本文的标题是怎么样发工资才能留住员工？由埃尔顿网络转载而成
按时发工资，该给的福利待遇一定要给，人性化管理，绩效考核，这样企业和员工才会有效益！才能留住员工。
谢谢邀请。
第一，暗示发，不拖欠。
然后，设定一套激励原则，根据多劳多得对公司不同层级人员进行考核，比如车间，一般根据工时，因为是较为简单的计件工作，年终再加上全年出勤，加班等奖励。如果是管理层，一般是项目制，越高层其实越看中的是资源整合，统筹安排的能力，能否带领整个团队较好完成项目，那除了给钱，有的公司会以股份或者进修等奖励，更偏重价值贡献的考量。
最后，我想，弹性考勤时间是很有必要的。特别是对于创业公司，市场与销售等岗位，有的公司认为按时上下班就可以创造价值，不见得。
每个企业考评方式不同，HR是一个很重要的部门，因为它对整个企业的人文激励，文化塑造，团队建设起较大作用。能否制订较好的弹性制度，充分调动团队积极性，是门技术活儿
论职位 产生价值 责任 合理分配
可安等级发工资、公司不养闲人、能力有多少拿多少、
学习马斯洛原理
按照透明机制拿工资，想要更多，请上一层
工资不需要太高我认为四五千就可以了，在涨的话老板要赔钱了，老板要想着法子怎么去套路员工，到时候二三千的工资你也干不了，拿不了
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按时发工资，该给的福利待遇一定要给，人性化管理，绩效考核，这样企业和员工才会有效益！才能留住员工。
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然后，设定一套激励原则，根据多劳多得对公司不同层级人员进行考核，比如车间，一般根据工时，因为是较为简单的计件工作，年终再加上全年出勤，加班等奖励。如果是管理层，一般是项目制，越高层其实越看中的是资源整合，统筹安排的能力，能否带领整个团队较好完成项目，那除了给钱，有的公司会以股份或者进修等奖励，更偏重价值贡献的考量。
最后，我想，弹性考勤时间是很有必要的。特别是对于创业公司，市场与销售等岗位，有的公司认为按时上下班就可以创造价值，不见得。
每个企业考评方式不同，HR是一个很重要的部门，因为它对整个企业的人文激励，文化塑造，团队建设起较大作用。能否制订较好的弹性制度，充分调动团队积极性，是门技术活儿
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