本文的标题是如何当一个好老板，才能留住好员工？由任我行网络转载而成
这是两个命题，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：
如果你是老板问这个问题，需要判断两件事：
你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。第一步，找到你自己认为“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标。
作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。
如果你是一名员工问这个问题，需要问自己几个问题：
目前对于公司来讲我是一名好员工么？我的长期目标是什么（3-5年的目标）？我自己心仪的老板的样子及公司环境是什么样子？
我当下需要储备的职业技能是什么，怎样过度到我想去的公司或者是否有资源将目前的公司业务发展为我想去的公司？
如何跟目前公司的老板更好的学习或相处，他的管理思维是什么？
当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？
大家好！题主好！我是小韦哥，很高兴回答您的问题：如何当一个好老板，才能留住好员工？一个好老板，除了会经营企业，还要懂得做人，善待员工。在我看来，好老板是这样的：1、好老板是一个榜样，有目标有全局观念。2、好老板一定是学会**思考和善于学习的。3、好老板一定是以人为本，制定激励性强的薪酬福利制度。4、好老板一定是善于沟通和高情商的，营造积极正能量的企业文化。详情，请点击视频了解，希望能帮到您，谢谢！
很高兴能够回答你的问题！我谛尔！
如何当一个好老板，才能留住好员工？
这个问题，我说说我自己的个人观点吧:
第一，如何当一个好老板？我觉得自己是不是一个好老板，比较难定义。因为每个员工都想法都不一样的，只能说大部分员工对自己比较满意应该可以说是一个好老板了！
一个好老板，不但于在给于员工待遇方面做的好，还要让员工跟着你觉得放心，有潜力，在员工能赚到钱的情况下，还要让员工觉得你能给他希望和信任，就是常说的人格魅力！让员工自愿**心跟着你打拼，我觉得能做到这点，那么你肯定是个好老板！因为很多事情都是相互的，你对员工好，员工也会对你好！
再说好员工，怎么才算一个好员工？就是你能做到老板对你工作的赞赏和公司同事对你工作的信服，我觉得也可以算的一个好员工，，也可以说是人格魅力，以德服人！这样的员工都会给人觉得安全放心，做事靠谱！
但往往很多时候，好老板都是比较难遇到好员工，反之也是！总得来说，无论做老板或是员工，我们做好自己的本份，对的起自己的良心做人就好！世上没有那么多完美的事情，尽力就好！如果遇到一个好老板或者遇到一个好员工，我们都要珍惜，因为就算不可以一起合作，也可以做朋友，这样的朋友难得可贵！
希望我的回答能够帮助到你！谢谢！
要有爱民如子的宽广胸怀！
要有只有员工薪资高了，你的事业才有发展的理念！不能怕员工挣到钱。
要有培训员工的长期规划。
要知人善用，每个人都有他的长处和短处，作为老板就要善于发现员工长处，取知长处来合理安排工作，这样才能使这样的员工充分的展现自己优势，让自己会变的非常自信，只有公司员工都非常有自信这样才能保证公司处于持续上升阶断，当然只有作为员工有机会展现自己自身的优势和才华，还有对自已信心满满才会觉得每天都会开心，这样才会对老板有偶像心里，就会觉得是这个老板给了他一个这么好的施展平台，如果没有这个平台他不可能有这样的成绩，作为这样的老板值得每位员工去跟随
我们不要抠门的老板请点开看视频
当老板要有魄力，能为员工画饼。表面看画饼添饥是忽悠，但是真正有能力有担当的都需要有长远眼光。
1.你要有担当，做正确的事，有钱可以多发钱少干活，没钱只能同甘共苦，减少员工的牢**，用行为告诉大家，我之所以是老板，就是比在做的都强。
2.要赏罚分明，不搞裙带关系。这点很重要，不然，任人唯亲，最后众叛亲离。
3.许诺给适量的给期权，让给老板打工，变成给自己打工，离职带不走那种，让他**心塌地跟着你。
希望你是个有魄力的老板。
你即使再好，给的再多，不是员工最想要的，他仍然会离职；谈不上员工不忠诚；
其实我们公司很好，对我也不错，一把手也支持工作，待遇也不差；可是这些都不是我想要的，你给的再多又怎么样呢？
我现在就面临这个情况，家庭原因，不得不回去，你说我要离职是我的错吗？不是，是公司的错吗？也不是；
每个人心里想要的东西不一样，不可能因为工资而放弃家庭，如果说有这样的人，那么我肯定他不爱家庭；因为没人敢拿家庭去赌。
大家好我是凉山小青年，很高兴回答这个问题。关于“如何当一个好老板，才能留着好的人才？”以下视频是我的回答，谢谢
有舍才有得！对员工要舍，也要对员工心存感激，并努力提高员工的业务能力！
本文由任我行从网络转载而成，如有侵权，请联系站长删除
