本文的标题是现在想开一个培训机构，做中小学辅导，兼做学历提升，前景如何？投资多少？由李芳网络转载而成
现在做培训机构竞争太大了。不过只要质量过关，教师实力过硬，营销到位就不怕缺生源。
现在学生补习最多的科目就是数学英语和物理。建议你主打这几个科目。
第三，刚开始起步不要想着能盈利很多，关键是要注重质量，营造好的口碑。以本人为例，刚大学毕业的时候给别人做家教，后来学生和学生家长很满意，于是就一传十，十传百，不到两个月，辅导的学生由一个到四十多个。由于后来考上招教，就没在继续辅导学生了。
说实话，给孩子补习的家长根本不在乎钱多少，关键是能否让家长在短时间内看到孩子成绩和学习习惯上的进步。给孩子补习的同时，让孩子乐意跟你学的同时，更重要的是能让家长感恩戴德、心甘情愿地让学生跟你学习。
最后，办培训机构最主要的是师资要稳定，不要想着找在校大学生充当辅导老师，这样极度不靠谱。尽量能够由个人到团队，逐步发展，不能**之过急
我就是辅导机构老师，成功关键在于师资力量
在目前的大环境下，新开培训机构，而且做的是竞争激烈的K12培训市场，还是可以做。这就像其它生意一样，任何时候都可以开始，但是要做好，做成功却不是每个人都能做到。
跟你从几方面作下分析吧：
培训市场目前现状：
第一目前培训市场用“外行看着红火热闹，业内人**撑”来说一点也不过分。
培训机构之所以引发那么多人的注意，一是因为在我们的思维中，孩子为大，教育为重；整个大环境就很看重孩子的教育；
第三，教育也是一个对社会，对后代有意义的事情；所以，这也成为很多其它圈的人想来试水的一个行业；身边不乏有这样的朋友，在其它行业赚了大钱后，转战教育行业来完成内心“情结/情怀”顺带把钱赚了的人。但是这样的人大多数是输的精光；只有极个别的人活下来。
这是因为教育行业跟其它行业不一样，它的模式不是快速回本的，没有几年甚至数年你说不上**；它的利润比起很多行业来说简直是薄利（好点的利润在百分之二十左右就很不错了）。
第三，校外培训经过一段时间的高速增长后，到现在已经形成几家头部品牌，竞争激烈；拿K12来说，主要是新东方优能和学而思这样的全国性品牌，还有各个城市的一些知名机构就不一一提及了。培训机构的增速已经放缓。在这样的情况下，想要让你的机构脱颖而出，让家长选择你，需要下很大功夫；
第三，**对校外培训的整顿此起彼伏；
**对校外培训的整顿此起彼伏；不容置疑，未来很长一段时间还将继续；包括增加准入制度；减轻孩子放学后负担等等；但另一方面，对孩子的成绩还得跟上，这就对老师（学校和培训机构的老师）教学提出了更高的要求。
说这么多，不是要给你浇冷水，而是想说每天都有无数个人想要开个培训学校；但最终实施的不多；同时，实施了最后成功了的更少，所以，在你开始之前，你最好做好相应的困难准备。
接下来，我们聊聊，你想把你的培训学校做成什么样？
我看到的，一般有两类培训机构活得还不错的：
一是开一个小型的培训辅导班；
他们一般是开在学校附近，租一个门面（多是背面，或是二三楼的房子）或就在小区租一套房，稍微改造下，购置些孩子们用的桌椅板凳就开始了。每天放学孩子就过来上课，有些还提供餐食一顿；
这样的辅导班，一个月可能赚的不多，但是月收入几千，万把块钱是没有问题的；比起上班收入高多了还自由些；所以，很多拿来做**或是想自由的人的选择；
这类辅导班的投资就不高了，房租，加上老师1，2名就可以；几万块钱可以轻松拿下。
二是规模比较大的培训机构；
这类学校一般面积在两三百平米以上；开在闹市区，交通便利的地方；除了上课老师外还有专门辅导孩子作业，考勤，调课，家长沟通，续费等的学习顾问；
这类培训机构的投资就比较大了，金额从几十万到上百万不等；而投资主要集中在租金，装修，师资等方面。
所以说，至于投资多少，取决于你想做成什么样？也取决于你所在城市的房屋租金水平等。
一般来说，培训机构在日常运营中的投入占比会是这样的：20%（租金）+40-50%（教学团队）+10%（水电气，物管，其它）；根据实际情况会略有不同啊。
第三，影响一个学校成功的因素；
影响一个学校成功的因素主要有两点：
1，教学水平；
教育最重要的是教学水平，尤其是你做的是K12的学科辅导；不是兴趣班，你是要让孩子出成绩的。所以，有一个高水平的教师团队和服务团队很重要（小的培训机构可以一人身兼数职）；
只有这样，你未来的学生才会越来越多；生源起来，你才有利润；利润起来了，你才能活下去；活下去，你才有后面的做大做强，你的创业才算成功。
2，你的运营水平；
运营水平包括很多方面，最主要的是你的招生和管理；招生比如说市场推广如何做，你的生源从何而来，有哪些渠道/资源可以用的；你有什么优势；学生流失率的控制等等；
