本文的标题是如何提高团队管理能力？由景天网络转载而成
第一，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。
再就是管理者的**问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己**在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。
作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。互助互爱，携手合作，只有团队凝聚力增强了，只有团队精神提高了，才能把工作做得更好，更出色。
作为一个管理者，无不希望提高自己的领导力！领导力意味着什么？意味着你的影响力、号召力，以及团队的凝聚力和执行力！
什么是领导力？领导力绝不是权力！也就是说，有权力和地位的领导，并不代表有领导力。有些管理者，总是把权力看得很重，对下属呼来喝去，下属表面上虽然服从你的命令，但是内心并不会服你。正如盟军统帅艾森豪威尔所说:“你不能靠拍别人的头而领导别人，那不是领导力，而是侵犯！”
领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。能做事，会管人，充其量是一个管理者，远远达不到领导者的高度！一个出色的领导者，不是靠权力去命令别人，统御别人，而是靠魅力去影响别人，征服别人！用圣人一句话说就是“不令而行”，也就是老子所说的“无为而治”。
那么，提升领导力应该怎么做呢？第一你要担负起领导者应该担负的责任。管理**德鲁克说:“领导不是权力、地位、头衔，也不是金钱，而是责任！”作为一个领导，要想让大家佩服你，拥护你，追随你，必须要有担当精神！有了困难，你要能扛起来，有了责任，你要能担起来！也就是说，要能“抗事儿”。成绩是大家的，责任是我的！如果做到这一点，谁能不服你！
然后，你要能做到位。什么是做到位？就是说要求别人做到的，自己第一做到。大家佩服什么样的领导？是那种说“跟我上”，带着大家一起玩命干的领导，而不是那种背着手插着腰站在后面说“给我上”的领导！《高效能人士的七个习惯》一书作者斯蒂芬·柯维说:“作为一个领导者，想要领导好别人，先要领导好自己！”曾国藩也说过:“身先足以率人，律己足以服人”，两句话虽然表述不同，但有异曲同工之妙，核心意旨都是先管理好自己，然后别人自然会服从你的管理！
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第一一点是要明确团队的使命愿景，价值观。然后在共识的情况下，去明确这些。让团队的每一个成员都知道。自己为什么而战？能够得到什么样的结果？团队的精神是什么？
团队的每一个成员都已经认同了。然后作为领导者要帮助他们一起。要带领他们取得一个一个的胜利，从小的胜利开始让他们坚定信心。
一个好的团队领导，理论上应该是能够充分激发员工的优势和潜能，充分调动员工的积极性和创造性，可以帮助团队成员有效应对压力，鼓励大家追寻工作的意义和价值，从而提升员工的幸福感，以实现帮助企业留住人才，长盛不衰地发展。
看起来这个要求真的是非常非常高，绝大部分人都难以做到。楠哥结合自身学习的领导力的知识以及工作中的实践，来给大家一些提升团队领导力的建议，
1、发掘自身及员工优势，并最大化的加以利用
从个体角度而言，领导者找到自身最擅长并且有兴趣的专业领域，可以大幅提高工作积极性，使工作变成一种享受，这会使你的工作产出大大提高，并且从中获得幸福感与价值感；从组织角度而言，领导者如果能够挖掘出员工优势和兴趣的结合点，就可以更好地人尽其才，增强员工对工作的投入度，提高工作效率
2、拥有健康的体魄
想要成为一个优秀的团队领导者，前提条件就是保持身心健康，要能够学会在日益激烈的竞争环境中处理压力，通过接纳压力、适度锻炼的方式达到精力充沛的状态。试想一下，如果王健林、马云这些大佬没有一个健康的体魄，网上那些恐怖的日程表他们靠什么支撑下来？
3、保持专注
领导者对于自己所做的事情，要保证参与度和投入度。通过采取科学的保持专注力的方法，（具体可以参考《心流》这本书里的内容），从细微处发现生活与工作的美好，更加充满热情的投入到工作当中，增强自身的创造力
4、拥有良好的社会关系
这里主要是指领导者如何处理与家人和同事之间的关系。领导者可以通过学习、研究最优秀的团队的基本特性、成员之间的相处方式、团队的价值取向等，帮助个人与同事构建和谐健康的关系，增加工作的幸福感、降低工作压力
5、明确组织的目的或意义
领导者要善于帮助员工找到工作的价值和意义，激发大家的工作热情，提升工作效率。同时，领导者还要能够构建符合公司目标的组织文化，增强团队的凝聚力、斗志和员工工作的使命感。这就是为什么世界上最优秀的公司都拥有非常优秀的，能够鼓舞信任的使命和愿景。
如果大家能从这五个方面去不断地提升自己，相信你的团队领导力一定会越来越强。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
团队，是职场工作中不可或缺的重要组成部分，它代表着企业单位的灵魂，其优劣甚至足以映射出‘绩效’，如何提升管理好一支团队的能力，需要掌握好以下几点。
