前沿拓展：
安全与质量
广州市市政工程安全质量监督站、广州市园林绿化工程质量监督站（简称“监督站”，下同）成立于1991年和1996年，经广州市编制委员会批准合署办公，隶属于广州市市政园林局，编制人数55名，为广州市正处级事业单位。
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如何执行“三讲四化”方**
01
三讲
讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，
如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。
{案例1}
深圳市国资局做了一个规定，准备用三年时间，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的国营企业的员工，完全变成跟私有企业一摸一样，换句话说，三年以后国营企业已经没有了对它的员工的特殊保护。
劳动法保护员工利益，但是如果你没有执行力，没有能力的话，要么就没工作，要有工作都是薪水很低的工作。
这些危机都要告诉我们的员工，这样子才会有压力。
02
四化
把复杂的问题过程简单化
把简单的过程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
如何执行——简化 量化 流程化
流程要简化，把流程框架化，然后量化。
什么叫专家？大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。
有一种专家就是把简单的东西复杂化，把一些东西搞得很玄乎，这种是“伪专家”，真正的专家是把复杂的问题变得简单化。
我们做管理、做执行，就不应该这么做，应该简化，不能复杂。
{案例2}
统计的报表要几个人签字？
最少两个，如果根据简化的概念，一个人签就够了，由制表人签就好了，他签完还要有人审核，领导审。但是领导签字之前，有没有把那个数据的真实性落实过？
基本没有，那为什么还要签字呢？
签了反而没好处，有坏处，做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。
只有在一种情况下是两个人签，就是财务，但财务签字前是要复核数据的，就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗？
你是他的领导，责任就已经存在，不签也有责任，所以报表就可以简化到一个人签。
出差报销要几个人签字？
简化后由财务部签字就可以了，因为员工不能自己安排出差，出差前要打报告，报告批下来，如要去上海出差两天，出差回来把旅差费贴了，
送到财务部，财务部一看是两天，没超标准，经济舱去的、三星级酒店也没超标准，可以报销。
什么时候要领导签？他住了四星级酒店超标，领导说经过我同意了。
所以，可以简化到财务部签就可以了。有时领导签了，反而给财务部一种借口，领导同意了，他就不签了。
所以，不是检验的人越多越好，有时候，少才好，所以，简单反而把事情变得更容易执行。
{案例3}
李老师在培训时遇到一位人力资源总监，他说他们公司搞了一个很好的目标管理绩效考核，想与一起学习的同学分享一下。
李老师安排他先为自己讲讲看，这位总监花了一个小时，也没有讲清楚。
李老师后来又安排他给同学们讲，讲了五分钟基本没有人能听懂，他讲了很多变量，用数学模型去算，他想做一个全部用电脑就可以把人的表现准确地算出来的变数，所以很多人都听不懂。
后来一问，他们的老板是博士出身，自诩为专家，或者这是把事情做复杂的原因。
阿里巴巴马云点评《赢在**》的那本书中讲道：连我们都听不懂的东西，你说你自己懂，你自己懂好了，没人听得懂。
你给评委讲，评委都听不懂，你这个创业项目是干什么的？你说谁给你投钱呢？
把流程、**作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。
特别是给员工做的事情，更要简单一点，作业指导书要简单，搞得很复杂，看都看不懂。
作业指导书除了员工看得懂，检查的人要看得懂，检查的人也看不懂，作业指导书还有什么用呢？
所以，简化了才有执行力。
03
执行的保证
执行的保证是目标一定要明确，要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，
所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
时间表定下来，事情要分轻重缓急。
“二八原则”就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。
“六点重点工作法”：
每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情开先做第一件，
把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。
从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。
指令一定要明确简洁；建议各位去见领导的时候，最好带一个笔记本一支笔，领导一说话你马上做好记录，
记完以后要复述，不但能完整记录领导的指令，清楚的领会，还可以给领导留下好印象。
所以，指令一定要明确，要明确就要记录，要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。
要下属做承诺
重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。
{案例4}
新人入厂培训很不好组织，今天来两个，明天来三个，后天来五个，有的企业半个月培训一次，但有的人进来14天了，都不知道规章制度。
最好的培训方法，是把培训给员工的那些条文、制度、5S要求等内容，统统编成一个小册子，让员工看。
小册子后面写上一段话：“我已经认真阅读过上面的所有条款了，我愿意遵守这些条款，如果违犯，愿意接受任何的处分。”
签字，有了这一条，员工都看得非常仔细。其实不是要处罚他，就是要他看，看完就达到目的了。
这种看比给他讲效果更好，所以，有时候签过字跟没签过字是不一样的。
要跟进
定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。
管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。
{案例5}
李老师在山东上课后，顾问企业安排到海尔参观，因为看到他拎着电脑包比较重，顾问公司的办事人员就说：“李老师你拎着太麻烦，放在车上吧，你放心，车上会留人在看着。”
李老师就把电脑包放在车了，去吃中午饭了，回来一看，不但没留人在车上面看，连那个车窗户都没关，电脑包让一个贼顺手牵羊牵走了。
也没办法让人家赔，李老师只能自认了。后来李老师就得了一个教训：自己的东西一定要自己管理，因为不是他的东西，他不那么认真。
你是领导，他是员工，有的事情，是要去跟的，因为是你的责任，但不是他的责任，你可以授权给他，但是该跟的东西还是要去跟进，不能说靠制度就可以了。
04
质量执行的要点
1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场
十年前过了ISO9000很牛的，现在ISO9000有点做偏了，做成是教员工骗人的，做ISO9000假记录的时候，还不能自己去做，要教员工去做，今天做假记录骗审核公司，明天做假记录骗上司。
执行ISO9000，成本很高怎么办？
把不做的东西删掉，就是简化。把它简化成我们能做的，有用的就留下来，没用的或者太复杂的、成本高的删掉。
严格认真地去执行ISO9000，让员工养成一种执行的习惯。要不员工说，ISO9000那么重要的制度都可以不执行，那**作制度干吗要执行呢？
ISO9000都可以做假，那**作做做假也正常了。所以，ISO9000做不好，起的坏作用很可怕的，所以，质量的执行一定要认真做。
另外，做什么东西最好是自己做，不要请专家做，专家都会把简单搞复杂。
2.用推行5S来培养员工认真和不马虎的责任心
{案例1}
某公司请专家做5S，关于桌椅的**是这么处理的：椅子有四条腿，有两个位，一个在里面，一个在外面，那就有八个**，这八个**用胶布在地上贴了八个小方块，放椅子的时候要正好放到八个小方块上。
李老师的观点：桌子**，椅子不要**，人离开桌子的时候，把椅子推回去就可以了。
墙上的开关有一个红点标明开关，专家说没有标识，要粘一个胶布，贴上“开关”二字，员工说我们这里很脏的，胶布一个月就要换一次，比较折腾。
关于5S项目中的**，现场干部说放在这里好，专家说放在这里好，就吵起来，告到部里面去了。专家说：你们的员工水平太差了，不听我的话。
有时候，一定要实事求是地做，ISO9000、5S，要根据自己的情况来做。
其实，ISO9000最关键的是训练员工一种按程序做的习惯，跟5S是一样的。ISO9000体系是保证质量的一个关键，但是更重要的是利用这个体系让员工做事情认认真真、老老实实，另外，用5S来培养员工认真不马虎的责任心。
5S的素养就是做事情认真，照规矩办，只要做出来，质量就没问题了。
很多质量问题都是有规定、有制度，但是员工就是不按规定、不按制度做造成的问题。
这种问题怎么解决都解决不了，只有提高员工的素养才能解决得了，所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期来解决，这就是质量问题的执行的要点。
3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识
05
效率执行要点
效率执行就是提高绩效。
特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。
