企业不景气,怎么留住员工?(企业不景气如何扭转)

本文的标题是企业不景气,怎么留住员工?由长田网络转载而成

越是这样,越要真诚对待员工。要给员工希望,还要看得到希望。其实员工在一个公司一是为了挣钱,因为员工需要生存。二是要让员工工作的顺心。其实员工也需要实现价值,需要提升。满足了这些除非员工是混吃的基本上都会看得长远的。别以为员工把钱看得重,其实企业更要知道员工应该把钱看重即知道钱对员工的重要性

1、经营上的问题老板考虑,但要给管理层和员工信心,看到公司正在努力突破,不好只是暂时,公司已在布局;

2、多做一些培训,让员工觉得在公司能够学到东西;

3、员工一起参与项目探讨,让员工觉得受到重视;

4、管理层是支架不能到,一定要随时保持鸡血状态,哪怕是形式,公司不景气管理层也要有信心;

5、若确实公司已经一段时间了还无法扭转,那么还是该裁员的裁员,去粕存精。

企业不景气,那就看是做那一行喽!如果是没前景的,我想任何一个员工是留不住的,因为他们没看到希望与未来,从最低的要求说,工资要合理,这是基本保障,也是员工的底线,不然世间中人人都做老板了,哪里还有员工呀!致于企业不景气你可以自我反思,查找纰漏及原因所在,我相信成功企业家的执着精神。加油!

唯一我们有必要让员工知晓的就是企业不景气是暂时性的还是长远存在的。

分析这个点应该从如下几点出发:

1.经济学上我们把企业的盈利和亏损都叫做意外性的,盈利需要找出盈利点加以给出奖赏机制,反之亏损也需要找到亏损点去及时止损。

2.问题的难点就在于,我们要如何知道盈利点和亏损点是最根本导致企业盈利或亏损的呢?

3.从这个角度来看这件事情其实也很简单,你要如何让员工信任你相信你的企业在未来一定会盈利下去?具有哪些优势点?是技术壁垒?又或者是公司文化或者是领导力制度的完善?

4.很多人都在讲千禧一代的员工不相信公司或者HR的画饼**,其实有两个原因,一个是员工根本不认可,第二就是员工本身看不见。

现在企业留人越来越困难了,效益好的企业可以用股份和期权做激励,效益不好的企业员工看重的是公司管理是否足够人性化,公司所处的行业是否有良性发展的趋势,以及员工个人在公司中未来的发展空间有多大。也有一些完全要看领导的个人魅力和忽悠水平了。

本文由长田从网络转载而成,如有侵权,请联系站长删除

越是这样,越要真诚对待员工。要给员工希望,还要看得到希望。其实员工在一个公司一是为了挣钱,因为员工需要生存。二是要让员工工作的顺心。其实员工也需要实现价值,需要提升。满足了这些除非员工是混吃的基本上都会看得长远的。别以为员工把钱看得重,其实企业更要知道员工应该把钱看重即知道钱对员工的重要性

1、经营上的问题老板考虑,但要给管理层和员工信心,看到公司正在努力突破,不好只是暂时,公司已在布局;

2、多做一些培训,让员工觉得在公司能够学到东西;

3、员工一起参与项目探讨,让员工觉得受到重视;

4、管理层是支架不能到,一定要随时保持鸡血状态,哪怕是形式,公司不景气管理层也要有信心;

5、若确实公司已经一段时间了还无法扭转,那么还是该裁员的裁员,去粕存精。

企业不景气,那就看是做那一行喽!如果是没前景的,我想任何一个员工是留不住的,因为他们没看到希望与未来,从最低的要求说,工资要合理,这是基本保障,也是员工的底线,不然世间中人人都做老板了,哪里还有员工呀!致于企业不景气你可以自我反思,查找纰漏及原因所在,我相信成功企业家的执着精神。加油!

唯一我们有必要让员工知晓的就是企业不景气是暂时性的还是长远存在的。

分析这个点应该从如下几点出发:

1.经济学上我们把企业的盈利和亏损都叫做意外性的,盈利需要找出盈利点加以给出奖赏机制,反之亏损也需要找到亏损点去及时止损。

2.问题的难点就在于,我们要如何知道盈利点和亏损点是最根本导致企业盈利或亏损的呢?

3.从这个角度来看这件事情其实也很简单,你要如何让员工信任你相信你的企业在未来一定会盈利下去?具有哪些优势点?是技术壁垒?又或者是公司文化或者是领导力制度的完善?

4.很多人都在讲千禧一代的员工不相信公司或者HR的画饼**,其实有两个原因,一个是员工根本不认可,第二就是员工本身看不见。

现在企业留人越来越困难了,效益好的企业可以用股份和期权做激励,效益不好的企业员工看重的是公司管理是否足够人性化,公司所处的行业是否有良性发展的趋势,以及员工个人在公司中未来的发展空间有多大。也有一些完全要看领导的个人魅力和忽悠水平了。

本文由长田从网络转载而成,如有侵权,请联系站长删除

统招专升本 免费一对一报考指导、院校选择、专业规划,赠送全套专升本考试资料
专业老师为您指导统招专升本 帮您规划如何报名、选择院校、专业规划、保证100%拿证,现在预约即可获赠一整套专升本考试资料
请在浏览器中启用 JavaScript 来完成此表单。
填写您当前所在的省份

原创文章,作者:长田,如若转载,请注明出处:http://www.mingpinfang.com/18931.html