**寻找目标，目光长远有远见。
无论是初入职场的新手，还是精于‘算计’的‘老鸟’，找准自我**与目标**十分重要，第一有了目标，我们才能够有努力的方向，作为领导团队的管理者，更需要俱备有长远目光，才能更好的领导团队做出成绩。
狼的生存，就是在恶劣环境中坚强的创造生存空间。
我们将工作将自身将伙伴视为林野视为狼群，就能明白长远目光是何等的重要。职场生活对于很多工作者来说，毫无疑问就是十分残酷的优胜劣汰，难道不是和狼生存的环境相似吗？
狼首为了让狼群能够更好的生存，它会绽放出它独特的思维，带领着族群寻找到一个又一个目标，由小到大，利用团队的优势，铲除消灭饱腹！
而作为领导团队的管理者，如果将自身比作狼首，将我们需要考虑的事情一一罗列出来，再从中归结出一个最基础的出发点，还有最终的目的地，这是十分重要的，漫无目的的工作，只会员工们在渺茫中迷失自我，对团队产生不出依赖性，做不出贡献，没有凝聚力。
有了**有了目标，会让团队更加凝聚，因此有一个长远目标十分重要。
例如，定下一个目标，这个月我们团队要做到什么成绩，这是基本目标，要在完成目标的过程中取得什么额外成绩，才是真正的目标，因为完成任务计划的过程中，每个人得到的经验会有所不同，过程中或得到的经验，会受益终身，并且有利于下一次任务计划的展开。
2.掌控全局，指挥作战，管理成员，激发战力！
运筹帷幄之中决胜千里之外！
团队领导者，是为员工们同伴们指明方向，确立目标的重要角色，当定下了目标之后，我们要做的就是无止境的无限制的将步伐掌控在手中，需要有足够清晰的头脑与思路。当然我们在工作中都会有计划，但是计划赶不上变化，一旦出现了变化，就需要我们团队领导者站出来指挥。
以赤壁之战作为例子，本应该称霸天下的曹军，因为一场大火而失去了所有大势先机，是因为孙刘联军当时有诸葛亮与周瑜两人合力，也因为当时的曹军谋划不当，领导者没有管顾到全局。
变化永远都会有的，而且是以各种方式，各种方面来让人受到打击，甚至是导致全盘计划的最终陨落失败，当出现这种现象的时候，领导者的指挥作战十分重要。
统筹全局，激发战意，亡羊补牢，奋起再战，是凝结团队战力的重要环节。上到全盘布局，下至员工心理变化，都是提升团队战力的细节，认真仔细的去看，就会发现有很多地方都是团队领导者应该去做的，十分细碎，却十分有效。
3.处理关键难题，必须亲力亲为！
我们辛苦了多少年，终于爬上了领导的位置，有了属于自己的团队，我们也做到了凝聚战力，可以做到许多比较大的工程计划，可依然是提升不了团队之间的凝聚力，这是为什么？
设身处地换位思考，当我们作为底层员工，尽心尽力埋头苦干奉献力量的时候，碰壁的时候，我们最想要的看到的是什么？一杯热腾腾的咖啡怎么样？还是一声不疼不痒的，关于工作进程的询问？
我想这个问题很简单，却很多领导人都做不到，我们是领导，我们该有高高在上的姿态，否则手底下的员工就会不尊重不尊敬不听话！这是误区！
每一个从基层奋斗起来的员工，都希望能够在最苦最累的时候得到安慰，职场本身就是一场巨大漫长的人生历练，困难时候有人轻声安慰，有人伸出援手，那是何等的感动？
团队工作会遇到许多瓶颈，突破瓶颈是可以很有效的提升团队战力，但是作为领导人我们要时刻记得，有些事情，手底下的员工是无论如何也做不到的。
例如要与目标公司进行会谈，你让手底下最得力的员工进言献策谋划全局，最后到了签约的时刻你都没有出过力，虽然员工们呕心沥血，最后的工作完成了，但是你觉得你在员工的心目中还会有地位吗？
没有，人心涣散。
有些是属于领导者的工作，绝对不可以将它们分散交给手底下的员工，徒增他们身上压力的同时，也将失去所有的团队领导能力。团队领导力是一点点累积起来的，也是一点一点削减失去的！
4.合力运用权能，处理好每个角色之间的关系，力求关切二字！
有权不用过期作废！
相信这句话，对我们提升团队领导能力有着足够大的作用！
自古以来多少人在权谋上拼**拼活，就是为了得到那一点点权力，当今社会也会有很多人因为在单位中拥有权力而沾沾自喜，迫不及待的要使唤人做这做那，无可否非，你是领导你说了算，让我去洗厕所我也得去洗。
然而这种权力并不再是古时候的那种专权，它不是属于你个人的，它是属于单位属于企业的，它落到了你肩上，你就要好好的去利用，而不是挥霍！
用权力谋福利，用权力与员工靠近，用权力来取得绩效！
好的团队，离不开优秀的成员。当我们得到了称之为左膀右臂的优秀员工，还有手底下一大批能干活的优秀员工，我们该要如何做，才能让他们一直为团队效力，这个时候权力就很重要，你有权力为员工谋得福利，让他们明白留在团队中有意义有目标有奔头。
你可以用权力与并不熟悉的员工慢慢熟悉，知道他们的习惯知道他们的长处，知道他们期望的工作环境是什么样的，和他们成为朋友。
然后你所运用的这些权力，就会转变成为团队打造出来的绩效，因为你已经让整个团队融为一体，向同样的目标作出了同样的努力！
小编综合来说：提升团队领导能力的关键点，在于领导者是否拥有带领团队成长的自信心，有了自信，就会有目标，有了目标就会有方向，方向则等同于动力，如何将动力最大化，则需要合理掌控与运用。
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谢邀！
现在各种文章动不动就领导力、领导力的，好像管理个一二十人，就必须要学习领导力了；其实孔夫子早在2000多年前，就说过你想领导别人，做法实在是太简单了，那就是“其身正、不令而行，其身不正，虽令不从，不能正其身，如正人何?”