所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工密集型的企业，要以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。
{案例2}
某企业生产两种焊锡机，有一种是普通的焊锡机、有一种是自动焊锡机，有点半自动，脚一踩，锡丝是自动弹出来的，
真正的焊锡丝是三只手、两只手，手指要拿锡丝、又要去点、来拿锡枪，普通焊锡丝工人要训练三个月，才能成为熟手。
自动焊锡机一个星期就变熟手了。
那么，到底买自动焊锡机还是用锡工呢？就要算算账：
请一个工人，要训练三个月才能成为一个焊锡手，但买一台自动焊锡机多少钱呢？
一千多块钱，三个月租多少钱？一个人工每月一千多块钱，还加上其他费用，要花五六千、七八千块钱，才能培养一个焊锡工。
但是花一千多块钱就可以得到一个焊锡机，员工一个星期就会焊了，所以，我们就大量的买自动焊锡机，把人工的给淘汰掉。
这就是一个典型的机器代替人工的案例。
所以，要不要自动化、要不要机械化，就看自动化带来的成本跟人工的成本来计算，如果人工成本高了就用自动化。而且自动化还有一个好处，可以让品质更稳定。
另外，人工还有很多麻烦，流动性也是很大的。
所以，要想提高效率，执行要点就是少人化、自动化。
另外，还有一些地方，比方说工作很累、很单调的地方，不把它自动化掉，很难招到人，这就是效率的执行要点，要不断地自动化。
其实，自动化不一定说整个自动化，小改小闹也是自动化，搞一些小治具、小模具，这些都可以发挥员工来做，这是效率的执行要点。
06
成本执行要点
{案例3}
现在的产品销售价格在下降，采购成本反而在增加，李老师所在的企业是做电线的，用铜来做电线，铜的价格涨得很猛，但是产品价格不涨，那么就要降成本。
当时老板提了几段话：
“不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱尽量不花，必须花的钱尽量少花。”
必须花的钱，比方说采购原材料是必须花的，尽量少花、少买一点，买多了压库存。
利用成本降低计划，就控制了我们的库存，降低了成本。
2006年的时候，企业做了7亿销售额，赚了7000万，2007年的时候做了11亿，才赚3500万，所以2008年年初开始，就大量地减费用，还做10亿，但是要赚7000万到8000万。
降成本就是要狠，“全员控制费用，千金担子众人挑，人人头上有指标。”每个部门每个人都给他下指标，就根据目标管理，你要把什么费用降到多少。
“老虎要打，苍蝇要拍。”这是当年**当年到上海治**时讲的话，就是大的浪费要堵掉，小的浪费也要堵掉。做了以后效果很好。
有一句话是这么讲的：成本是你要求出来的。
{案例4}
某电脑周边企业要求一年制造成本降低50％，就是如果扫描仪的制造成本年初是600元钱，到了年终它要变成300元钱，
用12个月把整个制造成本降低50％，所有人说：发疯了。企业态度也很坚决：谁说可能就留下，不可能就走人。
当时工作很难找，没人走，只能扛。到了最后降到53％，所以它怎么做？到处都降费用。
当然这里面有个前提，电脑周边产品本身有个降价率，每年大概是20%～30%，企业自己降了20%～30%，真不容易，但是做下来了，达到目标了。
所以成本这个东西是要求出来的，不要求没有成本，一要求，到处给你省钱，不要求，钱像水一样的，手指一漏全漏光了。
很多人说，民营企业的老板很抠门，其实他不是抠门，他的财商比较高，不抠门不行，全部流光了。
所以，成本的执行要点就是要强势要求，当然要有方法，比方说降低库存，比方说把我们的产品系列变少，比方说把标准统一，也是一个办法。
有方法、有压力，就能做到成本降低，这是成本的执行要点。
07
安全执行要点
安全最关键的就是预防、及时。
1.最重要的是预防
{案例5}
两个煤矿的领导和李老师谈起他们的安全指标：今年可以**三个人，超过三个人我们就超标，就没奖金了。要**两个人的话，我们奖金还是蛮高的。
李老师问：这种安全指标怎么会下来呢？
煤矿领导说：没办法，都是违规**作的，为了煤呀。违规**作肯定要**人的。
真正的安全指标，**亡事故应该是零。怎么来能保证**亡事故是零呢？
有的企业是这么考的，这个月是零，有奖金；下个月是零，有奖金；再下个月零，有奖金；再下个月**一个人，没奖金，其实，后面**的那个人跟前面几个月有没有关系？有。
工安事故的模型是金字塔，把它切下来就是一个三角，它告诉我们：
每一次大事故发生之前，大概会发生十次左右的小事故，每十次小事故发生之前，大概会发生一百次左右的惊吓事故，每一百次惊吓事故发生之前，大概会发生一千次到三千次的隐患。
所以，要想执行避免安全事故，要避免隐患，考核目标就是要考惊吓、考隐患，不要考事故。
惊吓已经是事故了，没出事故是因为你的运气比较好，但你不可能每次运气好，运气不好就出事故了。一定要预防事故，就要避免隐患。
2.保证安全要有措施
保证安全的措施：每一个组长，下面是班，组上面是车间，车间上面是生产部，每个班长对本班的工作范围的隐患，必须及时发现报告。
当然，什么叫隐患要教给他，要教育训练，告诉他要标准化，只要发现，要么清除掉，要么就报告。
每个组长在工作的时候，在巡视车间的时候，就对本组的安全隐患进行报告，每一个车间主任要报告，经理也要报告。
那么，凡是组长发现这个班的安全隐患怎么办？扣班长的安全奖金，就是在他的工资外面加一块安全奖金，做到了有，没做到了没有。
如果发现了问题，就把他安全奖金扣掉或者扣完。如果车间主任发现组长这个地方有安全隐患，就扣组长的安全奖金，班长不扣了。
经理发现车间主任的隐患，就扣车间主任的安全奖金。
公司还有个安全巡查员，专门到处巡查，他发现了，就扣经理的安全隐患奖金。
这么做，班长也去看安全隐患，组长也去看安全隐患，还有安全隐患吗？没有了。所以，这就是安全执行的最好的方法。
08
服务执行要点
服务有很多种，下工序对上工序就叫服务，后勤部门的质检部门、研发部门、人事部门，都是服务。
在服务态度跟速度两个都重要的前提下，速度比态度更重要，先讲速度再讲态度。比如设备坏了，维修人员要赶紧修好，这就是要注重服务的速度。
服务的速度也有相关的规定，比如什么毛病要多少时间修好。
另外，我们对其他部门也要有要求，比如缺工人多少时间招来，目标要准确，缺一个普通工人，一个月要招进来，
人家写辞职报告一个月就走了，一个月招不来这里就断档了，所以，给他的要求就是一个月。
这就是速度，如果一个月招不来，那这个人事部招聘专员就失职了。
要有时间规定，要有游戏规则。企业制定好了服务的规则，速度就快了，执行就快了，特别对我们生产的执行，就会有很大的推进作用。
当然，除了速度外要注意态度。客服人员还有服务前线的人员，要EQ高一点的，其实态度跟EQ关系很大。
{案例6}
飞机晚点的时候，人们会发火，那些地勤人员分两种：
有一种人很安静，很和谐，笑眯眯的，怎么说他也不生气，他是怎么想的：飞机晚点了，顾客发脾气正常啊，我发什么火？
这是第一，第二他不是冲我发脾气，他是冲飞机晚点这件事情发脾气，我着什么急呢？我跟他发什么火呢？所以他就可以用一个很平静的心态去安慰这些顾客。
换一种人EQ低一点，是这么想的：哼，奇怪了，我什么都没做错，怎么就冲我发气了？
我一个月不就挣这么一点点钱，受这窝囊气，不行，跟他干一场，大不了被炒鱿鱼算了。
这就是EQ的问题。所以，服务生一定要选EQ高的人，EQ高的人能够理解别人的心情，能够换位思考。EQ低的人只想自己，老说我受委屈了就要发火。
企业要善待员工，员工才会善待客户，企业把员工当上帝，员工才可能把客户当上帝。
所以，有的人说要训练服务生对顾客微笑，微笑也可以标准化，露出八颗牙齿叫做笑，露出七颗不叫笑。
事实是微笑是不能训练的，微笑也不能标准化的，心情好不露出牙齿都叫笑，心情不好露出十二个牙齿都不叫笑。
所以，要想员工笑，对员工、对顾客态度好，要善待你的员工。
心情好了，自然就笑得灿烂，至于露出几颗牙齿不重要。善待员工，员工才能可能去善待客户，这就是服务的要点。
09
利润执行要点
一个企业没利润就是**，所以有人说凡是亏本的企业，要把那个企业家送去坐牢，因为他把银行的钱亏掉了，把股东的钱亏掉了，
把员工的饭碗打掉了，还把供应商的货款全部搞**了，你说这种人不坐牢那能干吗？
这个罪比**犯还要犯的多，搞得几千人没工作了，搞得供应商被他拖**。所以，企业盈利是天经地义的事情，企业不盈利就是**。
1、全体员工的工作目标都是赢利
2、利用各种方法和手段控制成本
3、与企业利益相关者共享利润
4、不断地开发新的赢利点
销售人员的盈利很清楚，生产人员的盈利、间接工作的人员怎么判断他的工作有没有盈利呢？
直接盈利后面有人支持他，如果这些人支持到他，他就盈利，支持不到他，他就不盈利。
所有人的工作有支持到前线盈利，那这个工作就是合理的，没有，就不是合理的。
{案例7}
大家知道刘翔是怎么得奥运冠军的吗？他训练有绝招，是教练用**把他的动作摄下来，然后跟他分析。
“小刘呀，你看这个动作是帮助前进的动作，叫做正动作。不帮助前进的动作，是零动作。阻碍前进的动作，是负动作。好，负动作、零动作改掉。”
改完就拍，拍完又改，改完就拍，拍完又改，刘翔的悟性很高，他把所有的零动作、负动作都改掉了，再加上他良好的体力，奥运冠军就拿到了。
如果停止做这个工作，产生了不好的效果，就是正工作；如果停止做，没有任何后果，是零工作，不要做了；
如果停下来，反而有好的效果，就不要做了，是负工作。
我们工作里面都有负工作、零工作，他们对利润是没有帮助的，应该去掉，这是成本执行的要点，另外也要不断的开发新的赢利点。
{案例8}
震雄铜业现在是全国最大的铜线加工厂，它去银行贷款时，银行怎么笑话它：那个玩意不就把粗的变细吗？贷什么贷？没有搞头的。
就是把粗的变细，它也做出很多名堂来。进口的设备，50万欧元一台，另外，把厂开到泰国去了，在泰国说投资2个亿，其实才花了五千万，其他钱都在泰国贷的，一年纯赚五千万的利润。
