台上没有伯乐，你迟早会遇到自己的伯乐！
所以不要讲企业不管员工**活，企业没有责任养闲人，市场竞争中也养不起闲人！
我们不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友！
能，搞笑是:总有不怕**的人。
说正题，题主的不顾**活，应该是自己的感觉，以及结合自己其他状况(家庭，身体状况等)做出的判断，but，其他人跟你状况一样吗。所以，在你眼里的不顾**活，可能在另一部分人那里是生存的机会。建议题主反向看下:为啥有人愿意跟着这个\”不顾**活\”的老板娘。
能，只是在于能留住什么人。
肯定不行。人才是一个公司成败与否的最关键因素，而人才的主观能动性会直接影响到公司的运作、顺畅，甚至成败，所以说不行。
做基层员工又想有多高工资，基层员工八十岁的老人会做，三岁小孩子也会做的工作价值不是不很高，基层员工就是铁打的营盘流水的兵，企业正常是抓住核心干部就行了，如果自己是基层员工想改变自己，为有通过学习提升自己的工作价值，自己也要放弃基层员工思想。
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我觉得这个命题本身就有问题，第一我们要一分为二的来正确的看待这个问题。第一，老板为什么要不顾员工的**活来完成工作指标，第二，员工到底有没有坚决的贯彻老板下达的工作任务指标，
如果老板罔顾实际情况，盲目的以势压人亦或是拿罚款甚至辞退来强制执行，那么员工完全可以拒不执行
如果是员工消极怠工，或者是工作态度和能力都处于劣质水平，那么老板可以考虑重新聘请同工作岗位人员了
肯定不能了，将心比心！
不管员工的**活指的是什么？
如果企业出了高于市场价格的话，那么一方面的时候能锻炼自身能力，另一方面企业能获得同等业绩。
大浪长沙，双向选择。各自问题都有两面性，把工作干好是目标，严厉一些也是方式之一。
做企业不是做慈善，很多人只看到企业的进账，看不到无所不在的成本！
不管员工**活要看具体事情，员工不能创造价值，一天到晚抱怨着抱怨那，不管就对了！很懂人都是那一分钱做一一分事，有时份内事都做不好，企业凭什么管你**活。
任正非说：我不要员工感恩公司，感恩我，只要求员工有契约精神，你拿一块钱做一块钱的事是守约，拿一块钱做两块钱的事，那迟早被提拔，这个平台上没有伯乐，你迟早会遇到自己的伯乐！
所以不要讲企业不管员工**活，企业没有责任养闲人，市场竞争中也养不起闲人！
我们不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友！
能，搞笑是:总有不怕**的人。
说正题，题主的不顾**活，应该是自己的感觉，以及结合自己其他状况(家庭，身体状况等)做出的判断，but，其他人跟你状况一样吗。所以，在你眼里的不顾**活，可能在另一部分人那里是生存的机会。建议题主反向看下:为啥有人愿意跟着这个\”不顾**活\”的老板娘。
能，只是在于能留住什么人。
肯定不行。人才是一个公司成败与否的最关键因素，而人才的主观能动性会直接影响到公司的运作、顺畅，甚至成败，所以说不行。
做基层员工又想有多高工资，基层员工八十岁的老人会做，三岁小孩子也会做的工作价值不是不很高，基层员工就是铁打的营盘流水的兵，企业正常是抓住核心干部就行了，如果自己是基层员工想改变自己，为有通过学习提升自己的工作价值，自己也要放弃基层员工思想。
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