现在宣传领导力的，一大半都走上了歧路，妄想领导者自己不受任何约束，吃香的喝辣的，却想着让团队能够做到令行禁止，下属服从自己管理，这不是痴人说梦吗？下属又不是傻子，凭什么能自己啥也做不到，却要求我们做到，我们只好阳奉阴违了！
提升团队领导力，从根本上来说，只有一条路，那就是管理者以身作则！
下属不服从你的领导，不接受你的支配，从本质上来说，是因为他们根本不认可你能够管理他们。你之所以是管理者，仅仅是因为，你在职位上是管理者。下属甚至都没把很多管理者当人看，之所以见面还尊敬你，仅仅是在尊敬你的职位。
我们暂且不论你专业能力是否服众，也不论你管理技巧是否高深，就问你一句，你自己发布的规定，你自己制定的政策，你自己完全做的到吗，如果你全部能做到，下属自然会听你的，就这么简单！
所以，想提升团队领导力的管理者，别天天抱着彼得德鲁克、拉姆查兰、韦尔奇、迈克尔波特、戴维尤里奇、切斯特巴纳德、丹尼尔平克、西奥迪尼这些经典的管理学、领导学书籍学习。我就问你，以身作则 你做得到吗？做不到这个，还谈什么领导力啊！
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个人领导力提升需要具备一些素质，没有过硬的素质，我想很多人都难以体现出领导力。那么，如何提升呢？我个人建议可以从以下几方面着手：
一、业务能力要强
作为职场人，要想脱颖而出，你第一得具备过硬的业务能力，在你的职权范围内，你需要懂业务，懂流程，懂方法，具备基础的知识，你才能明白问题点在那里，你才能有针对性的处理问题，总的来说，你必须在你领域内做到专业，否则，你说的话，你做事的方法给人留下诟病，难以服众。
二、学习能力要强
面对形形**的问题和人，处理问题必须站在全局的范围内处理，不能四处救火，所以，你需要系统性的学习，在各个方面有所了解和建树，你才能处理问题游刃有余，有前瞻性，把事情一次做对。因此，你的知识范围要广，你必须加强学习，不放过任何学习的机会。当然，学习也要小编综合来说出自己的规律，不能**记硬背，没有更好的方法，学习的速度会慢，不利于快速吸收。
三、沟通、培训能力要强
带领团队，你除了自己懂，还必须教会团队成员方法和思路，你需要做大量的培训工作，私下也需要不厌其烦的沟通，教会团队成员，你才能让事情按照既有的流程去做，你才能腾出空做更多的事情。因此，沟通的技能、培训的方法你需要具备。
四、执行力要强
做事执行力强，不给其他人造成困扰，我们必须立刻执行，就像是军人一样的执行力，听到命令，立即行动，体现出干练、快速的作风。你才能做好表率，否则，懒洋洋的办事效率，不急的事情也能变成紧急的事情。因此，执行力必须要强，要给其他人留下标杆的作用，影响其他人。
五、演讲能力要强
要想有卓越的领导力，你需要具备演讲的能力，只有演讲，绘声绘色的宣导，你才能让受众变广，你才能影响更多的人，否则，你的领导力只会在小众的范围内，难以发挥更大的价值。
六、有个人魅力
有领导力的人，他的周围会有一批愿意追随的人，这是因为他具备以上的能力，体现出个人的魅力，能自动自发的聚集起一群人。无论是私下约饭，还是共事，只要发挥出个人魅力，团队成员勾心斗角的人少了，事情就能快速处理，工作目标很快能达成，这就是个人魅力影响下的领导力，这是很多人毕生的追求。
小编综合来说，领导力的训练及提升是我们不断追求的目标，只有从各个方面不断磨练，爬升，我们才能体现出领导力，希望大家砥砺前行。
任正非:公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。
第一我们要认真小编综合来说，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去好一片森林。「一片森林」顶着公司共同的价值观；
下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；
共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
这个问题比较大，很难全面回答，我就结合自己的经历谈谈团队领导力提升的问题。团队领导力不是孤立的，它的提升需要从个人领导力、团队领导力、组织领导力三个层面来说说：
一.关于个人领导力提升：个人领导力是自己领导自己的能力，每个人都拥有个人领导力。没有很好的个人领导力修养，就很难带团队，至少不容易服众。个人领导力的提升是个日积月累的过程，体现在方方面面。比如品行是否端正，人是不是正直，行为上是不是阳光、积极向上……等等。对于一个心态好，又积极向上的人来说，就更能发现问题和机会，并能想办法去解决和利用。既敢于承担责任，干别人不愿意干的活，也能自我约束和控制，严格自律；既能看到自己的优势和不足，并采取措施去发挥和学习改善，更能团结同事，帮助他人。所有这些行为都能让一个人积累下很好的系统思维和全局观（我认为对领导者来说这是必备的），积累下不错的个人领导力。为职场晋升奠定坚实的领导力素养基础。如果这方面做的足够好，可以让你从容应对晋升后的领导问题。我个人从没有做过中基层的管理工作，工作了两年，就直接从普通员工晋升为事业部总经理，进总经理班子。在晋升后，我并没有受到多少领导力的挑战。因为平时做员工（销售经理，主要从事渠道开发管理和大客户开发）时，我就在琢磨行业的发展趋势、市场的现状、绩效的改进、产品的开发等看似与我这个职位无关的东西。而我的业绩之所以远高于我的同事，就跟我琢磨的这些东西有关，不按一般人的套路出牌。我觉得个人领导力素养是打地基的过程，没有这个过程，上面的两层领导力也不会稳。