所以，这就是找盈利点。企业不能守住自己的现状，一定要创新，有了新的盈利点，利润才能创出来，这是利润的执行要点。
10
合作执行要点
{案例9}
李老师在中大EMBA班讲课的时候，有个学员在发表意见的时候说：我认为管理企业很简单，把一件事情做好就好了。
哪一件事情？分赃，把赃分匀了，企业就蒸蒸日上。他的意思就是要平衡各个方面的利益。
另一个很有名的企业家也讲过这段话，记者采访华旗公司老总：华旗公司怎么成长那么快？
华旗公司老总说：我们要七盈——股东盈、员工盈、客户盈、中间商盈、**盈、税务部门盈、当地老百姓盈，七盈跟那个分赃是不是一个道理？
是的，这就是平衡。只考虑自己的利益不考虑别的利益不行。
比如税收，可以避税，但是不可以逃税，因为利益没给国家，你不能少掉国家；
也不能对当地的**、当地的老百姓很过分，老百姓可以封你的厂，所以作为一个企业要想执行的好，要想企业蒸蒸日上，就要合作，跟供应商合作，跟客户合作。
在企业里面，把供应商同样看成客户是有道理的，很多企业是欺负供应商，对供应商是一个嘴脸，对客户换一个嘴脸，这是不对的，损害你的供应商就等于损害你自己。
{案例10}
有很多人招标，但招标最厉害的就是现在坐在监狱里面的顾雏军。他怎么招标？
要采购了就把所有采购供应商叫来，每个人坐在一间房间里面，然后就开价。
比方说他开1500万，另外一个人跟，1400万，你跟不跟？
不跟你就出局，也不知道谁开的价，有时候他自己还在里面搞搞鬼，看没人下了，他自己又下一个，降到最后就是最后两名，倒数第一名就是价格最低的，70%的份额，倒数第二家，是30%的份额。
他这么做是不是很聪明？聪明反被聪明误，搞得大家把成本降到正常成本以下，怎么办？作假。
所以这种竞标不是好事情。太伤到别人是不行的，太伤到供应商的利益，其实也伤到企业的利益。
有很多企业把所有的利益都分配得很好，但是对供应商的利益往往忽视了，随便宰割供应商的企业是没有未来的。
这就是合作。
拓展知识：
安全与质量
1、依法严格管理，确保质量安全。
2、以质量求生存，以效益求发展。
3、保证工程质量，造福子孙后代。
4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
5、质量安全，企业生命之源。
6、小事能确保完美，而完美无小事。
7、人人齐努力，创造好品质。
8、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。
9、以人为本，和谐共赢。
10、完善质量体系，强化工程质量。
11、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
12、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
13、依法监管，公正执法，确保安全。
14、优患图自强，荣誉思奋进。
16、每项**作求质量，产品质量有保障。
17、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
18、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理**作是关键。
20、安全生产，人人有责。
21、当价格被遗忘后，质量还将永存。
22、效益来源于服务社会的回报。
23、以科技为动力，以质量求生存。
24、杜绝违章，珍惜生命。
25、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
26、安全隐患大于天，质量责任重如山。
27、若要产品好，个人品质要提。
28、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
29、遵守规章制度，保护环境卫生。
30、塑企业形象，创优质名牌。
31、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
32、使用一流的人才，创办一流的机构。
33、市场是海，质量是船，品牌是帆。
34、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
35、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
36、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
37、马虎是追求品质最大的障碍。
38、加强安全教育，确保安全生产。
39、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
40、人类生活在质量的呵护之下。
41、人人把好质量关，经济收入能翻番。
42、坚持一流管理，生产一**品，提供一流服务，创建一流企业。
43、建设优质工程，创造优良信誉。
44、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
45、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
46、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
47、搞好质量教育，增强质量意识。
48、质量是提高企业效益的保证。
49、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
50、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
51、质量企业亘古不变的制胜之道。
52、安全节能高效优质。
53、改善既改革，改革先革心。
54、有品质才有市场，有改善才有进步。
55、质量提高一点点，工作少很多风险。
56、质量是交通建设的灵魂和生命。
57、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
58、每天自我检讨，品质自然更好。
59、企业要兴旺，质量是保证。
60、善待别人就是善待自已。
安全质量标语
1、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
2、一人把关一处安，众人把关稳如山。
3、电门接火别大意，若动电源先接电。虽说摘电别急干，电笔试电勿大胆。
4、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
5、客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。
6、锁链最脆弱的一环决定它的强度安全最危险的一面决定你的生命。
7、建优质工程，树千秋丰碑。
8、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
9、溜车试转高声喊，人躲一边再开转。过细工作记心间，粗枝大叶可不行。
10、合闸之时须三遍，一长两短短应先。坚持经常别嫌烦，忽视出事后悔晚。
11、提供一流的服务，树立一流的品质。
12、懂得电学用方便，违反就会生祸患。电缆着火实漫延，干活细致可避免。
13、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
14、人以安为乐，厂以安为兴。
15、安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺”。
16、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
17、危火、危电、危**作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待。
18、强化质量监督，严把质量关口。
19、安全生产创效益，违规**作酿祸端。
20、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
21、完善质量体系，强化工程质量。
22、安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。
23、以质量求生存，以效益求发展。
24、精益求精，铸造品质典范。
25、筑安全长城，兴钻井经济。
26、电的用途虽广泛，可是它还有缺陷。摸碰危险不安全，可说喜忧各占半。
27、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
28、生产安全不管企业效益玩完！
29、有防则安，无防则危。
30、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
31、百年大计质量先，安全生产记心间。
32、提高质量意识，狠抓安全管理。
33、不懂**作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。
34、电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱，维护悬挂要绑缠。
35、以百分之百的细致，创百分之百的优良。
36、安全万事兴，麻痹人财空。
37、我的安全我负责，别人安全我有责。
38、清单安全别触电，不出事故身康健。搞好安全有责任，永为国家做贡献。
39、创质量第一，让顾客满意。
40、居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。
41、用环保理念，建绿色文明工地。
42、生命最可贵，安全第一位。
43、安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
44、安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。