这是两个命题，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：
如果你是老板问这个问题，需要判断两件事：
你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。第一步，找到你自己认为“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标。
作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。
如果你是一名员工问这个问题，需要问自己几个问题：
目前对于公司来讲我是一名好员工么？我的长期目标是什么（3-5年的目标）？我自己心仪的老板的样子及公司环境是什么样子？
我当下需要储备的职业技能是什么，怎样过度到我想去的公司或者是否有资源将目前的公司业务发展为我想去的公司？
如何跟目前公司的老板更好的学习或相处，他的管理思维是什么？
当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？
大家好！题主好！我是小韦哥，很高兴回答您的问题：如何当一个好老板，才能留住好员工？一个好老板，除了会经营企业，还要懂得做人，善待员工。在我看来，好老板是这样的：1、好老板是一个榜样，有目标有全局观念。2、好老板一定是学会**思考和善于学习的。3、好老板一定是以人为本，制定激励性强的薪酬福利制度。4、好老板一定是善于沟通和高情商的，营造积极正能量的企业文化。详情，请点击视频了解，希望能帮到您，谢谢！
很高兴能够回答你的问题！我谛尔！
如何当一个好老板，才能留住好员工？
这个问题，我说说我自己的个人观点吧:
第一，如何当一个好老板？我觉得自己是不是一个好老板，比较难定义。因为每个员工都想法都不一样的，只能说大部分员工对自己比较满意应该可以说是一个好老板了！
一个好老板，不但于在给于员工待遇方面做的好，还要让员工跟着你觉得放心，有潜力，在员工能赚到钱的情况下，还要让员工觉得你能给他希望和信任，就是常说的人格魅力！让员工自愿**心跟着你打拼，我觉得能做到这点，那么你肯定是个好老板！因为很多事情都是相互的，你对员工好，员工也会对你好！
再说好员工，怎么才算一个好员工？就是你能做到老板对你工作的赞赏和公司同事对你工作的信服，我觉得也可以算的一个好员工，，也可以说是人格魅力，以德服人！这样的员工都会给人觉得安全放心，做事靠谱！
但往往很多时候，好老板都是比较难遇到好员工，反之也是！总得来说，无论做老板或是员工，我们做好自己的本份，对的起自己的良心做人就好！世上没有那么多完美的事情，尽力就好！如果遇到一个好老板或者遇到一个好员工，我们都要珍惜，因为就算不可以一起合作，也可以做朋友，这样的朋友难得可贵！
希望我的回答能够帮助到你！谢谢！
要有爱民如子的宽广胸怀！
要有只有员工薪资高了，你的事业才有发展的理念！不能怕员工挣到钱。
要有培训员工的长期规划。
要知人善用，每个人都有他的长处和短处，作为老板就要善于发现员工长处，取知长处来合理安排工作，这样才能使这样的员工充分的展现自己优势，让自己会变的非常自信，只有公司员工都非常有自信这样才能保证公司处于持续上升阶断，当然只有作为员工有机会展现自己自身的优势和才华，还有对自已信心满满才会觉得每天都会开心，这样才会对老板有偶像心里，就会觉得是这个老板给了他一个这么好的施展平台，如果没有这个平台他不可能有这样的成绩，作为这样的老板值得每位员工去跟随
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当老板要有魄力，能为员工画饼。表面看画饼添饥是忽悠，但是真正有能力有担当的都需要有长远眼光。
1.你要有担当，做正确的事，有钱可以多发钱少干活，没钱只能同甘共苦，减少员工的牢**，用行为告诉大家，我之所以是老板，就是比在做的都强。
2.要赏罚分明，不搞裙带关系。这点很重要，不然，任人唯亲，最后众叛亲离。
3.许诺给适量的给期权，让给老板打工，变成给自己打工，离职带不走那种，让他**心塌地跟着你。
希望你是个有魄力的老板。
你即使再好，给的再多，不是员工最想要的，他仍然会离职；谈不上员工不忠诚；
其实我们公司很好，对我也不错，一把手也支持工作，待遇也不差；可是这些都不是我想要的，你给的再多又怎么样呢？
我现在就面临这个情况，家庭原因，不得不回去，你说我要离职是我的错吗？不是，是公司的错吗？也不是；
每个人心里想要的东西不一样，不可能因为工资而放弃家庭，如果说有这样的人，那么我肯定他不爱家庭；因为没人敢拿家庭去赌。
大家好我是凉山小青年，很高兴回答这个问题。关于“如何当一个好老板，才能留着好的人才？”以下视频是我的回答，谢谢
有舍才有得！对员工要舍，也要对员工心存感激，并努力提高员工的业务能力！
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