二.团队领导力
领导者有情商，能照顾好团队的成员，让更多的人追随你。检验一个人的团队领导力水平就看有多少人追随你。我们通常所说的领导既是科学，更是艺术，那个艺术就是指团队领导力方面。作为想晋升的职场人，此能力是必须要积累和锻炼的，没有团队领导力光靠组织领导力是做不成事的。市面上的书大部分讲的其实都是团队领导力。职场人可以主动争取一些内部协作组织的工作机会，比如牵头做一些需要多人参与（尤其是跨部门的）改善工作绩效的事；主动申请当项目经理……等。这一过程可以有效锻炼人的领导能力。设想一个既能够给团队树立目标、愿景，又能以身作则（在**一点尤其重要），激励他人（有个说法叫领导就是激励，一个懂得赞美下属，鼓励下属的领导是不是比整天批评人的领导更可爱？）达成绩效（没有绩效再好的领导力也没用）的领导是不是企业很需要？我在做基层员工时就积极参与，甚至主动发起一些团队工作，让自己的团队领导力得到了很好的锻炼。也让上级看到了你的不同。
三.组织领导力
在这里，我们可以简单理解组织领导力是基于职位获得的领导力。在《领导力的五个层次》中，基于职位的领导力是最低层次的。所以，在工作中，能不用组织领导力的时候，尽量不用，否则别人会认为你狐假虎威，只会发号施令。不用，不等于不需要组织领导力。战略规划与管理、组织设计、目标管理、人才培养、团队建设等领导行为和能力还是必须的。否则容易给人烙下做人行，做事不中的印象。虽然这些事不是你自己做，但你必须懂，否则你怎么保证你作出的决策是正确的？你怎么让别人信服你？在**，下属往往觉得领导就应该是权威。有权威也确实能够让你的领导工作开展的更顺利。但权威可不是因为职位获得的，往往是因为专业过硬，为人正直等建立起来的。关于组织领导力怎么提升？学习，学习，还是学习。向领导学习，观察他人，与他人交流，读书，MBA进修等等。掌握做领导必须的系统的管理方法还是很重要的。很多领导者在职场就因为不专业而饱受诟病。
以上三个领导力中，我觉得团队领导力是最关键的，没有卓越的团队领导力，你再专业，再正直，也干不成事。没人跟你干，你就什么都不是。
根据我4年的管理经验来看，我认为团队管理是一门实践科学，就算是高管也需要不断的学习和调整，同时它也是一门可以习得的能力，只要学好了以下三个步骤就行：
1、自我管理
许多人在晋升管理之前是一名绩优员工，而且是一名广受认可的绩优员工，这就要求我们必须有较强的自我管理能力。它包含了：情绪管理、时间管理、目标管理、执行力等基础职场技能，不管我们在何职位都可以练习的能力。等我们在同级别的同事中，因为良好的自我管理而产生强大的影响力，才就可以晋升。
2、人员管理
当我们团队规模较小的时候，有充足的时间关注到每一位下属。这时候，我们需要联系的就是：员工的一对一沟通、员工需求管理、提问引导、建立信任、给反馈、对下沟通、员工职业发展规划等。
3、团队管理
当团队规模大于10以后，或者异地管理的情况产生。我们没有时间关注每一位员工了。这个时候才是真正需要团队管理的时候。
团队管理最重要的是：树立团队的目标，这个不仅仅只公司制定的业绩目标，还有我们的团队文化、年度团队目标，比如：XX区域最受客户认可的团队，这类愿景类的目标。
第三，因为人多，所以我们需要把员工进行分类管理，即：情境领导力，根据员工的能力和意愿把员工分到不同的4个象限：
高能力高意愿的需要授权，如果你向新员工一样盯着他，他很可能会不太接受；
高能力低意愿的，需要引导，并且避免他对团队其他人产生负面影响；
低能力低意愿的，如果不是新员工，那么记得淘汰；
低能力高意愿的一般是新员工，要保护员工的**，多给辅导和培训。
最后，推荐两本关于管理的书籍：《可**的领导力》，适合所有初级管理者看，管理实**手册；《59秒管理》，适合服务团队管理者看。
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第一，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。
再就是管理者的**问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己**在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。
作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。互助互爱，携手合作，只有团队凝聚力增强了，只有团队精神提高了，才能把工作做得更好，更出色。