45、树品牌意识，创精品工程。
46、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
47、电缆引入接地线，两根火线别短连。地火两线别接反，完活之后再合电。
48、从严管理，扎实工作，确保质量。
49、你重视，我参与，安全生产一起抓；齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
50、安全隐患大于天，质量责任重如山。
51、安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功……
52、没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨。
53、精心施工保质量，消除隐患保安全。
54、加强质量管理，建设优质工程。
55、安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。
56、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
质量安全标语
1、依法严格管理，确保质量安全。
2、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
3、效率是生命，质量是根本。
4、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
5、贯标认证，人人参与，从我做起。
6、立优质精神，构世纪蓝图。
7、质量安全，企业生命之源。
8、一流的质量来源于一流的管理。
9、质量出效益，点滴成江河。
10、质量做得好，错漏自然少。
11、以人为本，和谐共赢。
12、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
13、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
14、人人讲安全，家家保平安。
15、塑企业形形象，创优良品牌。
16、重视产品质量，加强企业管理。
17、安全不离口，规章不离手。
18、培养优质素养，提高团队力量。
19、人人齐努力，创造好品质。
20、安全就是生命，责任重于泰山。
21、品质意识加强早明天一定会更好。
22、质量是企业永恒的主题。
23、该说说到，说到做到，做到有效。
24、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
25、安全，节能，高效，优质。
26、时时注意安全，处处预防事故。
27、品质最重要，每个环节要做到。
28、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
29、百名空言不如一个行动。
30、同质商品价不高，同价商品质更优。
31、找方法才能成功，找借口只会失败。
32、创质量第一让顾客满意。
33、尽职是团队合作的基础。
34、遵守规章制度，保护环境卫生。
35、加强现场管理，提高企业效益。
36、安全生产，人人有责。
37、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
38、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
39、精益求精，有条不紊，以诚相待。
40、人人把好质量关，经济改入能翻番。
41、企业精神，品质第一。
42、建设优质工程，创造优良信誉。
43、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
44、推行品管，始于教育，终于教育。
45、追求品质卓越，尽显企业精华。
46、质量放松，劳而无功。
47、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
48、安全隐患大于天，质量责任重如山。
49、市场是海，质量是船，品牌是帆。
50、推进精细化管理，建设质量强企。
51、创新是提高企业活力的根本途径。
52、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
53、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
54、把想做的都做到，把要做的都做对。
55、今日的质量，明日的市场。
56、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
57、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严。
58、成就团队辉煌，助我人生成长。
59、品质源于人品，精品出于精心。
60、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
质量安全的标语
1、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
2、效益来源于服务社会的回报。
3、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
4、质量是企业的生命。
5、改善既改革，改革先革心。
6、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
7、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
8、优质灌溉，缔造将来。
9、确立标准是品质管制的第一步。
10、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
11、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
12、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
13、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
14、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
15、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
16、严师出高徒，精工出细活。
17、加强安全教育，确保安全生产。
18、走人生安全之路，从文明施工起步。
19、要想效益好，就要质量高。
20、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
21、客户标准至上，力争完美无缺。
22、安全节能高效优质。
23、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
24、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
25、人类生活在质量的呵护之下。
26、内部审核定期做，系统维持不会错。
27、规划是方向，执行是保障。
28、上帝在您心中，质量在您手中。
29、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
30、卖真品，标真价，送真情。
31、眼到，手到，心到，一个不良也逃不掉。
32、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
33、全员培训，同步提高，创新进步。
34、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
35、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
36、发展为纲，创新为魂，市场为先，服务为源。
37、立优质精神，构世界蓝图。
38、每项**作求质量，产品质量有保障。
39、宁愿事前检查，不可事后修改。
40、创新发展稳定品质，落实管理提高效率。
41、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理**作是关键。
42、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
43、人人提案创新，成本自然减轻。
44、小事能确保完美，而完美无小事。
45、实施成效要展现，持之以恒是关键。
46、清扫给油照基准，设备精度合标准。
47、整洁有序，有品质的保证。
48、要想产品销得好，产品质量最重要。
49、质量存在于人类生存的一切地方。
50、百年大计质量先，安全生产记心间。
51、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
52、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
53、严谨思考，严密**作，严格检查，严肃验证。
54、使用一流的人才，创办一流的机构。
55、保证工程质量，造福子孙后代。
56、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
57、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
58、建立质量体系，重在务求实效。
59、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
60、强化竞争意识，营造团队精神。
前沿拓展：
安全与质量
