达内提升学历怎么样(达内教育有学历吗)

达内提升学历怎么样(达内教育有学历吗)写之前介绍一下自己吧,达内毕业三年了,Java毕业,工作跳槽过两家,现在在一家知名民企幼儿教育公司搞开发,地点北京。首先这绝对不是洗白贴,也不是水军,达内有问题该批评就批评,该差评就差评,一家企业发展到今年17年了,不可能没有投诉,也不可能尽善尽美,达内诸多问题可能不用我介绍,很多即将要参加培训的通过网络也都能搜索到,但是该夸的咱也夸,该证明的也得给达内证明一下。我不仅仅是在达内毕业的,就连我弟都是我推荐达内学的web前端,没跟我一样学Java,他中专毕业英语单词没懂几个,学个前端容易些。很多网上批评达内的都带有一个情绪,概括起来也就一句话:我没有一点错,

达内提升学历怎么样(达内教育有学历吗)

写之前介绍一下自己吧,达内毕业三年了,Java毕业,工作跳槽过两家,现在在一家知名民企幼儿教育公司搞开发,地点北京。

第一这绝对不是洗白贴,也不是水军,达内有问题该批评就批评,该差评就差评,一家企业发展到今年17年了,不可能没有投诉,也不可能尽善尽美,达内诸多问题可能不用我介绍,很多即将要参加培训的通过网络也都能搜索到,但是该夸的咱也夸,该证明的也得给达内证明一下。

我不仅仅是在达内毕业的,就连我弟都是我推荐达内学的web前端,没跟我一样学Java,他中专毕业英语单词没懂几个,学个前端容易些。

很多网上批评达内的都带有一个情绪,概括起来也就一句话:我没有一点错,错的都是达内!

达内教学如何如何不好,就是放视频。这话本来就带有偏见了,远程直播教学怎么就成了放视频?跟你天天一起加班加点的项目经理和管你的班主任去哪了?不要否定掉他们的存在,一个好的项目经理能为你解决掉很多问题。

他们放视频远程直播教学就是为了省成本。事实是这样么,达内的分校开在了全国各地,没省租教室和聘请配套老师的钱,而且很多主讲老师的工资在行业内也是顶尖的,我当时报名就是冲着刘苍松去的,哪一点成本省了?

远程的不如面授的好?有哪家机构实际的给出过标准,就凭你的感觉么?主观感觉么?我工作的同事有不少是培训机构出来的,同期跟我进去有不少是所谓面授班的,讲实话水平相差无几,真没见过哪个面授的进来就是项目带头人,不也是从小白做起么。

网上曾有人说,开的分校水平不行。这是什么思路?我在青岛上学,必须找发源地在青岛的培训机构?现在市面上哪家机构不开分校,有几个发源地不是在北上广起家的。这点毫无逻辑,那我要偏远点**的还学不了IT培训了呗。从侧面也证明了远程教育有这点优势,保证了全国享有统一的师资资源。

就业全靠包装。对不起这不是达内专有,我身边同事可没一个不包装的,少则一年多则三年的。大环境就这样,有经验的都不敢轻易跳槽,更何况新人了,虽然这事不敢苟同,也不应该,但事实行业内潜规则就是这样。至于什么达内的全不要,更没逻辑了,你都包装了这么久经验了,人还问你当年哪培训的,好比你什么学历,谁还问你哪个学校毕业的啊。

达内毕业出来就业率很低。现在的大环境,大专学历培训机构毕业找工作都很难,供大于求,所以门槛相应提高。大学培养的和培训机构培养的,每年多少人竞争,然而今年又黄了多少互联网公司,所以不是达内毕业就业率低,是整个培训机构都该思考这个问题,下一步该如何走下去。

这绝对不是在为达内推脱,达内的缺点和毛病实在是不少。我曾经的班主任和项目经理都离开了达内,为什么?达内的在美国上市,要的就是业绩和成绩,所以整个团队都很拼,拼业绩拼成绩,所以往往忽视了末端学员的体验,班主任就踏踏实实带好学生,项目经理踏踏实实指导好学员,招生就专门让销售去完成,专人干专事。