作为一个管理者，无不希望提高自己的领导力！领导力意味着什么？意味着你的影响力、号召力，以及团队的凝聚力和执行力！
什么是领导力？领导力绝不是权力！也就是说，有权力和地位的领导，并不代表有领导力。有些管理者，总是把权力看得很重，对下属呼来喝去，下属表面上虽然服从你的命令，但是内心并不会服你。正如盟军统帅艾森豪威尔所说:“你不能靠拍别人的头而领导别人，那不是领导力，而是侵犯！”
领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。能做事，会管人，充其量是一个管理者，远远达不到领导者的高度！一个出色的领导者，不是靠权力去命令别人，统御别人，而是靠魅力去影响别人，征服别人！用圣人一句话说就是“不令而行”，也就是老子所说的“无为而治”。
那么，提升领导力应该怎么做呢？第一你要担负起领导者应该担负的责任。管理**德鲁克说:“领导不是权力、地位、头衔，也不是金钱，而是责任！”作为一个领导，要想让大家佩服你，拥护你，追随你，必须要有担当精神！有了困难，你要能扛起来，有了责任，你要能担起来！也就是说，要能“抗事儿”。成绩是大家的，责任是我的！如果做到这一点，谁能不服你！
然后，你要能做到位。什么是做到位？就是说要求别人做到的，自己第一做到。大家佩服什么样的领导？是那种说“跟我上”，带着大家一起玩命干的领导，而不是那种背着手插着腰站在后面说“给我上”的领导！《高效能人士的七个习惯》一书作者斯蒂芬·柯维说:“作为一个领导者，想要领导好别人，先要领导好自己！”曾国藩也说过:“身先足以率人，律己足以服人”，两句话虽然表述不同，但有异曲同工之妙，核心意旨都是先管理好自己，然后别人自然会服从你的管理！
1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。
2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本**阅读相关文章。
第一一点是要明确团队的使命愿景，价值观。然后在共识的情况下，去明确这些。让团队的每一个成员都知道。自己为什么而战？能够得到什么样的结果？团队的精神是什么？
团队的每一个成员都已经认同了。然后作为领导者要帮助他们一起。要带领他们取得一个一个的胜利，从小的胜利开始让他们坚定信心。
一个好的团队领导，理论上应该是能够充分激发员工的优势和潜能，充分调动员工的积极性和创造性，可以帮助团队成员有效应对压力，鼓励大家追寻工作的意义和价值，从而提升员工的幸福感，以实现帮助企业留住人才，长盛不衰地发展。
看起来这个要求真的是非常非常高，绝大部分人都难以做到。楠哥结合自身学习的领导力的知识以及工作中的实践，来给大家一些提升团队领导力的建议，
1、发掘自身及员工优势，并最大化的加以利用
从个体角度而言，领导者找到自身最擅长并且有兴趣的专业领域，可以大幅提高工作积极性，使工作变成一种享受，这会使你的工作产出大大提高，并且从中获得幸福感与价值感；从组织角度而言，领导者如果能够挖掘出员工优势和兴趣的结合点，就可以更好地人尽其才，增强员工对工作的投入度，提高工作效率
2、拥有健康的体魄
想要成为一个优秀的团队领导者，前提条件就是保持身心健康，要能够学会在日益激烈的竞争环境中处理压力，通过接纳压力、适度锻炼的方式达到精力充沛的状态。试想一下，如果王健林、马云这些大佬没有一个健康的体魄，网上那些恐怖的日程表他们靠什么支撑下来？
3、保持专注
领导者对于自己所做的事情，要保证参与度和投入度。通过采取科学的保持专注力的方法，（具体可以参考《心流》这本书里的内容），从细微处发现生活与工作的美好，更加充满热情的投入到工作当中，增强自身的创造力
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这里主要是指领导者如何处理与家人和同事之间的关系。领导者可以通过学习、研究最优秀的团队的基本特性、成员之间的相处方式、团队的价值取向等，帮助个人与同事构建和谐健康的关系，增加工作的幸福感、降低工作压力
5、明确组织的目的或意义
领导者要善于帮助员工找到工作的价值和意义，激发大家的工作热情，提升工作效率。同时，领导者还要能够构建符合公司目标的组织文化，增强团队的凝聚力、斗志和员工工作的使命感。这就是为什么世界上最优秀的公司都拥有非常优秀的，能够鼓舞信任的使命和愿景。
如果大家能从这五个方面去不断地提升自己，相信你的团队领导力一定会越来越强。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
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无论是初入职场的新手，还是精于‘算计’的‘老鸟’，找准自我**与目标**十分重要，第一有了目标，我们才能够有努力的方向，作为领导团队的管理者，更需要俱备有长远目光，才能更好的领导团队做出成绩。
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我们将工作将自身将伙伴视为林野视为狼群，就能明白长远目光是何等的重要。职场生活对于很多工作者来说，毫无疑问就是十分残酷的优胜劣汰，难道不是和狼生存的环境相似吗？