广州市市政工程安全质量监督站、广州市园林绿化工程质量监督站（简称“监督站”，下同）成立于1991年和1996年，经广州市编制委员会批准合署办公，隶属于广州市市政园林局，编制人数55名，为广州市正处级事业单位。
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全文总计8369字，需阅读21分钟，以下为正文：
如何执行“三讲四化”方**
01
三讲
讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，
如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。
{案例1}
深圳市国资局做了一个规定，准备用三年时间，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的国营企业的员工，完全变成跟私有企业一摸一样，换句话说，三年以后国营企业已经没有了对它的员工的特殊保护。
劳动法保护员工利益，但是如果你没有执行力，没有能力的话，要么就没工作，要有工作都是薪水很低的工作。
这些危机都要告诉我们的员工，这样子才会有压力。
02
四化
把复杂的问题过程简单化
把简单的过程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
如何执行——简化 量化 流程化
流程要简化，把流程框架化，然后量化。
什么叫专家？大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。
有一种专家就是把简单的东西复杂化，把一些东西搞得很玄乎，这种是“伪专家”，真正的专家是把复杂的问题变得简单化。
我们做管理、做执行，就不应该这么做，应该简化，不能复杂。
{案例2}
统计的报表要几个人签字？
最少两个，如果根据简化的概念，一个人签就够了，由制表人签就好了，他签完还要有人审核，领导审。但是领导签字之前，有没有把那个数据的真实性落实过？
基本没有，那为什么还要签字呢？
签了反而没好处，有坏处，做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。
只有在一种情况下是两个人签，就是财务，但财务签字前是要复核数据的，就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗？
你是他的领导，责任就已经存在，不签也有责任，所以报表就可以简化到一个人签。
出差报销要几个人签字？
简化后由财务部签字就可以了，因为员工不能自己安排出差，出差前要打报告，报告批下来，如要去上海出差两天，出差回来把旅差费贴了，
送到财务部，财务部一看是两天，没超标准，经济舱去的、三星级酒店也没超标准，可以报销。
什么时候要领导签？他住了四星级酒店超标，领导说经过我同意了。
所以，可以简化到财务部签就可以了。有时领导签了，反而给财务部一种借口，领导同意了，他就不签了。
所以，不是检验的人越多越好，有时候，少才好，所以，简单反而把事情变得更容易执行。
{案例3}
李老师在培训时遇到一位人力资源总监，他说他们公司搞了一个很好的目标管理绩效考核，想与一起学习的同学分享一下。
李老师安排他先为自己讲讲看，这位总监花了一个小时，也没有讲清楚。
李老师后来又安排他给同学们讲，讲了五分钟基本没有人能听懂，他讲了很多变量，用数学模型去算，他想做一个全部用电脑就可以把人的表现准确地算出来的变数，所以很多人都听不懂。
后来一问，他们的老板是博士出身，自诩为专家，或者这是把事情做复杂的原因。
阿里巴巴马云点评《赢在**》的那本书中讲道：连我们都听不懂的东西，你说你自己懂，你自己懂好了，没人听得懂。
你给评委讲，评委都听不懂，你这个创业项目是干什么的？你说谁给你投钱呢？
把流程、**作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。
特别是给员工做的事情，更要简单一点，作业指导书要简单，搞得很复杂，看都看不懂。
作业指导书除了员工看得懂，检查的人要看得懂，检查的人也看不懂，作业指导书还有什么用呢？
所以，简化了才有执行力。
03
执行的保证
执行的保证是目标一定要明确，要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，
所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
时间表定下来，事情要分轻重缓急。
“二八原则”就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。
“六点重点工作法”：
每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情开先做第一件，
把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。
从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。
指令一定要明确简洁；建议各位去见领导的时候，最好带一个笔记本一支笔，领导一说话你马上做好记录，
记完以后要复述，不但能完整记录领导的指令，清楚的领会，还可以给领导留下好印象。
所以，指令一定要明确，要明确就要记录，要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。
要下属做承诺
重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。
{案例4}
新人入厂培训很不好组织，今天来两个，明天来三个，后天来五个，有的企业半个月培训一次，但有的人进来14天了，都不知道规章制度。
最好的培训方法，是把培训给员工的那些条文、制度、5S要求等内容，统统编成一个小册子，让员工看。
小册子后面写上一段话：“我已经认真阅读过上面的所有条款了，我愿意遵守这些条款，如果违犯，愿意接受任何的处分。”
签字，有了这一条，员工都看得非常仔细。其实不是要处罚他，就是要他看，看完就达到目的了。
这种看比给他讲效果更好，所以，有时候签过字跟没签过字是不一样的。
要跟进
定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。
管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。
{案例5}
李老师在山东上课后，顾问企业安排到海尔参观，因为看到他拎着电脑包比较重，顾问公司的办事人员就说：“李老师你拎着太麻烦，放在车上吧，你放心，车上会留人在看着。”
李老师就把电脑包放在车了，去吃中午饭了，回来一看，不但没留人在车上面看，连那个车窗户都没关，电脑包让一个贼顺手牵羊牵走了。
也没办法让人家赔，李老师只能自认了。后来李老师就得了一个教训：自己的东西一定要自己管理，因为不是他的东西，他不那么认真。
你是领导，他是员工，有的事情，是要去跟的，因为是你的责任，但不是他的责任，你可以授权给他，但是该跟的东西还是要去跟进，不能说靠制度就可以了。
04
质量执行的要点
1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场
十年前过了ISO9000很牛的，现在ISO9000有点做偏了，做成是教员工骗人的，做ISO9000假记录的时候，还不能自己去做，要教员工去做，今天做假记录骗审核公司，明天做假记录骗上司。
执行ISO9000，成本很高怎么办？
把不做的东西删掉，就是简化。把它简化成我们能做的，有用的就留下来，没用的或者太复杂的、成本高的删掉。
严格认真地去执行ISO9000，让员工养成一种执行的习惯。要不员工说，ISO9000那么重要的制度都可以不执行，那**作制度干吗要执行呢？
ISO9000都可以做假，那**作做做假也正常了。所以，ISO9000做不好，起的坏作用很可怕的，所以，质量的执行一定要认真做。
另外，做什么东西最好是自己做，不要请专家做，专家都会把简单搞复杂。
2.用推行5S来培养员工认真和不马虎的责任心
{案例1}
某公司请专家做5S，关于桌椅的**是这么处理的：椅子有四条腿，有两个位，一个在里面，一个在外面，那就有八个**，这八个**用胶布在地上贴了八个小方块，放椅子的时候要正好放到八个小方块上。
李老师的观点：桌子**，椅子不要**，人离开桌子的时候，把椅子推回去就可以了。
墙上的开关有一个红点标明开关，专家说没有标识，要粘一个胶布，贴上“开关”二字，员工说我们这里很脏的，胶布一个月就要换一次，比较折腾。
关于5S项目中的**，现场干部说放在这里好，专家说放在这里好，就吵起来，告到部里面去了。专家说：你们的员工水平太差了，不听我的话。
有时候，一定要实事求是地做，ISO9000、5S，要根据自己的情况来做。
其实，ISO9000最关键的是训练员工一种按程序做的习惯，跟5S是一样的。ISO9000体系是保证质量的一个关键，但是更重要的是利用这个体系让员工做事情认认真真、老老实实，另外，用5S来培养员工认真不马虎的责任心。
5S的素养就是做事情认真，照规矩办，只要做出来，质量就没问题了。
很多质量问题都是有规定、有制度，但是员工就是不按规定、不按制度做造成的问题。
这种问题怎么解决都解决不了，只有提高员工的素养才能解决得了，所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期来解决，这就是质量问题的执行的要点。
3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识
05
效率执行要点
效率执行就是提高绩效。
特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。