开头也说了达内并不完美,还需要很多改进,也需要更多的人合理的去反馈问题,一味抹黑当个键盘侠最后问题还是不能解决,诉求还是得不到解答。同时也要好好的审视下自己的问题,达内不是神,需要你努力和奋斗,如果就想着推荐就业不努力,你去哪结果也是一样,事在人为,耕耘自会有收获。

达内提升学历怎么样(达内教育有学历吗)

写之前介绍一下自己吧,达内毕业三年了,Java毕业,工作跳槽过两家,现在在一家知名民企幼儿教育公司搞开发,地点北京。

第一这绝对不是洗白贴,也不是水军,达内有问题该批评就批评,该差评就差评,一家企业发展到今年17年了,不可能没有投诉,也不可能尽善尽美,达内诸多问题可能不用我介绍,很多即将要参加培训的通过网络也都能搜索到,但是该夸的咱也夸,该证明的也得给达内证明一下。

我不仅仅是在达内毕业的,就连我弟都是我推荐达内学的web前端,没跟我一样学Java,他中专毕业英语单词没懂几个,学个前端容易些。

很多网上批评达内的都带有一个情绪,概括起来也就一句话:我没有一点错,错的都是达内!

达内教学如何如何不好,就是放视频。这话本来就带有偏见了,远程直播教学怎么就成了放视频?跟你天天一起加班加点的项目经理和管你的班主任去哪了?不要否定掉他们的存在,一个好的项目经理能为你解决掉很多问题。

他们放视频远程直播教学就是为了省成本。事实是这样么,达内的分校开在了全国各地,没省租教室和聘请配套老师的钱,而且很多主讲老师的工资在行业内也是顶尖的,我当时报名就是冲着刘苍松去的,哪一点成本省了?

远程的不如面授的好?有哪家机构实际的给出过标准,就凭你的感觉么?主观感觉么?我工作的同事有不少是培训机构出来的,同期跟我进去有不少是所谓面授班的,讲实话水平相差无几,真没见过哪个面授的进来就是项目带头人,不也是从小白做起么。

网上曾有人说,开的分校水平不行。这是什么思路?我在青岛上学,必须找发源地在青岛的培训机构?现在市面上哪家机构不开分校,有几个发源地不是在北上广起家的。这点毫无逻辑,那我要偏远点**的还学不了IT培训了呗。从侧面也证明了远程教育有这点优势,保证了全国享有统一的师资资源。

就业全靠包装。对不起这不是达内专有,我身边同事可没一个不包装的,少则一年多则三年的。大环境就这样,有经验的都不敢轻易跳槽,更何况新人了,虽然这事不敢苟同,也不应该,但事实行业内潜规则就是这样。至于什么达内的全不要,更没逻辑了,你都包装了这么久经验了,人还问你当年哪培训的,好比你什么学历,谁还问你哪个学校毕业的啊。

达内毕业出来就业率很低。现在的大环境,大专学历培训机构毕业找工作都很难,供大于求,所以门槛相应提高。大学培养的和培训机构培养的,每年多少人竞争,然而今年又黄了多少互联网公司,所以不是达内毕业就业率低,是整个培训机构都该思考这个问题,下一步该如何走下去。

这绝对不是在为达内推脱,达内的缺点和毛病实在是不少。我曾经的班主任和项目经理都离开了达内,为什么?达内的在美国上市,要的就是业绩和成绩,所以整个团队都很拼,拼业绩拼成绩,所以往往忽视了末端学员的体验,班主任就踏踏实实带好学生,项目经理踏踏实实指导好学员,招生就专门让销售去完成,专人干专事。

开头也说了达内并不完美,还需要很多改进,也需要更多的人合理的去反馈问题,一味抹黑当个键盘侠最后问题还是不能解决,诉求还是得不到解答。同时也要好好的审视下自己的问题,达内不是神,需要你努力和奋斗,如果就想着推荐就业不努力,你去哪结果也是一样,事在人为,耕耘自会有收获。

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原创文章,作者:李莫愁,如若转载,请注明出处:http://www.mingpinfang.com/4664.html