狼首为了让狼群能够更好的生存，它会绽放出它独特的思维，带领着族群寻找到一个又一个目标，由小到大，利用团队的优势，铲除消灭饱腹！
而作为领导团队的管理者，如果将自身比作狼首，将我们需要考虑的事情一一罗列出来，再从中归结出一个最基础的出发点，还有最终的目的地，这是十分重要的，漫无目的的工作，只会员工们在渺茫中迷失自我，对团队产生不出依赖性，做不出贡献，没有凝聚力。
有了**有了目标，会让团队更加凝聚，因此有一个长远目标十分重要。
例如，定下一个目标，这个月我们团队要做到什么成绩，这是基本目标，要在完成目标的过程中取得什么额外成绩，才是真正的目标，因为完成任务计划的过程中，每个人得到的经验会有所不同，过程中或得到的经验，会受益终身，并且有利于下一次任务计划的展开。
2.掌控全局，指挥作战，管理成员，激发战力！
运筹帷幄之中决胜千里之外！
团队领导者，是为员工们同伴们指明方向，确立目标的重要角色，当定下了目标之后，我们要做的就是无止境的无限制的将步伐掌控在手中，需要有足够清晰的头脑与思路。当然我们在工作中都会有计划，但是计划赶不上变化，一旦出现了变化，就需要我们团队领导者站出来指挥。
以赤壁之战作为例子，本应该称霸天下的曹军，因为一场大火而失去了所有大势先机，是因为孙刘联军当时有诸葛亮与周瑜两人合力，也因为当时的曹军谋划不当，领导者没有管顾到全局。
变化永远都会有的，而且是以各种方式，各种方面来让人受到打击，甚至是导致全盘计划的最终陨落失败，当出现这种现象的时候，领导者的指挥作战十分重要。
统筹全局，激发战意，亡羊补牢，奋起再战，是凝结团队战力的重要环节。上到全盘布局，下至员工心理变化，都是提升团队战力的细节，认真仔细的去看，就会发现有很多地方都是团队领导者应该去做的，十分细碎，却十分有效。
3.处理关键难题，必须亲力亲为！
我们辛苦了多少年，终于爬上了领导的位置，有了属于自己的团队，我们也做到了凝聚战力，可以做到许多比较大的工程计划，可依然是提升不了团队之间的凝聚力，这是为什么？
设身处地换位思考，当我们作为底层员工，尽心尽力埋头苦干奉献力量的时候，碰壁的时候，我们最想要的看到的是什么？一杯热腾腾的咖啡怎么样？还是一声不疼不痒的，关于工作进程的询问？
我想这个问题很简单，却很多领导人都做不到，我们是领导，我们该有高高在上的姿态，否则手底下的员工就会不尊重不尊敬不听话！这是误区！
每一个从基层奋斗起来的员工，都希望能够在最苦最累的时候得到安慰，职场本身就是一场巨大漫长的人生历练，困难时候有人轻声安慰，有人伸出援手，那是何等的感动？
团队工作会遇到许多瓶颈，突破瓶颈是可以很有效的提升团队战力，但是作为领导人我们要时刻记得，有些事情，手底下的员工是无论如何也做不到的。
例如要与目标公司进行会谈，你让手底下最得力的员工进言献策谋划全局，最后到了签约的时刻你都没有出过力，虽然员工们呕心沥血，最后的工作完成了，但是你觉得你在员工的心目中还会有地位吗？
没有，人心涣散。
有些是属于领导者的工作，绝对不可以将它们分散交给手底下的员工，徒增他们身上压力的同时，也将失去所有的团队领导能力。团队领导力是一点点累积起来的，也是一点一点削减失去的！
4.合力运用权能，处理好每个角色之间的关系，力求关切二字！
有权不用过期作废！
相信这句话，对我们提升团队领导能力有着足够大的作用！
自古以来多少人在权谋上拼**拼活，就是为了得到那一点点权力，当今社会也会有很多人因为在单位中拥有权力而沾沾自喜，迫不及待的要使唤人做这做那，无可否非，你是领导你说了算，让我去洗厕所我也得去洗。
然而这种权力并不再是古时候的那种专权，它不是属于你个人的，它是属于单位属于企业的，它落到了你肩上，你就要好好的去利用，而不是挥霍！
用权力谋福利，用权力与员工靠近，用权力来取得绩效！
好的团队，离不开优秀的成员。当我们得到了称之为左膀右臂的优秀员工，还有手底下一大批能干活的优秀员工，我们该要如何做，才能让他们一直为团队效力，这个时候权力就很重要，你有权力为员工谋得福利，让他们明白留在团队中有意义有目标有奔头。
你可以用权力与并不熟悉的员工慢慢熟悉，知道他们的习惯知道他们的长处，知道他们期望的工作环境是什么样的，和他们成为朋友。
然后你所运用的这些权力，就会转变成为团队打造出来的绩效，因为你已经让整个团队融为一体，向同样的目标作出了同样的努力！
小编综合来说：提升团队领导能力的关键点，在于领导者是否拥有带领团队成长的自信心，有了自信，就会有目标，有了目标就会有方向，方向则等同于动力，如何将动力最大化，则需要合理掌控与运用。
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谢邀！
现在各种文章动不动就领导力、领导力的，好像管理个一二十人，就必须要学习领导力了；其实孔夫子早在2000多年前，就说过你想领导别人，做法实在是太简单了，那就是“其身正、不令而行，其身不正，虽令不从，不能正其身，如正人何?”