所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工密集型的企业，要以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。
{案例2}
某企业生产两种焊锡机，有一种是普通的焊锡机、有一种是自动焊锡机，有点半自动，脚一踩，锡丝是自动弹出来的，
真正的焊锡丝是三只手、两只手，手指要拿锡丝、又要去点、来拿锡枪，普通焊锡丝工人要训练三个月，才能成为熟手。
自动焊锡机一个星期就变熟手了。
那么，到底买自动焊锡机还是用锡工呢？就要算算账：
请一个工人，要训练三个月才能成为一个焊锡手，但买一台自动焊锡机多少钱呢？
一千多块钱，三个月租多少钱？一个人工每月一千多块钱，还加上其他费用，要花五六千、七八千块钱，才能培养一个焊锡工。
但是花一千多块钱就可以得到一个焊锡机，员工一个星期就会焊了，所以，我们就大量的买自动焊锡机，把人工的给淘汰掉。
这就是一个典型的机器代替人工的案例。
所以，要不要自动化、要不要机械化，就看自动化带来的成本跟人工的成本来计算，如果人工成本高了就用自动化。而且自动化还有一个好处，可以让品质更稳定。
另外，人工还有很多麻烦，流动性也是很大的。
所以，要想提高效率，执行要点就是少人化、自动化。
另外，还有一些地方，比方说工作很累、很单调的地方，不把它自动化掉，很难招到人，这就是效率的执行要点，要不断地自动化。
其实，自动化不一定说整个自动化，小改小闹也是自动化，搞一些小治具、小模具，这些都可以发挥员工来做，这是效率的执行要点。
06
成本执行要点
{案例3}
现在的产品销售价格在下降，采购成本反而在增加，李老师所在的企业是做电线的，用铜来做电线，铜的价格涨得很猛，但是产品价格不涨，那么就要降成本。
当时老板提了几段话：
“不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱尽量不花，必须花的钱尽量少花。”
必须花的钱，比方说采购原材料是必须花的，尽量少花、少买一点，买多了压库存。
利用成本降低计划，就控制了我们的库存，降低了成本。
2006年的时候，企业做了7亿销售额，赚了7000万，2007年的时候做了11亿，才赚3500万，所以2008年年初开始，就大量地减费用，还做10亿，但是要赚7000万到8000万。
降成本就是要狠，“全员控制费用，千金担子众人挑，人人头上有指标。”每个部门每个人都给他下指标，就根据目标管理，你要把什么费用降到多少。
“老虎要打，苍蝇要拍。”这是当年**当年到上海治**时讲的话，就是大的浪费要堵掉，小的浪费也要堵掉。做了以后效果很好。
有一句话是这么讲的：成本是你要求出来的。
{案例4}
某电脑周边企业要求一年制造成本降低50％，就是如果扫描仪的制造成本年初是600元钱，到了年终它要变成300元钱，
用12个月把整个制造成本降低50％，所有人说：发疯了。企业态度也很坚决：谁说可能就留下，不可能就走人。
当时工作很难找，没人走，只能扛。到了最后降到53％，所以它怎么做？到处都降费用。
当然这里面有个前提，电脑周边产品本身有个降价率，每年大概是20%～30%，企业自己降了20%～30%，真不容易，但是做下来了，达到目标了。
所以成本这个东西是要求出来的，不要求没有成本，一要求，到处给你省钱，不要求，钱像水一样的，手指一漏全漏光了。
很多人说，民营企业的老板很抠门，其实他不是抠门，他的财商比较高，不抠门不行，全部流光了。
所以，成本的执行要点就是要强势要求，当然要有方法，比方说降低库存，比方说把我们的产品系列变少，比方说把标准统一，也是一个办法。
有方法、有压力，就能做到成本降低，这是成本的执行要点。
07
安全执行要点
安全最关键的就是预防、及时。
1.最重要的是预防
{案例5}
两个煤矿的领导和李老师谈起他们的安全指标：今年可以**三个人，超过三个人我们就超标，就没奖金了。要**两个人的话，我们奖金还是蛮高的。
李老师问：这种安全指标怎么会下来呢？
煤矿领导说：没办法，都是违规**作的，为了煤呀。违规**作肯定要**人的。
真正的安全指标，**亡事故应该是零。怎么来能保证**亡事故是零呢？
有的企业是这么考的，这个月是零，有奖金；下个月是零，有奖金；再下个月零，有奖金；再下个月**一个人，没奖金，其实，后面**的那个人跟前面几个月有没有关系？有。
工安事故的模型是金字塔，把它切下来就是一个三角，它告诉我们：
每一次大事故发生之前，大概会发生十次左右的小事故，每十次小事故发生之前，大概会发生一百次左右的惊吓事故，每一百次惊吓事故发生之前，大概会发生一千次到三千次的隐患。
所以，要想执行避免安全事故，要避免隐患，考核目标就是要考惊吓、考隐患，不要考事故。
惊吓已经是事故了，没出事故是因为你的运气比较好，但你不可能每次运气好，运气不好就出事故了。一定要预防事故，就要避免隐患。
2.保证安全要有措施
保证安全的措施：每一个组长，下面是班，组上面是车间，车间上面是生产部，每个班长对本班的工作范围的隐患，必须及时发现报告。
当然，什么叫隐患要教给他，要教育训练，告诉他要标准化，只要发现，要么清除掉，要么就报告。
每个组长在工作的时候，在巡视车间的时候，就对本组的安全隐患进行报告，每一个车间主任要报告，经理也要报告。
那么，凡是组长发现这个班的安全隐患怎么办？扣班长的安全奖金，就是在他的工资外面加一块安全奖金，做到了有，没做到了没有。
如果发现了问题，就把他安全奖金扣掉或者扣完。如果车间主任发现组长这个地方有安全隐患，就扣组长的安全奖金，班长不扣了。
经理发现车间主任的隐患，就扣车间主任的安全奖金。
公司还有个安全巡查员，专门到处巡查，他发现了，就扣经理的安全隐患奖金。
这么做，班长也去看安全隐患，组长也去看安全隐患，还有安全隐患吗？没有了。所以，这就是安全执行的最好的方法。
08
服务执行要点
服务有很多种，下工序对上工序就叫服务，后勤部门的质检部门、研发部门、人事部门，都是服务。
在服务态度跟速度两个都重要的前提下，速度比态度更重要，先讲速度再讲态度。比如设备坏了，维修人员要赶紧修好，这就是要注重服务的速度。
服务的速度也有相关的规定，比如什么毛病要多少时间修好。
另外，我们对其他部门也要有要求，比如缺工人多少时间招来，目标要准确，缺一个普通工人，一个月要招进来，
人家写辞职报告一个月就走了，一个月招不来这里就断档了，所以，给他的要求就是一个月。
这就是速度，如果一个月招不来，那这个人事部招聘专员就失职了。
要有时间规定，要有游戏规则。企业制定好了服务的规则，速度就快了，执行就快了，特别对我们生产的执行，就会有很大的推进作用。
当然，除了速度外要注意态度。客服人员还有服务前线的人员，要EQ高一点的，其实态度跟EQ关系很大。
{案例6}
飞机晚点的时候，人们会发火，那些地勤人员分两种：
有一种人很安静，很和谐，笑眯眯的，怎么说他也不生气，他是怎么想的：飞机晚点了，顾客发脾气正常啊，我发什么火？
这是第一，第二他不是冲我发脾气，他是冲飞机晚点这件事情发脾气，我着什么急呢？我跟他发什么火呢？所以他就可以用一个很平静的心态去安慰这些顾客。
换一种人EQ低一点，是这么想的：哼，奇怪了，我什么都没做错，怎么就冲我发气了？
我一个月不就挣这么一点点钱，受这窝囊气，不行，跟他干一场，大不了被炒鱿鱼算了。
这就是EQ的问题。所以，服务生一定要选EQ高的人，EQ高的人能够理解别人的心情，能够换位思考。EQ低的人只想自己，老说我受委屈了就要发火。
企业要善待员工，员工才会善待客户，企业把员工当上帝，员工才可能把客户当上帝。
所以，有的人说要训练服务生对顾客微笑，微笑也可以标准化，露出八颗牙齿叫做笑，露出七颗不叫笑。
事实是微笑是不能训练的，微笑也不能标准化的，心情好不露出牙齿都叫笑，心情不好露出十二个牙齿都不叫笑。
所以，要想员工笑，对员工、对顾客态度好，要善待你的员工。
心情好了，自然就笑得灿烂，至于露出几颗牙齿不重要。善待员工，员工才能可能去善待客户，这就是服务的要点。
09
利润执行要点
一个企业没利润就是**，所以有人说凡是亏本的企业，要把那个企业家送去坐牢，因为他把银行的钱亏掉了，把股东的钱亏掉了，
把员工的饭碗打掉了，还把供应商的货款全部搞**了，你说这种人不坐牢那能干吗？
这个罪比**犯还要犯的多，搞得几千人没工作了，搞得供应商被他拖**。所以，企业盈利是天经地义的事情，企业不盈利就是**。
1、全体员工的工作目标都是赢利
2、利用各种方法和手段控制成本
3、与企业利益相关者共享利润
4、不断地开发新的赢利点
销售人员的盈利很清楚，生产人员的盈利、间接工作的人员怎么判断他的工作有没有盈利呢？
直接盈利后面有人支持他，如果这些人支持到他，他就盈利，支持不到他，他就不盈利。
所有人的工作有支持到前线盈利，那这个工作就是合理的，没有，就不是合理的。
{案例7}
大家知道刘翔是怎么得奥运冠军的吗？他训练有绝招，是教练用**把他的动作摄下来，然后跟他分析。
“小刘呀，你看这个动作是帮助前进的动作，叫做正动作。不帮助前进的动作，是零动作。阻碍前进的动作，是负动作。好，负动作、零动作改掉。”
改完就拍，拍完又改，改完就拍，拍完又改，刘翔的悟性很高，他把所有的零动作、负动作都改掉了，再加上他良好的体力，奥运冠军就拿到了。
如果停止做这个工作，产生了不好的效果，就是正工作；如果停止做，没有任何后果，是零工作，不要做了；
如果停下来，反而有好的效果，就不要做了，是负工作。
我们工作里面都有负工作、零工作，他们对利润是没有帮助的，应该去掉，这是成本执行的要点，另外也要不断的开发新的赢利点。
{案例8}
震雄铜业现在是全国最大的铜线加工厂，它去银行贷款时，银行怎么笑话它：那个玩意不就把粗的变细吗？贷什么贷？没有搞头的。
就是把粗的变细，它也做出很多名堂来。进口的设备，50万欧元一台，另外，把厂开到泰国去了，在泰国说投资2个亿，其实才花了五千万，其他钱都在泰国贷的，一年纯赚五千万的利润。
所以，这就是找盈利点。企业不能守住自己的现状，一定要创新，有了新的盈利点，利润才能创出来，这是利润的执行要点。
