前沿拓展：
华润万家供应商系统
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近年来，随着改革开放的深入，各类零售企业迎来了发展的黄金机遇，大型连锁零售企业也应运而生。支撑零售商生存的除了消费者外，还有成千上万的供货商。供货商的通过辛勤努力，充实和丰富了零售商的货架，与零售商越来越便利的布点和优质的服务质量相得益彰，活跃了市场。
但是，随着零售企业的快速发展，本想与这些零售企业共同成长的供货商，却遭遇了大型零售商的盘剥和压榨。供货商大多是年供货额几十万到几千万的中小企业，而连锁零售商动辄每年销售额几亿、几十亿甚至上千亿。供货商在连锁零售巨头面前完全失去议价能力，成为待宰的羔羊。
多年来，大型超市零售商利用自己的优势地位，向供应商收取各种不合理的费用，如彩页海报宣传费、新品宣传服务费、新店促销服务费、新店商品宣传服务费、铺面形象维护费、节庆促销服务费、物料及能源使用费、信息服务费、仓储管理服务费、配送（**）服务费等等，不断对供应商进行盘剥和压榨，使本应零售商承担的费用全部转嫁到供货商头上。虽然我国相关部门出台了《零售商供应商公平交易管理办法》、五部委也印发《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》的通知等对其进行制约，但零售巨头们采用各种手段规避监管，供货商却敢怒而不敢言。结果，零售巨头的违法行为更加肆无忌惮。
在大型商场、超市持续不断的“蚕食”下，反抗的声音越演越烈。前些年，格力退出国美、康师傅以“产品下架”挑战沃尔玛大型超市，其原因皆是因其受到制约，发展受限。这些大型企业还可以建立自己的销售渠道继续发展，但小微供货商只能被零售巨头一步步拖**。
笔者最近走访了一批华润万家的小微供货商，听到最多的一句话就是：“穿着西装进华润，剩下底裤走出来”。这些小微供货商在进入华润时，以为找到了腾飞的机会，但是在华润的盘剥和压榨下，供货越多被拖欠款项越多，而且拖欠的款项有无法收回的风险，他们纷纷向笔者展示账面的巨额应收款项。这些小微供货商在与零售巨头华润的合作过程中，只能抱着能收回多少就先收回多少的心态，加上小微供货商缺乏法律知识，被逼签署华润制作的各种图表，使自己处于被动地位，造成“自愿”被盘剥的“法律事实”。
走访的这些小微供货商无奈地说，我们在与华润的合作过程中是没有尊严的！有些小微供货商唯有放弃与华润的继续合作，才能挽救岌岌可危的企业；有的只能大幅提高供货价格，把被华润无情盘剥的损失转嫁到消费者头上。这都是两败俱伤的可悲结局。
比如，作为供货商的珠海市金某月贸易发展有限公司于2012年12月与华润万家有限公司签订了《购销合同》，开启“合作”之旅，至2018年底，金某月向华润万家供货长达6年，货值金额达到2100多万元，金某月一直按照合同的约定，提供相应的货物。按理说，华润万家应按供货金额向金某月支付货款。但华润万家在扣除部分费用后，与金某月结算货款只有1800余万，于是金某月结算额开具了金额共计1800多万的税务**，但华润再次以各种名义扣费，至2019年10月仅仅支付了1200多万元，仍有570万多元拖欠至今未支付。也就是说，金某月供了2100余万元的货，却只能收回1200余万元的货款，被华润无故扣留了40%以上的货款。结果，金某月不但没有利润可言，连成本都无法收回，企业已被逼濒临破产，“背靠大树好乘凉”的梦想被无情击碎。无奈之下，2018年底，金某月只能主动提出终止合作。零售业巨头华润赚得盆满钵满，苦的只是像金某月这种势单力薄的中小供应商。
大型零售商“乱收费”现象已成为“商业潜规则”，不仅盘剥了中小供应商的利润，扼杀了小微供货商的生存空间，而且使得供销产业链朝着畸形的方向发展。所谓物极必反，这种制约一旦过度，最终必然会导致大批的中小供应商群起而反抗，“合则两利，斗则两伤”的道理，华润万家这种大型连锁超市心知肚明，若想在给社会创造经济价值的同时实现自身的可持续的发展，合作共赢才是明智的选择。作为华润这样的大型零售商，更不能杀鸡取卵，只看重眼前的短期效应，而不顾及“长远合作”。