现在宣传领导力的，一大半都走上了歧路，妄想领导者自己不受任何约束，吃香的喝辣的，却想着让团队能够做到令行禁止，下属服从自己管理，这不是痴人说梦吗？下属又不是傻子，凭什么能自己啥也做不到，却要求我们做到，我们只好阳奉阴违了！
提升团队领导力，从根本上来说，只有一条路，那就是管理者以身作则！
下属不服从你的领导，不接受你的支配，从本质上来说，是因为他们根本不认可你能够管理他们。你之所以是管理者，仅仅是因为，你在职位上是管理者。下属甚至都没把很多管理者当人看，之所以见面还尊敬你，仅仅是在尊敬你的职位。
我们暂且不论你专业能力是否服众，也不论你管理技巧是否高深，就问你一句，你自己发布的规定，你自己制定的政策，你自己完全做的到吗，如果你全部能做到，下属自然会听你的，就这么简单！
所以，想提升团队领导力的管理者，别天天抱着彼得德鲁克、拉姆查兰、韦尔奇、迈克尔波特、戴维尤里奇、切斯特巴纳德、丹尼尔平克、西奥迪尼这些经典的管理学、领导学书籍学习。我就问你，以身作则 你做得到吗？做不到这个，还谈什么领导力啊！
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个人领导力提升需要具备一些素质，没有过硬的素质，我想很多人都难以体现出领导力。那么，如何提升呢？我个人建议可以从以下几方面着手：
一、业务能力要强
作为职场人，要想脱颖而出，你第一得具备过硬的业务能力，在你的职权范围内，你需要懂业务，懂流程，懂方法，具备基础的知识，你才能明白问题点在那里，你才能有针对性的处理问题，总的来说，你必须在你领域内做到专业，否则，你说的话，你做事的方法给人留下诟病，难以服众。
二、学习能力要强
面对形形**的问题和人，处理问题必须站在全局的范围内处理，不能四处救火，所以，你需要系统性的学习，在各个方面有所了解和建树，你才能处理问题游刃有余，有前瞻性，把事情一次做对。因此，你的知识范围要广，你必须加强学习，不放过任何学习的机会。当然，学习也要小编综合来说出自己的规律，不能**记硬背，没有更好的方法，学习的速度会慢，不利于快速吸收。
三、沟通、培训能力要强
带领团队，你除了自己懂，还必须教会团队成员方法和思路，你需要做大量的培训工作，私下也需要不厌其烦的沟通，教会团队成员，你才能让事情按照既有的流程去做，你才能腾出空做更多的事情。因此，沟通的技能、培训的方法你需要具备。
四、执行力要强
做事执行力强，不给其他人造成困扰，我们必须立刻执行，就像是军人一样的执行力，听到命令，立即行动，体现出干练、快速的作风。你才能做好表率，否则，懒洋洋的办事效率，不急的事情也能变成紧急的事情。因此，执行力必须要强，要给其他人留下标杆的作用，影响其他人。
五、演讲能力要强
要想有卓越的领导力，你需要具备演讲的能力，只有演讲，绘声绘色的宣导，你才能让受众变广，你才能影响更多的人，否则，你的领导力只会在小众的范围内，难以发挥更大的价值。
六、有个人魅力
有领导力的人，他的周围会有一批愿意追随的人，这是因为他具备以上的能力，体现出个人的魅力，能自动自发的聚集起一群人。无论是私下约饭，还是共事，只要发挥出个人魅力，团队成员勾心斗角的人少了，事情就能快速处理，工作目标很快能达成，这就是个人魅力影响下的领导力，这是很多人毕生的追求。
小编综合来说，领导力的训练及提升是我们不断追求的目标，只有从各个方面不断磨练，爬升，我们才能体现出领导力，希望大家砥砺前行。
任正非:公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。
第一我们要认真小编综合来说，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去好一片森林。「一片森林」顶着公司共同的价值观；
下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；
共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
这个问题比较大，很难全面回答，我就结合自己的经历谈谈团队领导力提升的问题。团队领导力不是孤立的，它的提升需要从个人领导力、团队领导力、组织领导力三个层面来说说：