10
合作执行要点
{案例9}
李老师在中大EMBA班讲课的时候，有个学员在发表意见的时候说：我认为管理企业很简单，把一件事情做好就好了。
哪一件事情？分赃，把赃分匀了，企业就蒸蒸日上。他的意思就是要平衡各个方面的利益。
另一个很有名的企业家也讲过这段话，记者采访华旗公司老总：华旗公司怎么成长那么快？
华旗公司老总说：我们要七盈——股东盈、员工盈、客户盈、中间商盈、**盈、税务部门盈、当地老百姓盈，七盈跟那个分赃是不是一个道理？
是的，这就是平衡。只考虑自己的利益不考虑别的利益不行。
比如税收，可以避税，但是不可以逃税，因为利益没给国家，你不能少掉国家；
也不能对当地的**、当地的老百姓很过分，老百姓可以封你的厂，所以作为一个企业要想执行的好，要想企业蒸蒸日上，就要合作，跟供应商合作，跟客户合作。
在企业里面，把供应商同样看成客户是有道理的，很多企业是欺负供应商，对供应商是一个嘴脸，对客户换一个嘴脸，这是不对的，损害你的供应商就等于损害你自己。
{案例10}
有很多人招标，但招标最厉害的就是现在坐在监狱里面的顾雏军。他怎么招标？
要采购了就把所有采购供应商叫来，每个人坐在一间房间里面，然后就开价。
比方说他开1500万，另外一个人跟，1400万，你跟不跟？
不跟你就出局，也不知道谁开的价，有时候他自己还在里面搞搞鬼，看没人下了，他自己又下一个，降到最后就是最后两名，倒数第一名就是价格最低的，70%的份额，倒数第二家，是30%的份额。
他这么做是不是很聪明？聪明反被聪明误，搞得大家把成本降到正常成本以下，怎么办？作假。
所以这种竞标不是好事情。太伤到别人是不行的，太伤到供应商的利益，其实也伤到企业的利益。
有很多企业把所有的利益都分配得很好，但是对供应商的利益往往忽视了，随便宰割供应商的企业是没有未来的。
这就是合作。
拓展知识：
安全与质量
1、依法严格管理，确保质量安全。
2、以质量求生存，以效益求发展。
3、保证工程质量，造福子孙后代。
4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
5、质量安全，企业生命之源。
6、小事能确保完美，而完美无小事。
7、人人齐努力，创造好品质。
8、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。
9、以人为本，和谐共赢。
10、完善质量体系，强化工程质量。
11、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
12、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
13、依法监管，公正执法，确保安全。
14、优患图自强，荣誉思奋进。
16、每项**作求质量，产品质量有保障。
17、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
18、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理**作是关键。
20、安全生产，人人有责。
21、当价格被遗忘后，质量还将永存。
22、效益来源于服务社会的回报。
23、以科技为动力，以质量求生存。
24、杜绝违章，珍惜生命。
25、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
26、安全隐患大于天，质量责任重如山。
27、若要产品好，个人品质要提。
28、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
29、遵守规章制度，保护环境卫生。
30、塑企业形象，创优质名牌。
31、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
32、使用一流的人才，创办一流的机构。
33、市场是海，质量是船，品牌是帆。
34、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
35、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
36、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
37、马虎是追求品质最大的障碍。
38、加强安全教育，确保安全生产。
39、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
40、人类生活在质量的呵护之下。
41、人人把好质量关，经济收入能翻番。
42、坚持一流管理，生产一**品，提供一流服务，创建一流企业。
43、建设优质工程，创造优良信誉。
44、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
45、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
46、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
47、搞好质量教育，增强质量意识。
48、质量是提高企业效益的保证。
49、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
50、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
51、质量企业亘古不变的制胜之道。
52、安全节能高效优质。
53、改善既改革，改革先革心。
54、有品质才有市场，有改善才有进步。
55、质量提高一点点，工作少很多风险。
56、质量是交通建设的灵魂和生命。
57、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
58、每天自我检讨，品质自然更好。
59、企业要兴旺，质量是保证。
60、善待别人就是善待自已。
安全质量标语
1、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
2、一人把关一处安，众人把关稳如山。
3、电门接火别大意，若动电源先接电。虽说摘电别急干，电笔试电勿大胆。
4、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
5、客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。
6、锁链最脆弱的一环决定它的强度安全最危险的一面决定你的生命。
7、建优质工程，树千秋丰碑。
8、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
9、溜车试转高声喊，人躲一边再开转。过细工作记心间，粗枝大叶可不行。
10、合闸之时须三遍，一长两短短应先。坚持经常别嫌烦，忽视出事后悔晚。
11、提供一流的服务，树立一流的品质。
12、懂得电学用方便，违反就会生祸患。电缆着火实漫延，干活细致可避免。
13、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
14、人以安为乐，厂以安为兴。
15、安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺”。
16、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
17、危火、危电、危**作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待。
18、强化质量监督，严把质量关口。
19、安全生产创效益，违规**作酿祸端。
20、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
21、完善质量体系，强化工程质量。
22、安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。
23、以质量求生存，以效益求发展。
24、精益求精，铸造品质典范。
25、筑安全长城，兴钻井经济。
26、电的用途虽广泛，可是它还有缺陷。摸碰危险不安全，可说喜忧各占半。
27、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
28、生产安全不管企业效益玩完！
29、有防则安，无防则危。
30、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
31、百年大计质量先，安全生产记心间。
32、提高质量意识，狠抓安全管理。
33、不懂**作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。
34、电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱，维护悬挂要绑缠。
35、以百分之百的细致，创百分之百的优良。
36、安全万事兴，麻痹人财空。
37、我的安全我负责，别人安全我有责。
38、清单安全别触电，不出事故身康健。搞好安全有责任，永为国家做贡献。
39、创质量第一，让顾客满意。
40、居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。
41、用环保理念，建绿色文明工地。
42、生命最可贵，安全第一位。
43、安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
44、安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。
45、树品牌意识，创精品工程。