管理就涉及到对学生的管理，对团队的管理等等。
总的来说，目前培训机构还可以做；但是如何做成功就需要下功夫了。而且培训机构，不是来钱快的行业；更算不上暴利行业，所以需要你沉下心来用几年甚至更长的时间去打造自己的教学体系，团队和口碑；当这些都起来后，可以说你的创业也就成功了。
我是明媚，与你分享职场心得体会，创业故事，一起向上生长。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
可以做，只要有生源就不怕
前期有点难，但我相信前景不错。尤其农村的留守儿童太可怜，国家有帮扶政策更好。其实不但是做事业，而且还是善事
**期间**推行的“停课不停学”在线教育，另所有的纯线下教育培训机构如临大敌，手足无措。那些大牌的线上机构拥有大量资金，能挖到名师、建立强大的名师阵容。而对于没有资金、没有线上教学能力的教培机构来说，只能眼睁睁看着自己的学生流失，唯一起到的就是希望**赶快过去，恢复线下课程，但是当**结束后，学生又能回笼多少呢？
三、**之后，在线教育背景下教育场景中各要素变化
角度1：孩子。孩子已经适应**期间长时间先上课的模式，会 不会把线下授课的教培机构抛弃呢？
角度2：家长。如果孩子已经适应了线上课，效果也还不错，他 们会不会因为线上课省时省力也放弃线下教培机构呢？
角度3：孩子学习能力。线上打卡、交作业的形式，培养孩子良 好的学习习惯和自主学习能力，可能会降低他们对线下 培训机构的需求
角度4：线上课程的魅力。
四、**之后中小教培机构的生存机会初探
大机构不愿做，不想做的工作，可能就是我们中小教培机构唯一的生存机会。因为大机构就只有不想做的业务，没有做不到或不会做的业务。
以下三种工作是大型培训机构不愿做的：
（1）消耗时间比较长久的事情；
（2）耗费人力比较繁多的事情；
（3）投入大却难有结果的事情。
所以，大机构不想做的这些事情，有可能是中小教培机构的生存空间！
五、**之后未来五年教培行业生存法则预判
（1）时间法则将会重写
（2）内容法则将会重写
（3）结果法则将会重写
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我也有意从事教育培训，坐标北京周边，求相关资源信息。
很有前途，加油
作者您好，我跟你不谋而合！想法一致！教育产业第一肯定是可以做的！第三校外辅导机构现在遍地开花说明市场是很大的。最后做出特色跟口碑很重要。本人现在就在做mba这个项目。
我也想开一个培训机构，中小学教育和托辅，我们老板开了两年了，一年赚个七八十万吧，但是投资多少钱我就不知道了，其实做这个主要开支就是教师工资和房租，如果想做大还需要加盟一些项目，加盟费也要四至六万不等。没钱就做个投资小的。慢慢在做大，这都是可以的。
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现在做培训机构竞争太大了。不过只要质量过关，教师实力过硬，营销到位就不怕缺生源。
现在学生补习最多的科目就是数学英语和物理。建议你主打这几个科目。
第三，刚开始起步不要想着能盈利很多，关键是要注重质量，营造好的口碑。以本人为例，刚大学毕业的时候给别人做家教，后来学生和学生家长很满意，于是就一传十，十传百，不到两个月，辅导的学生由一个到四十多个。由于后来考上招教，就没在继续辅导学生了。
说实话，给孩子补习的家长根本不在乎钱多少，关键是能否让家长在短时间内看到孩子成绩和学习习惯上的进步。给孩子补习的同时，让孩子乐意跟你学的同时，更重要的是能让家长感恩戴德、心甘情愿地让学生跟你学习。
最后，办培训机构最主要的是师资要稳定，不要想着找在校大学生充当辅导老师，这样极度不靠谱。尽量能够由个人到团队，逐步发展，不能**之过急
我就是辅导机构老师，成功关键在于师资力量
在目前的大环境下，新开培训机构，而且做的是竞争激烈的K12培训市场，还是可以做。这就像其它生意一样，任何时候都可以开始，但是要做好，做成功却不是每个人都能做到。
跟你从几方面作下分析吧：
培训市场目前现状：
第一目前培训市场用“外行看着红火热闹，业内人**撑”来说一点也不过分。
培训机构之所以引发那么多人的注意，一是因为在我们的思维中，孩子为大，教育为重；整个大环境就很看重孩子的教育；
第三，教育也是一个对社会，对后代有意义的事情；所以，这也成为很多其它圈的人想来试水的一个行业；身边不乏有这样的朋友，在其它行业赚了大钱后，转战教育行业来完成内心“情结/情怀”顺带把钱赚了的人。但是这样的人大多数是输的精光；只有极个别的人活下来。