供应商与零售商是相互依存的，谁都离不开对方，两者之间只有达到利益上的相互平衡，才能长期共存，健康发展。华润在发展的道路上应当学会放水养鱼，合理让利给中小供应商，多给他们提供进一步成长和发展和的空间，达到互利共赢，最终实现供销关系的良性循环。
拓展知识：
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http://vss.crvanguard.com.cn/这个是华润万家华北地区的供应商登录系统！
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如果不想续约，手里又有对方欠货款的相应证据，可以直接到****。虽然理论…网上可以搜索到华润万家公司的电话，如果对方只是经理，完全可以找他们的分管…
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镇海店
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但是，随着零售企业的快速发展，本想与这些零售企业共同成长的供货商，却遭遇了大型零售商的盘剥和压榨。供货商大多是年供货额几十万到几千万的中小企业，而连锁零售商动辄每年销售额几亿、几十亿甚至上千亿。供货商在连锁零售巨头面前完全失去议价能力，成为待宰的羔羊。
多年来，大型超市零售商利用自己的优势地位，向供应商收取各种不合理的费用，如彩页海报宣传费、新品宣传服务费、新店促销服务费、新店商品宣传服务费、铺面形象维护费、节庆促销服务费、物料及能源使用费、信息服务费、仓储管理服务费、配送（**）服务费等等，不断对供应商进行盘剥和压榨，使本应零售商承担的费用全部转嫁到供货商头上。虽然我国相关部门出台了《零售商供应商公平交易管理办法》、五部委也印发《清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》的通知等对其进行制约，但零售巨头们采用各种手段规避监管，供货商却敢怒而不敢言。结果，零售巨头的违法行为更加肆无忌惮。
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比如，作为供货商的珠海市金某月贸易发展有限公司于2012年12月与华润万家有限公司签订了《购销合同》，开启“合作”之旅，至2018年底，金某月向华润万家供货长达6年，货值金额达到2100多万元，金某月一直按照合同的约定，提供相应的货物。按理说，华润万家应按供货金额向金某月支付货款。但华润万家在扣除部分费用后，与金某月结算货款只有1800余万，于是金某月结算额开具了金额共计1800多万的税务**，但华润再次以各种名义扣费，至2019年10月仅仅支付了1200多万元，仍有570万多元拖欠至今未支付。也就是说，金某月供了2100余万元的货，却只能收回1200余万元的货款，被华润无故扣留了40%以上的货款。结果，金某月不但没有利润可言，连成本都无法收回，企业已被逼濒临破产，“背靠大树好乘凉”的梦想被无情击碎。无奈之下，2018年底，金某月只能主动提出终止合作。零售业巨头华润赚得盆满钵满，苦的只是像金某月这种势单力薄的中小供应商。
大型零售商“乱收费”现象已成为“商业潜规则”，不仅盘剥了中小供应商的利润，扼杀了小微供货商的生存空间，而且使得供销产业链朝着畸形的方向发展。所谓物极必反，这种制约一旦过度，最终必然会导致大批的中小供应商群起而反抗，“合则两利，斗则两伤”的道理，华润万家这种大型连锁超市心知肚明，若想在给社会创造经济价值的同时实现自身的可持续的发展，合作共赢才是明智的选择。作为华润这样的大型零售商，更不能杀鸡取卵，只看重眼前的短期效应，而不顾及“长远合作”。
供应商与零售商是相互依存的，谁都离不开对方，两者之间只有达到利益上的相互平衡，才能长期共存，健康发展。华润在发展的道路上应当学会放水养鱼，合理让利给中小供应商，多给他们提供进一步成长和发展和的空间，达到互利共赢，最终实现供销关系的良性循环。
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