46、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
47、电缆引入接地线，两根火线别短连。地火两线别接反，完活之后再合电。
48、从严管理，扎实工作，确保质量。
49、你重视，我参与，安全生产一起抓；齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
50、安全隐患大于天，质量责任重如山。
51、安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功……
52、没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨。
53、精心施工保质量，消除隐患保安全。
54、加强质量管理，建设优质工程。
55、安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。
56、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
质量安全标语
1、依法严格管理，确保质量安全。
2、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
3、效率是生命，质量是根本。
4、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
5、贯标认证，人人参与，从我做起。
6、立优质精神，构世纪蓝图。
7、质量安全，企业生命之源。
8、一流的质量来源于一流的管理。
9、质量出效益，点滴成江河。
10、质量做得好，错漏自然少。
11、以人为本，和谐共赢。
12、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
13、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
14、人人讲安全，家家保平安。
15、塑企业形形象，创优良品牌。
16、重视产品质量，加强企业管理。
17、安全不离口，规章不离手。
18、培养优质素养，提高团队力量。
19、人人齐努力，创造好品质。
20、安全就是生命，责任重于泰山。
21、品质意识加强早明天一定会更好。
22、质量是企业永恒的主题。
23、该说说到，说到做到，做到有效。
24、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
25、安全，节能，高效，优质。
26、时时注意安全，处处预防事故。
27、品质最重要，每个环节要做到。
28、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
29、百名空言不如一个行动。
30、同质商品价不高，同价商品质更优。
31、找方法才能成功，找借口只会失败。
32、创质量第一让顾客满意。
33、尽职是团队合作的基础。
34、遵守规章制度，保护环境卫生。
35、加强现场管理，提高企业效益。
36、安全生产，人人有责。
37、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
38、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
39、精益求精，有条不紊，以诚相待。
40、人人把好质量关，经济改入能翻番。
41、企业精神，品质第一。
42、建设优质工程，创造优良信誉。
43、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
44、推行品管，始于教育，终于教育。
45、追求品质卓越，尽显企业精华。
46、质量放松，劳而无功。
47、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
48、安全隐患大于天，质量责任重如山。
49、市场是海，质量是船，品牌是帆。
50、推进精细化管理，建设质量强企。
51、创新是提高企业活力的根本途径。
52、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
53、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
54、把想做的都做到，把要做的都做对。
55、今日的质量，明日的市场。
56、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
57、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严。
58、成就团队辉煌，助我人生成长。
59、品质源于人品，精品出于精心。
60、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
质量安全的标语
1、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
2、效益来源于服务社会的回报。
3、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
4、质量是企业的生命。
5、改善既改革，改革先革心。
6、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
7、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
8、优质灌溉，缔造将来。
9、确立标准是品质管制的第一步。
10、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
11、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
12、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
13、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
14、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
15、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
16、严师出高徒，精工出细活。
17、加强安全教育，确保安全生产。
18、走人生安全之路，从文明施工起步。
19、要想效益好，就要质量高。
20、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
21、客户标准至上，力争完美无缺。
22、安全节能高效优质。
23、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
24、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
25、人类生活在质量的呵护之下。
26、内部审核定期做，系统维持不会错。
27、规划是方向，执行是保障。
28、上帝在您心中，质量在您手中。
29、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
30、卖真品，标真价，送真情。
31、眼到，手到，心到，一个不良也逃不掉。
32、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
33、全员培训，同步提高，创新进步。
34、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
35、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
36、发展为纲，创新为魂，市场为先，服务为源。
37、立优质精神，构世界蓝图。
38、每项**作求质量，产品质量有保障。
39、宁愿事前检查，不可事后修改。
40、创新发展稳定品质，落实管理提高效率。
41、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理**作是关键。
42、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
43、人人提案创新，成本自然减轻。
44、小事能确保完美，而完美无小事。
45、实施成效要展现，持之以恒是关键。
46、清扫给油照基准，设备精度合标准。
47、整洁有序，有品质的保证。
48、要想产品销得好，产品质量最重要。
49、质量存在于人类生存的一切地方。
50、百年大计质量先，安全生产记心间。
51、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
52、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
53、严谨思考，严密**作，严格检查，严肃验证。
54、使用一流的人才，创办一流的机构。
55、保证工程质量，造福子孙后代。
56、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
57、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
58、建立质量体系，重在务求实效。
59、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
60、强化竞争意识，营造团队精神。
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