这是因为教育行业跟其它行业不一样，它的模式不是快速回本的，没有几年甚至数年你说不上**；它的利润比起很多行业来说简直是薄利（好点的利润在百分之二十左右就很不错了）。
第三，校外培训经过一段时间的高速增长后，到现在已经形成几家头部品牌，竞争激烈；拿K12来说，主要是新东方优能和学而思这样的全国性品牌，还有各个城市的一些知名机构就不一一提及了。培训机构的增速已经放缓。在这样的情况下，想要让你的机构脱颖而出，让家长选择你，需要下很大功夫；
第三，**对校外培训的整顿此起彼伏；
**对校外培训的整顿此起彼伏；不容置疑，未来很长一段时间还将继续；包括增加准入制度；减轻孩子放学后负担等等；但另一方面，对孩子的成绩还得跟上，这就对老师（学校和培训机构的老师）教学提出了更高的要求。
说这么多，不是要给你浇冷水，而是想说每天都有无数个人想要开个培训学校；但最终实施的不多；同时，实施了最后成功了的更少，所以，在你开始之前，你最好做好相应的困难准备。
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一是开一个小型的培训辅导班；
他们一般是开在学校附近，租一个门面（多是背面，或是二三楼的房子）或就在小区租一套房，稍微改造下，购置些孩子们用的桌椅板凳就开始了。每天放学孩子就过来上课，有些还提供餐食一顿；
这样的辅导班，一个月可能赚的不多，但是月收入几千，万把块钱是没有问题的；比起上班收入高多了还自由些；所以，很多拿来做**或是想自由的人的选择；
这类辅导班的投资就不高了，房租，加上老师1，2名就可以；几万块钱可以轻松拿下。
二是规模比较大的培训机构；
这类学校一般面积在两三百平米以上；开在闹市区，交通便利的地方；除了上课老师外还有专门辅导孩子作业，考勤，调课，家长沟通，续费等的学习顾问；
这类培训机构的投资就比较大了，金额从几十万到上百万不等；而投资主要集中在租金，装修，师资等方面。
所以说，至于投资多少，取决于你想做成什么样？也取决于你所在城市的房屋租金水平等。
一般来说，培训机构在日常运营中的投入占比会是这样的：20%（租金）+40-50%（教学团队）+10%（水电气，物管，其它）；根据实际情况会略有不同啊。
第三，影响一个学校成功的因素；
影响一个学校成功的因素主要有两点：
1，教学水平；
教育最重要的是教学水平，尤其是你做的是K12的学科辅导；不是兴趣班，你是要让孩子出成绩的。所以，有一个高水平的教师团队和服务团队很重要（小的培训机构可以一人身兼数职）；
只有这样，你未来的学生才会越来越多；生源起来，你才有利润；利润起来了，你才能活下去；活下去，你才有后面的做大做强，你的创业才算成功。
2，你的运营水平；
运营水平包括很多方面，最主要的是你的招生和管理；招生比如说市场推广如何做，你的生源从何而来，有哪些渠道/资源可以用的；你有什么优势；学生流失率的控制等等；
管理就涉及到对学生的管理，对团队的管理等等。
总的来说，目前培训机构还可以做；但是如何做成功就需要下功夫了。而且培训机构，不是来钱快的行业；更算不上暴利行业，所以需要你沉下心来用几年甚至更长的时间去打造自己的教学体系，团队和口碑；当这些都起来后，可以说你的创业也就成功了。
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三、**之后，在线教育背景下教育场景中各要素变化
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角度2：家长。如果孩子已经适应了线上课，效果也还不错，他 们会不会因为线上课省时省力也放弃线下教培机构呢？
角度3：孩子学习能力。线上打卡、交作业的形式，培养孩子良 好的学习习惯和自主学习能力，可能会降低他们对线下 培训机构的需求
角度4：线上课程的魅力。
四、**之后中小教培机构的生存机会初探
大机构不愿做，不想做的工作，可能就是我们中小教培机构唯一的生存机会。因为大机构就只有不想做的业务，没有做不到或不会做的业务。
以下三种工作是大型培训机构不愿做的：
（1）消耗时间比较长久的事情；
（2）耗费人力比较繁多的事情；
（3）投入大却难有结果的事情。
所以，大机构不想做的这些事情，有可能是中小教培机构的生存空间！
五、**之后未来五年教培行业生存法则预判
（1）时间法则将会重写
（2）内容法则将会重写
（3）结果法则将会重写
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