一.关于个人领导力提升：个人领导力是自己领导自己的能力，每个人都拥有个人领导力。没有很好的个人领导力修养，就很难带团队，至少不容易服众。个人领导力的提升是个日积月累的过程，体现在方方面面。比如品行是否端正，人是不是正直，行为上是不是阳光、积极向上……等等。对于一个心态好，又积极向上的人来说，就更能发现问题和机会，并能想办法去解决和利用。既敢于承担责任，干别人不愿意干的活，也能自我约束和控制，严格自律；既能看到自己的优势和不足，并采取措施去发挥和学习改善，更能团结同事，帮助他人。所有这些行为都能让一个人积累下很好的系统思维和全局观（我认为对领导者来说这是必备的），积累下不错的个人领导力。为职场晋升奠定坚实的领导力素养基础。如果这方面做的足够好，可以让你从容应对晋升后的领导问题。我个人从没有做过中基层的管理工作，工作了两年，就直接从普通员工晋升为事业部总经理，进总经理班子。在晋升后，我并没有受到多少领导力的挑战。因为平时做员工（销售经理，主要从事渠道开发管理和大客户开发）时，我就在琢磨行业的发展趋势、市场的现状、绩效的改进、产品的开发等看似与我这个职位无关的东西。而我的业绩之所以远高于我的同事，就跟我琢磨的这些东西有关，不按一般人的套路出牌。我觉得个人领导力素养是打地基的过程，没有这个过程，上面的两层领导力也不会稳。
二.团队领导力
领导者有情商，能照顾好团队的成员，让更多的人追随你。检验一个人的团队领导力水平就看有多少人追随你。我们通常所说的领导既是科学，更是艺术，那个艺术就是指团队领导力方面。作为想晋升的职场人，此能力是必须要积累和锻炼的，没有团队领导力光靠组织领导力是做不成事的。市面上的书大部分讲的其实都是团队领导力。职场人可以主动争取一些内部协作组织的工作机会，比如牵头做一些需要多人参与（尤其是跨部门的）改善工作绩效的事；主动申请当项目经理……等。这一过程可以有效锻炼人的领导能力。设想一个既能够给团队树立目标、愿景，又能以身作则（在**一点尤其重要），激励他人（有个说法叫领导就是激励，一个懂得赞美下属，鼓励下属的领导是不是比整天批评人的领导更可爱？）达成绩效（没有绩效再好的领导力也没用）的领导是不是企业很需要？我在做基层员工时就积极参与，甚至主动发起一些团队工作，让自己的团队领导力得到了很好的锻炼。也让上级看到了你的不同。
三.组织领导力
在这里，我们可以简单理解组织领导力是基于职位获得的领导力。在《领导力的五个层次》中，基于职位的领导力是最低层次的。所以，在工作中，能不用组织领导力的时候，尽量不用，否则别人会认为你狐假虎威，只会发号施令。不用，不等于不需要组织领导力。战略规划与管理、组织设计、目标管理、人才培养、团队建设等领导行为和能力还是必须的。否则容易给人烙下做人行，做事不中的印象。虽然这些事不是你自己做，但你必须懂，否则你怎么保证你作出的决策是正确的？你怎么让别人信服你？在**，下属往往觉得领导就应该是权威。有权威也确实能够让你的领导工作开展的更顺利。但权威可不是因为职位获得的，往往是因为专业过硬，为人正直等建立起来的。关于组织领导力怎么提升？学习，学习，还是学习。向领导学习，观察他人，与他人交流，读书，MBA进修等等。掌握做领导必须的系统的管理方法还是很重要的。很多领导者在职场就因为不专业而饱受诟病。
以上三个领导力中，我觉得团队领导力是最关键的，没有卓越的团队领导力，你再专业，再正直，也干不成事。没人跟你干，你就什么都不是。
根据我4年的管理经验来看，我认为团队管理是一门实践科学，就算是高管也需要不断的学习和调整，同时它也是一门可以习得的能力，只要学好了以下三个步骤就行：
1、自我管理
许多人在晋升管理之前是一名绩优员工，而且是一名广受认可的绩优员工，这就要求我们必须有较强的自我管理能力。它包含了：情绪管理、时间管理、目标管理、执行力等基础职场技能，不管我们在何职位都可以练习的能力。等我们在同级别的同事中，因为良好的自我管理而产生强大的影响力，才就可以晋升。
2、人员管理
当我们团队规模较小的时候，有充足的时间关注到每一位下属。这时候，我们需要联系的就是：员工的一对一沟通、员工需求管理、提问引导、建立信任、给反馈、对下沟通、员工职业发展规划等。
3、团队管理
当团队规模大于10以后，或者异地管理的情况产生。我们没有时间关注每一位员工了。这个时候才是真正需要团队管理的时候。
团队管理最重要的是：树立团队的目标，这个不仅仅只公司制定的业绩目标，还有我们的团队文化、年度团队目标，比如：XX区域最受客户认可的团队，这类愿景类的目标。
第三，因为人多，所以我们需要把员工进行分类管理，即：情境领导力，根据员工的能力和意愿把员工分到不同的4个象限：
高能力高意愿的需要授权，如果你向新员工一样盯着他，他很可能会不太接受；
高能力低意愿的，需要引导，并且避免他对团队其他人产生负面影响；
低能力低意愿的，如果不是新员工，那么记得淘汰；
低能力高意愿的一般是新员工，要保护员工的**，多给辅导和培训。
最后，推荐两本关于管理的书籍：《可**的领导力》，适合所有初级管理者看，管理实**手册；《59秒管理》，适合服务团队管理者看。
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